摘要：由于房屋建筑工程造價所涉及到的領(lǐng)域相對廣泛,并且始終貫穿于整個施工過程。所以,無論是對于施工單位還是企業(yè)管理人員都提出了較高的要求。

　　1施工前

　　在開展房屋項目工程造價管理施工之前需要注意:第一,做好總承包合同的完善化簽訂。在進(jìn)行工程造價控制當(dāng)中,合同條款的簽訂是必不可少的環(huán)節(jié)。在簽訂的具體操作中,不僅需要參考招投標(biāo)文件,同時對施工設(shè)計、文件當(dāng)中不明確的地方都需要提出來,在合同簽訂中需要懂得互惠、平等與尊重,從而簽訂出最具合理性的條款;第二,預(yù)測成本,這是追求最大化利益的直接途徑。開展成本預(yù)算不僅能夠避免財務(wù)部門在報表當(dāng)中出現(xiàn)滯后方面的問題,也可以避免賬面上的成本失控。在施工之初,需要依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn),做好施工圖的預(yù)算工作,并且在人工、機械、材料等使用費用上做好預(yù)算,嚴(yán)格控制施工定額,找準(zhǔn)成本降低的最佳途徑,確保工程造價的目標(biāo)得以實現(xiàn);第三,工程成本需要通過合同的簽訂來加以實現(xiàn)。在合同簽訂時,必須嚴(yán)格的審核每一條款、每一規(guī)定。如果是單項合同的簽訂,必須與相關(guān)的施工人員做好技術(shù)交底,并且建立針對性的考核制度來細(xì)化合同,將成本目標(biāo)落實到具體的崗位、人頭,做到層層把關(guān)、人人控制。

　　2施工中

　　在房屋建筑工程的施工階段的工程造價控制一直以來都是施工單位的重中之重,只有完善施工過程中的工程造價控制,才能夠通過現(xiàn)場的實際針對性地加以控制,避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。在工程施工階段,主要是材料、機械設(shè)備與人工成本幾個方面:(1)材料價格控制。在選擇施工材料上,應(yīng)當(dāng)貼近市場的具體變化情況來選擇符合要求的廠家。在工程項目管理中,也可以設(shè)立信息管理部門做好市場材料價格信息的收集與掌握,了解市場變動。然后根據(jù)材料市場價格信息,對于每一個時間段的工程材料單價做好相互的比對,系統(tǒng)的分析進(jìn)貨的時間、渠道與價格,從而選擇最貼近實際要求的采購計劃。同時還應(yīng)當(dāng)建立報價管理制度,嚴(yán)格的控制材料采購價格,避免材料采購當(dāng)中出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象,以此來減少材料成本的浪費。(2)機械設(shè)備費用控制。根據(jù)工程的具體需求來選擇機械設(shè)備,才能夠?qū)C械設(shè)備的工程完全發(fā)揮出來,避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。并且在施工與工序銜接組織之間,還需要考慮到機械的閑置問題,避免長時間的閑置影響機械的很實用效率。同時在正常使用機械設(shè)備時,還需要注重日常的維修與保養(yǎng),盡量避免機械設(shè)備出現(xiàn)故障。對于需要外租的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)對市場有關(guān)的信息加以調(diào)查,盡可能減少機械設(shè)備在租賃與使用方面浪費較多的成本費用。(3)人工成本控制。在房屋建筑工程的施工期間,還應(yīng)當(dāng)控制好作業(yè)層的人工成本費用。應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本與施工組織設(shè)計原則,通過班組考核的基本方式,采取工程單價承包,對施工當(dāng)中班組的責(zé)任與權(quán)力加以明確。并且還可以實行競標(biāo)的方式來吸引班組,以此調(diào)動施工人員的積極性。在具體的施工期間,需要做好施工人員的實時管理,以提升施工人員的技術(shù)素質(zhì)為基礎(chǔ),這樣不僅能夠減少工程施工當(dāng)中大量勞動力的浪費,也能確保工程能夠按期、定量完成,進(jìn)而減少對工程造價的影響。

　　3施工后

　　在房屋建筑工程竣工后,需要嚴(yán)格的審核施工單位上報的施工材料,并且還需要進(jìn)入施工現(xiàn)象,將施工單位上報的材料與實際的現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)比較,避免施工單位刻意亂報,提高工程造價。如此,才能有效的控制工程造價,更好的為經(jīng)濟效益服務(wù)。

　　4結(jié)語

　　作為一個施工企業(yè),需要具備良好的市場競爭力,擁有完善的制度,對于施工人員而言,就需要拓寬自身的知識面,能夠兼顧每一個工作節(jié)點,對于每一環(huán)節(jié)的問題都能夠形成系統(tǒng)化的管理,如此才有利于工程造價管理的經(jīng)濟性、高效性。