摘要：施工企業(yè)應(yīng)建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)，大力推進(jìn)工程公司的全面建設(shè)，也是新時(shí)期施工企業(yè)所面臨的新使命和新任務(wù)。施工企業(yè)的員工要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作緊迫感和責(zé)任感，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　本文選自：《建筑學(xué)報(bào)》創(chuàng)刊于1954年，是新中國(guó)出版的第一本建筑專業(yè)雜志。創(chuàng)刊近50年來(lái)，涵蓋了國(guó)內(nèi)建筑學(xué)專業(yè)高水平的理論研究論文和重要建筑實(shí)踐，記錄了新中國(guó)建筑創(chuàng)作發(fā)展的歷程，具有極高的文獻(xiàn)價(jià)值，在國(guó)內(nèi)建筑學(xué)領(lǐng)域具有權(quán)威性。發(fā)行量一直在同類期刊中居前位，年發(fā)行量50余萬(wàn)冊(cè)。 《建筑學(xué)報(bào)》的特色：立足國(guó)內(nèi)，以繁榮促進(jìn)中國(guó)建筑創(chuàng)作為宗旨。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，理論性與實(shí)用性并重。

　　一、企業(yè)培訓(xùn)概念及作用

　　(一)企業(yè)培訓(xùn)概念

　　培訓(xùn)是實(shí)施企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要環(huán)節(jié)之一，就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及崗位要求，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有目的的學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，目的是通過(guò)這種學(xué)習(xí)和教育模式來(lái)增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)，使他們從工作作風(fēng)及專業(yè)技能方面得到改變，既提供工作效率，也能達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

　　(二)企業(yè)培訓(xùn)作用

　　一是開展全員培訓(xùn)，能使員工跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。二是培訓(xùn)可以提高員工的工作效率。 三是通過(guò)培訓(xùn)可以改變企業(yè)高層管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，使企業(yè)高層管理者必須重視培訓(xùn)。四是開展培訓(xùn)可以促進(jìn)企業(yè)管理者與員工，員工與員工之間、部門與部門之間的溝通。

　　二、提高施工企業(yè)培訓(xùn)效果的對(duì)策

　　(一)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定培訓(xùn)規(guī)劃

　　根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)的資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)出發(fā)，可以制定以下員工培訓(xùn)規(guī)劃：堅(jiān)持以人為本的管理理念，以構(gòu)筑員工終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、建立知識(shí)型組織為目標(biāo)，繼續(xù)做好各類崗位取證培訓(xùn)、技術(shù)工人的培訓(xùn)和各專業(yè)人員繼續(xù)教育等培訓(xùn);提高管理人員特別是中高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平;對(duì)不同層次的人員采取靈活多樣的培訓(xùn)方式;加大對(duì)工人技師的培訓(xùn)力度。

　　(二)豐富培訓(xùn)內(nèi)容，滿足員工的培訓(xùn)需求

　　1.工作態(tài)度的培訓(xùn)

　　施工企業(yè)推進(jìn)的“嘗試性”改革過(guò)程中，有的員工對(duì)企業(yè)改革改制不理解，甚至產(chǎn)生了抵觸情緒，嚴(yán)重影響了企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是老員工尤為明顯。Yinci ,該施工企業(yè)有必要組織關(guān)于國(guó)企改革改制有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工對(duì)國(guó)企改革改制的理解和支持，進(jìn)行工作態(tài)度的培訓(xùn)，使該施工企業(yè)的各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行。

　　2.知識(shí)、技能的培訓(xùn)

　　(1)高層管理者

　　該施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，本科以上學(xué)歷占42.1%，高級(jí)職稱占31.5%，領(lǐng)導(dǎo)成員的知識(shí)化及專業(yè)化水平有待提高，有必要組織該企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參加高層次的培訓(xùn)，提高他們的綜合管理及駕御市場(chǎng)的能力。

　　(2)中層管理者

　　在此具體指該施工企業(yè)機(jī)關(guān)各部室的負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、書記、主任等，他們一方面承擔(dān)著執(zhí)行公司決策的職責(zé);另一方面，承擔(dān)著管理本部門或項(xiàng)目部事務(wù)的職責(zé)。中層管理者管理素質(zhì)和管理水平的高低直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，有必要組織中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)知識(shí)、合同法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，組織項(xiàng)目經(jīng)理參加PMP(國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)水平。

