1．建筑工程施工的質量管理
1.1 明確質量管理的重要性
建筑工程施工的質量管理，是建工程項目管理的重要內容，是實現工程項目的三大目標之一。 當今社會競爭日趨激烈，不注重施工質量管理,不著力打造企業品牌,就不能贏得市場。
1.2 分析施工過程質量管理上的漏洞
1）質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是經過改革開放逐步完善形成的。存在著局部封閉管理和內部監督體系,難以實行嚴格、公正的質量監督。一些質量部門執法不力，導致行業內保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的制約。
2）施工企業和施工從業人員法律意識淡薄。工程從業人員大多以農民工為主，靠經驗施工，施工管理人員有的理論經驗不足。《中華人民共和國建筑法》的頒布實施,明確了建筑施工企業的責任和義務，也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業和個人由于法律意識模糊，法制觀念淡薄，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，造成工程質量低劣。
1.3 加強質量管理的幾條措施
1）建立和完善工程質量領導責任制。施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。要按照“誰主管,誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術等方面層層落實工程質量責任，做到層層抓落實。
2）嚴格工程材料的采購使用。材料的質量是工程質量的基礎。采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。
3）強化工程質量監理。質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段、質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對不合格的工序堅決返工。
4）提高從業人員素質。施工企業人員有決策層、管理層和作業層等三個層面。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術操作者，都應該是有“資格”的行家。
2 建筑工程施工的安全管理
2.1 建筑行業安全生產基本狀況
安全牽系著千家萬戶，安全生產是人命關天的大事，關系到社會的改革、經濟的發展和國家的穩定，黨和國家領導人歷來都十分重視安全生產工作，提出了“安全第一，預防為主”的安全生產方針。
2.2 分析安全事故的成因
有人認為中國人多，意外傷亡事故難以抗拒，死幾個人也習以為常。解決人的身心安全問題，要靠施工過程倡導和弘揚、宣傳與學習安全文化，不斷提高全民安全文化素質，才能使大眾自律安全。
2.3 在施工過程中倡導、宣傳安全的重要作用
在施工過程中要加強安全教育和宣傳工作，營造珍惜生命、善待人生的安全文化氛圍，形成科學的安全習俗與安全行為。有目的、有意識、不斷地培養和塑造人的安全意識、安全思維、安全行為、安全價值觀、安全哲學等。
3 建筑工程施工的進度管理
在項目施工管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。對于施工質量和成本投資控制，大家歷來是十分重視的，但對于施工進度的管理似乎有些忽視了。
3.1 施工進度管理的地位與作用
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
3.2 項目進度管理需要做好的幾項工作
1）建立完善的項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必需有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
2）建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3）設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
4）工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機關的充分溝通與良好關系，也是項目成功的保證。
4 建筑工程施工的成本管理
成本管理是實現企業財務目標利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統。
4.1 成本控制管理目標的設置
費用控制是為確保目標的實現。工程項目建設過程是一個周期長、人財物大量消耗的生產過程。隨著工程項目的不斷開展，各個階段應確定相應的控制目標，各階段目標相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成成本控制的目標管理系統。
1）設計階段成本控制目標的設置
項目成本控制貫穿于項目施工全過程，要突出控制重點。影響項目投資最大的階段，是設計階段，約占工程項目建設周期的四分之一。在初步設計階段，影響項目投資成本的因素占75%～95%；在技術設計階段，影響項目投資成本的因素占35%～75%；在施工圖設計階段，影響項目投資成本的因素則為5%～35%。很顯然，項目投資控制的關鍵就在于設計階段。因此，設計階段投資控制目標的設置是非常重要的。
2）工程建設實施階段成本控制目標的設置
建設項目的投資主要發生在項目的實施階段。在這一階段中，盡管節約投資的可能性已經很，但浪費投資的可能性卻很大。因此，對投資控制更要給予足夠的重視。
在該階段，費用控制工程師通過編制資金使用計劃，把計劃投資額作為投資控制的目標值,包括建設項目的總目標值、分目標值、各細目標值。
4.2 成本控制管理目標的實施
   設計完成之后，進入建設項目實施階段，該階段是投資的主要發生階段，因而該階段的費用控制也是項目管理過程中的關鍵階段。
1）設備、材料采購的費用控制
設備、材料采購是工程建設中的重要工作之一。采購貨物質量的好壞和價格的高低，對項目的投資效益影響極大。
2）工程施工過程中的費用控制施工階段的投資控制，不僅靠控制工程款的支付控制，還應靠組織、經濟、技術等措施多方面控制投資。在項目管理過程中，投資控制貫穿于自始至終，對可能發生的投資偏差要注意主動控制和動態控制，盡可能實現費用控制目標。
4.3 成本核算的幾個相關問題
1) 必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數據來進行事前預測和事中控制才是它的目的。
2) 必須明確成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而與每個施工管理人員都息息相關。
3) 必須提高財務人員自身業務素質，成本核算人員不僅對成本很專研， 而且要掌握施工流程、工程預算等相關知識。
4) 必須提高施工人員自身的業務素質，不僅對施工管理、施工流程很專研，而且要掌握財務、工程預算等相關知識。
5 結語
隨著建筑市場的不斷完善、市場經濟的不斷發展，建筑工程施工管理作為一門活學活用的管理科學，是一項復雜的系統工程,如何做好這項工作需要不斷完善和探索總結也處于不斷發展與完善中。