摘要：工程造價不是越低越好，必須把工程的功能和造價綜合起來考慮分析，選擇適當?shù)氖┕し桨浮Ｒ訌妼υO計變更的管理，避免在設計過程中出現(xiàn)漏項、錯誤或是其他失誤，這樣會嚴重影響該工程施工的進度、質(zhì)量和投資的管理和控制。

　　一、施工階段的工程造價管理

　　施工階段是對工程造價管理和控制的關鍵階段，如果沒有控制好，就會牽一發(fā)而動全身，施工單位要采取有效措施不斷降低成本，提高收入和效益。

　　(一)材料成本管理

　　1.要控制好材料的價格

　　要考慮到資金的周轉(zhuǎn)時間，盡量減少資金占用率，合理對施工材料進行采購;控制材料在購買時的價格，掌握好市場行情，在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購買;對材料的運費進行合理控制，盡量縮短運輸距離，降低運輸成本。

　　2.要控制好材料用量

　　施工單位要加強對施工現(xiàn)場的管理，注意材料在儲存過程中的損耗;施工過程中不能超出預計用料，對剩余的材料要做好回收工作。

　　(二)人工費和機械費控制

　　施工單位要提高勞動生產(chǎn)效率，不斷提高施工管理水平，實現(xiàn)包干控制，進行安全生產(chǎn)、文明施工，盡量減少無效勞動，最大限度的降低人工費用;另外，要提高設備的利用率，合理租用機械設備，加強對機械設備的養(yǎng)護，降低維修費用。

　　(三)要加強施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

　　質(zhì)量是工程施工的生命，是每一個建筑施工單位追求的目標。因此，必須要加強對工程施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，避免因任何原因?qū)е碌墓こ淌鹿实某霈F(xiàn)，會影響整個工程的進度和質(zhì)量。施工單位要采取一切合理的手段和方法，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。由此可見，施工的質(zhì)量是與工程造價緊密相連的，只有不斷提高施工質(zhì)量，才能降低施工成本，提高經(jīng)濟效益和利潤。

　　二、竣工階段工程造價的管理

　　竣工階段工程造價的管理和控制同樣重要，對整個工程能否如期完成產(chǎn)生重要的影響，這就要求施工單位對竣工的各個環(huán)節(jié)和程序進行有效的控制和把握。

　　首先，要搜集和整理好相關的材料，主要包括竣工圖、變更設計通知、簽證和各種合格證等，做到完整無缺，做好工程最后的結(jié)算。其次，要嚴格核對工程量。工程量的核算和記錄必須準確準確無誤，審核人員要進行實地調(diào)查和勘察，對決算進行嚴格的審查驗證，重點應放在重復計算和隱蔽工程的部分，做到萬無一失。在審查過程中，要認真查看施工、驗收記錄，反復查驗工程量，不能遺漏任何一個方面或是程序。再次，嚴格審查定額套用。在審查過程中，要注意審查的有效性、合法性和科學性，要對新建和改建導致的定額不同，實行不同的成本預算;要注意定額的計價是否出現(xiàn)重復計算的現(xiàn)象，換算過程是否正確，要注意定額文件的時間、名稱以及含義，在不同情況下不同的說明事項，讓定額合適工程造價的結(jié)果準確無誤。最后，嚴格審查各種數(shù)據(jù)、票據(jù)以及變更簽證。針對施工單位存在多報、虛報以及漏算工程造價的問題，在核對工程造價時，做好每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制工作，按照相關的定額規(guī)定進行有效處理，不斷提高審核的質(zhì)量，保證工程造價的真實性和合理性。對矛盾協(xié)調(diào)費和搶工費等要根據(jù)實際的簽證進行計算。在進行工程量清單結(jié)算時，要根據(jù)施工圖紙的工程量的變更或者出現(xiàn)清單漏項和出現(xiàn)誤差進行適當?shù)恼{(diào)整。