1施工技術管理的主要內容

　　1.1 建立健全施工技術管理組織體系

　　在工程施工過程中，必須充分發揮本企業的技術管理整體優勢，所以現場的技術管理組織體系是本企業為實施工程項目管理的技術班子，包括項目工程師、技術員(含各專業)施工員等，也就是說項目的技術組織在技術部門的領導下，做好全面的技術管理工作。

　　在建筑業實行總分包的體制下，一個工程項目的施工過程，總包施工單位的技術管理工作，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還有的要與平行承包單位在技術上的溝通和必要的銜接，因此，施工現場的技術組織管理體制從廣義上說就該以工程承包合同結構所確定的管理關系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯動運行的技術工作機制。

　　1.2 做好技術管理的事前事后工作

　　(1)技術標準和技術規程，因為施工技術標準是施工技術的依據，技術標準可分為國家標準(GB)、部(專業)標準，企業結合地方的有關政策及自然條件所頒布的地方標準，前兩個標準具有強制性，企業和地方的自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能作為管理的依據，才能提高企業競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須根據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。

　　技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領、施工安全等方面做出具體技術規定，是指導施工作業活動，設備使用、檢修等的技術依據。

　　(2)建立健全技術原始紀錄，包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，以及設計變更，技術核定記錄，工程質量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。

　　(3)技術檔案管理，包括的主要內容有：① 施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人負責圖紙的簽收、發放、保管、借閱、歸檔等業務的工作;② 施工組織設計文件;③ 施工方案或大綱;④ 施工圖放樣;⑤ 技術措施。只有做好以上各項管理工作，才能使管理過程中做出全面規劃并付諸實施，才能使資料的管理接近規范化，只有這樣，才能充分發揮技術檔案在企業管理工作中的探索進步得以實現，才能使企業的管理活動正常有序，有章可循。

　　(4)技術信息、情報工作，由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發，新材料、新設備的開發應用，使建筑業的施工水平日益提高，無論從施工企業管理角度還是為實施一個工程項目，必須十分重視建筑技術發展的最新動態和情報信息，努力結合實際，推廣使用科學技術先進的成果，只有這樣才能提高企業的管理水平，才能適應任何形勢下的競爭。

　　(5)計量工作，包括如下內容：① 計量技術和計量管理;② 測量計量，以上兩個內容在企業的各項管理中是工作的基礎，在任何項目技術管理中，直接關系到工程量的保證和規格位置的正確性，如果計量失誤，將導致產品的性能降低，質量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤，應抓好以下三方面工作：① 落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準性，要求和考核辦法掛鉤;② 正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規定進行定期檢測以確保器具的準確性，確保器具經常處于完好狀態;③ 開展經常性計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。

　　2 建立和實施技術管理的基本制度

　　每個企業無論從任何管理手段上看，沒有制度是不行的，這樣則會導致工作混亂無序，無法開展，所以應有以下管理制度：

　　(l)圖紙的學習、審查和管理制度。圖紙審查必須提前完成，包括學習、初審、會審及綜合會審四個階段，通過以上工作實現以下目的：① 全面考慮和部署施工;② 熟悉圖紙，以便按圖施工;③ 檢查設計存在的問題，是否符合國家技術規范，建筑、結構、設備、及裝修之間有無矛盾，是否齊全，各種材料構件標記是否錯誤;④ 審查設計圖紙是否和合同相矛盾;⑤ 通過審查圖紙，明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發現圖紙有問題或與施工現場矛盾，必須做詳細記錄，做好技術聯絡、技術核定、設計變更通知的簽證工作，所有資料必須納入工程技術檔案。

　　(2)技術交底制度必須健全，目的是讓所有施工人員在正式施工之前(或某一重要環節)對施工對象從設計情況、建筑特點、技術要求、操作注意事項有較詳細的了解，做到心中有數，以便科學施工，交底內容應包括以下內容：①施工合同的范圍及有關技術方面的要求，以利圖紙審查和索賠;② 設計圖紙交底使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等;③ 施工組織設計交底，目的讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施;④ 設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底，否則會導致返工和不必要的浪費，甚至出現更大的隱患和損失;⑤ 新技術項目的交底，目的是將該技術所涉及的材料、工藝、結構甚至具體操作向有關人員詳細交底，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現場督導。技術交底應經常性分階段進行，以免造成不必要的損失。

　　(3)技術復核制度，目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽、差錯而造成工程質量或安全事故，因此技術復核應包括以下內容：① 定位軸線;② 標高;③ 尺寸：④ 配合比;⑤ 門窗洞口尺寸;⑥ 橫板尺寸;⑦ 預留洞;⑧ 預埋件的材質、型號、規格;⑨ 吊裝預制構件的強度，以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定復查時做好記錄。

　　(4)施工組織設計審批制度，任何工程項目開工之前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業制度的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，包括合同條件、現場條件、法規條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，開工前報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查批準后具體實施，只有這樣才能發揮企業的綜合技術實力，才能充分調動現場技術管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經驗，才能使現場施工有序開展并進行科學有效的管理。

　　(5)設計變更和技術核定管理制度，在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業主的需要及現場條件的變化等，都將導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量增減的變化，因此必須按規定程序處理變更問題，一般由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令，企業或現場技術部門備案后批示，有時在施工過程中，出于某種改善性考慮，現場施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題有異議或提出改善性的建議，如材料構配件的代換、使用外加劑、工藝參數調整等，必須由技術負責人向設計單位提出“技術聯絡”后，由設計部門出具技術變更圖后才能實施，只有這樣才能確保準確按圖施工，才能維護設計文件的嚴肅性，避免隨意性，才能克服技術工作管理的混亂局面。

　　(6)施工日記制度，施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開工到竣工為止的施工現場的狀況，動態過程，包括每天的天氣、施工部位、作業內容、作業能力效率和質量例行檢查和施工及巡視所發現的問題。各種指令的傳達與批示，施工條件的變化及影響因素、對策、措施、整改、實情與結果等，施工日記的規范記錄可了解檢查和分析施工進展的變化，存在問題與解決問題的結果，也可輔助證實，施工質量檢驗評定以及質保資料形成過程的客觀真實性，最后施工日記也必須作為原始資料進入檔案。

　　施工技術管理責任制，它是企業的一項重要科學管理制度。為了增強各崗位技術工作人員的責任心，必須明確他們的職責、權限、工作程序,要求評估標準、考核辦法、責任承擔范圍，只有這樣才能提高他們對技術工作的積極性、創造性，才能促進技術業務和技術管理水平，且不斷提高，一般地說就是對現場技術管理人員要分工明確、各負已責、相互協調、互相監督，增強企業技術管理的綜合能力。任何企業每一個項目工程都必須有嚴格的制度，力求規范化、科學化的管理模式，作為企業的技術負責人在技術管理上，要參與圖紙會審，編寫組織施工方案，根據企業的技術措施計劃審查各工程的月度保證質量，要求節約的技術措施、計劃并監督實施，根據具體清況，做好特殊結構、特殊部位的技術交底，組織日常正規檢查(包括資料)，組織樣板活動，做好新技術、新工藝的質量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質量評定、竣工預驗、參加竣工驗收，負責工程質量及安全事故的調查、分析、處理，并及時上報有關部門.

　　3、結束語

　　工程項目質量形成過程中施工技術和作業能力起著決定性的作用。從全面質量管理的觀點看，工程建設質量既反映在工程實體的最終質量水準上，也反映在建設過程中各環節的工作質量上，兩者相輔相成。只有加強施工技術管理，才能使我國建筑行業向前邁進一步。