　　(3)專業(yè)管理人員

　　一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，通常由項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記、項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理(生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政)、工長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、預(yù)算員、會(huì)計(jì)、出納等二十多個(gè)崗位的專業(yè)管理人員組成。項(xiàng)目部作為成本單獨(dú)核算的主體，投標(biāo)過(guò)程中的低價(jià)中標(biāo)和讓利，迫使其在組建時(shí)不可能專崗專人，這勢(shì)必就要求公司采取“一人多崗、身兼數(shù)職”的用人模式。對(duì)專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)再教育，鼓勵(lì)職工一專多能，獲取多種專業(yè)資格證書;多組織 “新理論，新技術(shù)，新知識(shí)，新方法”的教育培訓(xùn)，如鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、深基礎(chǔ)技術(shù)等，以完成崗位必備的專業(yè)知識(shí)和能力，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位適應(yīng)能力的培訓(xùn)。

　　(4)技術(shù)工人

　　由于技術(shù)工人中技師的比例偏低，應(yīng)加強(qiáng)工人技師的培養(yǎng)。重點(diǎn)抓好企業(yè)急需的測(cè)量工、試驗(yàn)工、電工等工種的培訓(xùn)，對(duì)架子工、信號(hào)工、外用電梯司機(jī)、塔吊司機(jī)、小型機(jī)械操作手等特種工分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3.加強(qiáng)管理，規(guī)范培訓(xùn)對(duì)象的選擇制度

　　一個(gè)企業(yè)好比一個(gè)大木桶，這“大木桶”的最大競(jìng)爭(zhēng)力不只取決于幾個(gè)人的超群和突出，更取決于它的整體狀況。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，某些薄弱環(huán)節(jié)的瓶頸作用就會(huì)表現(xiàn)得越來(lái)越突出。根據(jù)木桶原理，員工培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)是不斷找出并加長(zhǎng)最短的木板，要想加長(zhǎng)最短的木板，首先就要找到它。

　　(1)在企業(yè)范圍內(nèi)尋找最短的“木板”

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)向“智力密集型組織”轉(zhuǎn)化的加快，該施工企業(yè)原來(lái)的瓦工、料工、油漆工、木工、架子工、司機(jī)等一批從事技術(shù)含量不高，以體力勞動(dòng)為主的工人現(xiàn)在已不適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展，逐漸成為“木桶”中的最短木版，嚴(yán)重制約著該企業(yè)的發(fā)展，因而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一部分人員的培訓(xùn)，增加該企業(yè)這一“木桶”的容量任務(wù)刻不容緩。由于該企業(yè)正向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，所以為了加大木桶容量，加長(zhǎng)短木版的最好辦法是對(duì)他們進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，讓其通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，盡快取得企業(yè)施工急需的安全員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員等管理崗位證，使其持證上崗，從而推動(dòng)企業(yè)向管理型發(fā)展。

　　(2)在部門或基層項(xiàng)目部?jī)?nèi)尋找最短的木版

　　若把企業(yè)的某個(gè)部門或某一崗位比作一個(gè)木桶，由于每一位員工的工作能力和特長(zhǎng)客觀上是參差不齊的，所以組成這一木桶的木板是長(zhǎng)短不一的，其中必有一塊是最短的。我們可以設(shè)法讓所有短木板向最長(zhǎng)的那一塊看齊，從而有效地避免木桶原理的副作用，增大木桶的容量。這就要求部門或基層項(xiàng)目部，嚴(yán)格績(jī)效考核，對(duì)員工的行為、工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)做出科學(xué)的評(píng)價(jià)，選出較弱的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　(三)籌集資金，加大對(duì)培訓(xùn)的投入

　　加大培訓(xùn)投入是做好施工企業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)工作的有力保證。因此，積極倡導(dǎo)企業(yè)多渠道多形式籌措教育經(jīng)費(fèi)，對(duì)于有條件的施工企業(yè)還可以設(shè)立教育專項(xiàng)基金和發(fā)展基金。此外，還要建立起職工教育經(jīng)費(fèi)管理與使用監(jiān)控機(jī)制，做到專款專用，經(jīng)費(fèi)精打細(xì)算，將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)都用于一線員工的培訓(xùn)和教育上。

　　(四)做好培訓(xùn)的評(píng)價(jià)、跟蹤及反饋

　　每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做好總結(jié)并落實(shí)執(zhí)行，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實(shí)踐性，對(duì)員工工作績(jī)效的影響程度等都要進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，以便為以后的培訓(xùn)具有更好的效果奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。另外，如果沒有做好跟蹤及反饋，就無(wú)法知道培訓(xùn)效果如何，也就無(wú)法對(duì)后續(xù)的培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)。因此，做好培訓(xùn)的評(píng)價(jià)、跟蹤及反饋是十分重要的。