一、建筑幕墻的投標策略

　　幕墻在投標階段要編制技術(shù)標書和商務(wù)報價書，技術(shù)標和商務(wù)標的優(yōu)劣是決定能否取得該工程的承建資格的關(guān)鍵。以石材幕墻為例，技術(shù)標涉及到結(jié)構(gòu)階段預埋件的結(jié)構(gòu)形式、石材分割、立面效果、節(jié)點詳圖、施工方法、具體施工方案、石材品質(zhì)的選用、人員安排、工期及創(chuàng)優(yōu)的計劃等等。在技術(shù)標里面最關(guān)鍵的是要內(nèi)容詳盡，重點突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，針對具體的工程要有具體施工方案。編制技術(shù)標時要根據(jù)工程的不同編制有針對性的技術(shù)標，這樣才能給評標者一個良好的印象，會取得比較高的評分，更為重要的是優(yōu)秀的技術(shù)標書對以后施工階段也有很重要的參考價值。

　　二、設(shè)計階段的控制

　　幕墻中標以后就進入了設(shè)計深化階段，幕墻的深化設(shè)計階段對整個幕墻成本的控制極為重要，占整個成本的80% 以上，因此設(shè)計階段需要解決的最重要的問題就是在保證建筑幕墻質(zhì)量要求和外觀效果的同時，又可以在最大程度上減低工程的成本，以最少的造價獲得最高的收益，從而提高工程項目的效益。

　　首先在設(shè)計初期需要將設(shè)計與工程成本結(jié)合起來考慮。

　　1、工程中標后設(shè)計師在招標圖紙的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，設(shè)計師需與預算人員進行密切的溝通和配合，全面了解工程投標報價中贏虧項目，便于有針對性地降低工程成本;全面了解工程的投標成本，即各分部分項工程的成本組成、每種材料的用量、相關(guān)材料的單價，便于合理地優(yōu)化各分部分項工程的設(shè)計;了解工程變更部分價格的調(diào)整的原則，便于預測設(shè)計變更對工程造價的影響，從而避免盲目設(shè)計，最終造成資源浪費的現(xiàn)象。

　　2、工程中標后組織項目經(jīng)理、設(shè)計師、加工廠的技術(shù)人員、安裝人員、經(jīng)營人員、預算人員召開工程交底會議。研究加工和安裝工藝存在的難點、造成加工/安裝效率降低及加工/安裝成本的因素，優(yōu)化原招標圖設(shè)計。

　　3、設(shè)計人員在設(shè)計施工方案圖前，必須熟悉招標圖紙、招標文件、招標范圍，掌握招標范圍，不屬于招標范圍內(nèi)的增加項目，須取得設(shè)計院的變更通知，若新增項目必須在施工方案圖紙中反映時，須注明“屬新增項目，不在原招標范圍內(nèi)”，否則，在結(jié)算時無法搞清最初招標的范圍，造成業(yè)主僅憑著合同 “以深化設(shè)計的施工方案圖作為工程承包的范圍”的條款，將新增項目全部歸咎為合同總價中，價格不予調(diào)整。

　　4、設(shè)計人員必須重視玻璃分格，分格尺寸將直接影響到玻璃的成材率。在滿足業(yè)主外觀要求和經(jīng)濟性的前提下，合理調(diào)整分格的尺寸，將玻璃的成材率控制在玻璃廠商規(guī)定的范圍內(nèi)，一般玻璃原片的規(guī)格為2440*3660，玻璃的成材率控制在85%以內(nèi)，否則玻璃的成本將增加。

　　5、龍骨材料在主材中所占成本比例較大，在鋁立柱/鋼立柱斷面結(jié)構(gòu)的選擇上，也應當進行詳細的分析和確定。

　　1設(shè)計鋼立柱時，在滿足設(shè)計強度要求的前提下，盡量選擇工字鋼、槽鋼類的型鋼，避免選用矩形鋼。

　　2在超高樓層的幕墻鋁立柱設(shè)計時，在滿足風壓計算的前提下，不圖省事，在高樓層和低樓層部位分別選用不同截面的立柱，可以極大的減少鋁型材的用量。

　　3了解材料的性能及價格，與預算人員共同做對比分析，選擇造價最低的方案。如了解鋁型材6063T5與T6的工藝差別、強度差異、價格差異，在達到同樣強度要求的條件下，對比兩種的方案的經(jīng)濟性，從而選擇性價比最高的方案。

　　三、施工階段的控制

　　施工項目成本控制通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源 物質(zhì)資源和費用開支進行指導監(jiān)督 調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標的實現(xiàn)。

　　1、控制材料成本

　　在工程成本的組成中材料費一般占總造價的70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補，材料費的控制亦成為工程施工成本控制的重點。因此控制材料成本對工程控制成本有很重要的意義。要從材料采購、運輸、使用及回收等環(huán)節(jié)采取如下控制措施;

　　1采購的材料的計劃性，在保證滿足設(shè)計要求的前提下盡量選擇優(yōu)質(zhì)廉價的材料，通過多家供應商之間的價格和供應能力進行對比，采用最佳信價比和有足夠供應能力廠家的材料，這樣能確保材料經(jīng)濟，并能保證工程不會因為供應問題出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，否則將會對工期造成影響。

　　2材料采購的時間性，對于建筑幕墻材料的采購，要與施工現(xiàn)場使用時間相結(jié)合，確?，F(xiàn)場的使用時間，如果由于價格的問題影響了現(xiàn)場的使用，進而影響工期，將會更大的浪費，建筑幕墻材料以現(xiàn)場使用時間為最根本，價格合適就立即采用。

　　3材料的使用性，材料采購到位后，必須嚴格按照施工的進度要求進行使用，避免堆積在現(xiàn)場，要及時上墻，對一些小的零星物件，及時清理出來為了更好的再利用。

　　4材料商的選擇，在滿足招標文件要求的情況下，在合格的供應商范圍內(nèi)選擇供應商，對于較大的工程材料采購可以實行采購競標，以實現(xiàn)降低工程成本、保證工程質(zhì)量、保證工期、緩解資金壓力。

　　2、控制施工措施費的成本，現(xiàn)采取工程量清單計價的工程，一般實行施工措施費包干，即不論工程量的多少，施工措施費固定。

　　3、對于人工費的成本控制，由于幕墻行業(yè)對施工人員的技術(shù)要求相對較高，所以需要施工

　　公司對人員的安排進行合理的調(diào)整，在提高施工人員的技術(shù)水平的同時，還要加強班組的組織和管理水平和效率。只有對各項勞動進行合理組織，才能在最大程度上降低或避免無效勞動，從而提高勞動效率。有時還可以采取包干控制，這一方式主要用于技術(shù)含量較低或施

　　工相對較簡單的工程，將勞務(wù)分包出去，從而有效的降低成本。

　　4、施工機械成本的控制，要求充分和合理使用現(xiàn)代化的機械設(shè)備，并做到整個施工隊伍內(nèi)部的合理調(diào)整。對于租賃來的機械，要求工作人員以及施工監(jiān)管人員合理安排工期，盡量減少使用時間，從而降低成本。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，幕墻從設(shè)計到施工中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,任何一項都不可偏廢，可以在設(shè)計中做到技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，既保證質(zhì)量和安全，又實現(xiàn)成本的控制甚至是降低成本，才能使幕墻企業(yè)在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，且健康穩(wěn)步的發(fā)展。

　　參考文獻

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