摘要：施工的各參建單位要根據(jù)現(xiàn)場施工條件和機(jī)械設(shè)備的性能，施工的技術(shù)和方法以及組織和經(jīng)濟(jì)等方面的因素，保證施工機(jī)械設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備的規(guī)格、型號及性能符合施工需要針對機(jī)械設(shè)備的采用、租賃和承包等，要綜合各方面的因素，考慮機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和實效性，根據(jù)工程施工的具體情況選擇合適的形式和設(shè)備，科學(xué)合理的保證施工的進(jìn)度。在設(shè)備的選擇上還要注意機(jī)械之間的配套，所遵循的原則和規(guī)范，實行定人、定機(jī)和定崗位“三定”的措施，同時要定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和保養(yǎng)，延長施工機(jī)械設(shè)備的壽命，保證設(shè)備的使用效率，維持設(shè)備始終具有良好的性能，從而有效提高設(shè)備的綜合利用率。論文發(fā)表：《材料保護(hù)》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準(zhǔn)公開發(fā)行的優(yōu)秀期刊。自創(chuàng)刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。材料保護(hù)內(nèi)容詳實、觀點新穎、文章可讀性強(qiáng)、信息量大，眾多的欄目設(shè)置，材料保護(hù)公認(rèn)譽(yù)為具有業(yè)內(nèi)影響力的雜志之一。材料保護(hù)并獲中國優(yōu)秀期刊獎，現(xiàn)中國期刊網(wǎng)數(shù)據(jù)庫全文收錄期刊。

　　對工程材料的管理和控制是保證工程施工質(zhì)量的重要條件，對整個工程造價和進(jìn)度控制也會產(chǎn)生很大的影響。要對廠家和銷售商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)評審，建立和完善相應(yīng)的工程材料供應(yīng)檔案。各參建單位要建立完善的材料運輸和儲存制度，保證材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)損壞或者發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象，對于半成品和設(shè)備的采購要進(jìn)行檢查，要符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　工程項目的策劃和決策階段，主要包括工程的可行性研究，建筑工程項目的評估與決策，具體包括以下內(nèi)容：第一，建筑項目的目的和指導(dǎo)思想，對建設(shè)周期、總投資規(guī)劃、規(guī)模進(jìn)行合理的論證和規(guī)劃;第二，組織策劃，包括決策期的組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、編碼體系、工作流程以及實施總體方案;第三，管理策劃，主要包括項目實施期管理、生產(chǎn)運營期的經(jīng)營管理方案;第四，在決策階段，要對合同的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、文本以及總體方案進(jìn)行策劃;第五，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)策劃，主要包括建設(shè)成本、收益、融資方案以及編制資金的需求方案等;第六，針對關(guān)鍵技術(shù)方案的分析和論證，制定相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證施工能夠順利進(jìn)行。

　　在合同簽訂后，要建立建筑工程施工的技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系，保證施工的質(zhì)量。要求各參建單位和各部門提高質(zhì)量管理意識，保證工程的整體質(zhì)量。在招標(biāo)過程中，要遵循擇優(yōu)選廉的原則。另外，要對全體施工人員進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)，不斷提升他們的質(zhì)量、專業(yè)、管理知識和技能，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

　　要審查建筑工程施工方案。在工程正式開始前，要嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計方案，要遵循安全和質(zhì)量第一的原則，同時要符合國家有關(guān)的要求和規(guī)定，保證施工設(shè)計的工期、質(zhì)量與合同要求一致。要結(jié)合建筑工程的實際，對各參建單位承包的專業(yè)性強(qiáng)和有特殊要求的工程要單獨編制工程施工的方案;對于工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位要提出具體的施工方案。

　　要由建筑工程項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人向進(jìn)行施工的技術(shù)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的交底，并且要簽訂相關(guān)的技術(shù)交底文件，作為施工人員進(jìn)行合理施工的依據(jù)。在施工進(jìn)行過程中，對于工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師提出的方案變更、技術(shù)變更以及設(shè)計變更的要求，要在執(zhí)行前進(jìn)行書面的技術(shù)交底。

　　要編制工程施工的測量方案，對測量的方案、紅線樁審核的結(jié)果、水準(zhǔn)點的結(jié)果檢查認(rèn)證后，才可以進(jìn)行施工。要做好基準(zhǔn)點和線以及標(biāo)高、施工測量等復(fù)測工作，要嚴(yán)禁隨意變動，并要做好詳細(xì)的記錄;對于測量記錄和施工測量放線報驗單，要進(jìn)行復(fù)查，要由監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)，才能保證測量的質(zhì)量。

　　主要是指建筑工程施工各個階段的內(nèi)容、程序、時間和邏輯關(guān)系制定科學(xué)合理詳細(xì)的計劃，并將計劃落實到位;同時施工過程中，要對工程實際的進(jìn)度進(jìn)行檢查，保證施工進(jìn)度完全按計劃要求進(jìn)行;對于出現(xiàn)的一些偏差，要客觀的分析原因，并及時采取有效措施做出相應(yīng)的修改和調(diào)整，直至工程竣工和交付使用。在具體的施工過程中，采取以下措施對控制施工進(jìn)度:要有明確的管理控制目標(biāo);采取綜合性措施全面控制工程施工進(jìn)度。施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制,以保證項目按期竣工。

　　工程竣工階段質(zhì)量的管理對保證整個工程質(zhì)量同樣重要。建筑工程驗收單位做好提前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核相關(guān)的驗收條件。在工程完工后，要嚴(yán)格按照規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評估和勘察等，注意在審核過程中客觀公正、公開、公平。只有對相關(guān)的技術(shù)施工材料完備的情況下，才可以進(jìn)行工程的驗收;要切實明確驗收責(zé)任，要根據(jù)實際情況，結(jié)合合同的相關(guān)規(guī)定，分項、分部和單位組織各部門進(jìn)行會審，保證驗收工作順利進(jìn)行。對于竣工中出現(xiàn)的問題要采取措施進(jìn)行處理;同時要加強(qiáng)對工程掃尾工作的監(jiān)管力度，保證建筑工程能偶如期完成。