我國建筑業以其巨大的推動力帶動著相關行業的發展，然而建筑業的發展也存在著嚴重的質量問題，建筑工程質量事故屢屢出現。為保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理，這對統籌建筑施工全過程、推動企業的技術進步和優化建筑施工管理都起著重要作用。
一、建筑工程質量控制的重要性
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量：而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
二、影響建筑工程質量的主要原因
（一）勘察工作失誤
不認真進行地質勘察，盲目估計地基承載力，造成建筑物產生過大不均勻沉降，導致結構裂縫和倒塌，甚至發生地基破壞而引起建筑物的倒塌；勘測報告不詳細、不準確甚至是錯誤；勘測精度不足，有的地質勘測的鉆孔間距太大，不能準確反映地基的實際情況，因此導致建筑物的質量事故。
（二）設計方案不當、計算錯誤
有些結構構件產生的質量問題，是因為某些持證設計單位，包括某些甲級設計單位的設計人員，不認真進行構件設計計算而造成的；荷載和內力計算錯誤，設計時內力計算錯誤也是重要原因，諸如把連續梁當作簡支梁計算支座反力，造成部分框架內力計算值偏小，內力計算不按規范規定，進行最不利的荷載組合等；結構構件安全度和剛度不足、設計不考慮建造的可能性和設備基礎不作振動驗算。
（三）建筑材料或制品質量不過關
1、水泥：它的安定 不合格、強度不足、袋裝水泥重量不足、水泥錯用或混用和水泥受潮或過期都會導致工程質量事故的發生。
2、鋼材：原因為強度不合格、鋼材裂縫和脆斷等，而主要是由于現場管理混亂而造成的，涉及鋼材本身材質方面的問題很少。
3、砂、石：巖性、粒徑、級配、含泥量和有害雜質含量。
4、磚：強度不足、尺寸形狀問題和磚的體積穩定性問題。磚石結構設計規范中，砌體的抗壓強度與磚的強度等級密切相關；斷磚、碎磚使用不合理，會造成墻體開裂，甚至會引起建筑物的倒塌。
5、外加劑：混凝土中外加劑使用不當以及砌筑砂漿摻入微沫劑問題。對所使用的各種外加劑的性能，如是屬于早強、減水型，還是緩凝型，了解不夠，因錯用而達不到預期的效果。
6、防水、保溫隔熱及裝飾材料：瀝青與油氈質量不良、保溫隔熱材料和裝飾材料問題等。
7、鋼筋混凝土制品：制品混凝土試塊強度不合格、尚末達到規定強度就出廠、鋼筋錯位、尺寸、形狀、外觀問題、裂縫以及與預埋鐵件錯位等一系列的質量問題都會導致發生事故。
（四）施工工藝不當
1、砌筑和結構安裝質量惡劣、鋼筋加工和安裝、混凝土操作質量惡劣和鋼構件制作不良。任意加層對下層結構沒有進行驗算，就盲目在原有建筑物上加層以致發生倒塌。
2、荷載加大。使用荷載或設備加大，使結構及構件內產生過高的應力而造成事故。
（五）施工順序不當
1、土方與基礎和結構吊裝工程
在深淺不等、間距較小的基礎群施工時，采用錯誤的施工順 ，先做淺基礎，然后施工深基礎，這樣在開挖深基礎上方時，破壞了淺基礎的地基；構件吊裝順序錯誤，導致已吊裝構件受荷不均勻，造成個別桿件應力過大，甚至產生與設計相反的應力，使構件破壞倒塌。
2、結構工程與砌墻順序錯誤
單層廠房中應先現澆柱后砌墻，而在浙江省某單層廠房高8.8m，跨度15m，施工時先砌維護墻，后澆筑鋼筋混凝土排架柱，結果在大風中墻被刮倒。
3、現澆結構拆模過早、預應力張拉過早或偏心張拉、屋頂隔熱層施工時間太遲、相鄰工程的施工順序錯誤以及鋼筋混凝土煙囪內襯施工時間太遲等。
三、
工程施工質量控制的要點
?。ㄒ唬﹫D紙會審
1、會審程序：施工方先熟悉、審查圖紙，發現問題后召開三方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙設計特點和對施工的要求，施工方提出圖紙中存在問題和對設計的要求，討論協商寫出紀要，由設計方提出變更文件（圖紙）。審圖抓關鍵，形成圖紙審查與修改文件，并存檔。
2、加強對設計單位的內部管理，提高各承包設計所(室)以及各分支機構的業務素質，加強監督力度，縮小所審圖紙的出圖范圍，增加院審的工作量，認真實行傳統的校對、審核制度，明確責任，不走過場，對不合格的設計和深度不夠的設計絕不能草率出圖。
3、要定期組織施工圖審查機構開展技術交流，對某些共性問題和疑難問題，要統一認識，統一口徑，避免對同樣的問題提出不同的要求，對標準規范中不明確的技術問題，及時向規范管理部門咨詢，求得合理解決。
（二）選擇施工隊伍
施工隊伍素質的高低直接影響工程質量的好壞。一個項目工程建設立項批準之后，必然經過招投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現場管理。三是查，即考察施工單位的設備、技術力量、企業等級、資格證書。四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位對工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎上，按照標價合理、工期短、質量優、信譽高、素質好的原則，綜合比較絕不能靠關系，走后門，特別要防止通過關系指定施工隊伍。
（三）技術交底
項目技術負責人向施工負責人、施工負責人向技術員工長、工長向班組三級交底，目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質量標準、應用新技術、新工藝、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等，從而建立技術負責人、崗位責任人質量責任制，加強施工質量檢驗、監督與管理。交底的主要要求是：以設計圖紙、施工規范、工藝規程和質量檢驗評定標準為依據編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目標。由公司總工、質量經理、技術科負責人來現場檢查、把關，參與交底和實施，確保措施有效貫徹，工程質量有保證。
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由工長及時進行預檢，預檢的目的是通過對以后各施工工序有重大影響的項目進行檢查，防止可能發生差錯造成質量事故，預檢由施工單位進行，做出記錄。土建工程規定的預檢項目有測量放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、混凝土施工縫留置位置、方法及接茬處理，地面基層處理等。由需要配合工種的工長提前提出配合要求，具備條件后進行檢查，合格后方進行配合施工。
（五）不合格品的控制
對工程采購、進貨、過程檢驗或業主發現的不合格品，項目經理、項目工程師應組織有關部門對其進行標識記錄、隔離、評審、和處置，并書面通知操作人員防止誤用或進入下道工序。
（六）選擇良好的質量監督機構
必須選擇符合相應資質條件，信譽優良和技術裝備較強的監理單位。制定監理規劃和監理實施細則，提高監督執法的透明度，建立健全工程質量監督告知制度，使工程質量真正建立預見性、服務性的質量監督模式，做到服務與執法有機結合。為了保證監督的有效性和權威性，尤其現場監理監督機構應不斷提高監督隊伍的質量控制措施。監理部門、質量監督部門要不斷提高自身業務水平，掌握基本設計理念，理解設計要求，熟悉設計圖紙，及時發現問題，配合施工單位正確處理施工中的技術問題，取得施工單位的信賴和支持。
參考文獻：
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