一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從投資決策到竣工交付使用，其建設(shè)程序大體分為以下階段：投資決策階段（項(xiàng)目建議書、可行性研究）、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段和后評(píng)價(jià)階段。工程造價(jià)需按照建設(shè)階段多次進(jìn)行計(jì)價(jià)：在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算；初步設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算；施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算；招投標(biāo)階段確定合同價(jià)；竣工驗(yàn)收階段編制竣工結(jié)算，確定工程實(shí)際造價(jià)。整個(gè)計(jì)價(jià)過程由粗到細(xì)，由淺到深， “四算兩價(jià)”環(huán)環(huán)相扣，前者制約后者，后者補(bǔ)充前者。
一、工程造價(jià)控制的措施
（一）投資決策階段工程造價(jià)的控制
投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)，是一個(gè)項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件，也是項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的組成部分，對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗十分重要，是制定投資計(jì)劃、控制投資的有效工具，又是籌集建設(shè)資金、加強(qiáng)成本控制和評(píng)價(jià)投資效益的依據(jù)。為做好這個(gè)工作，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，充分估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響，并提出應(yīng)對(duì)及防范措施，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。
（二）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制
　　工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。有資料分析表明，影響項(xiàng)目投資最大的階段是設(shè)計(jì)階段。在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)35%-75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。因此，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)從以下幾方面開展工作：
1、通過設(shè)計(jì)人員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)控制造價(jià)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范，它能對(duì)建設(shè)工程規(guī)模、內(nèi)容、建造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并保證工程的安全性和預(yù)期的使用功能，為設(shè)計(jì)提供所必需的指標(biāo)、定額、計(jì)算方法和構(gòu)造措施，為控制工程造價(jià)提供方法和依據(jù)。因此，設(shè)計(jì)人員正確地理解和運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是做好設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制工作的前提。
2、重視多方案比選，推行價(jià)值工程理論的應(yīng)用。通過運(yùn)用價(jià)值工程理論中的量化標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行功能分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),以最低的成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，推選出最佳的設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。
3、積極推行限額設(shè)計(jì)，建立完整的限額設(shè)計(jì)管理辦法，與設(shè)計(jì)單位簽訂限額設(shè)計(jì)責(zé)任書，要求將限額設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容貫穿于各個(gè)專業(yè)的每一道工序，在每個(gè)專業(yè)、每項(xiàng)設(shè)計(jì)中明確限額目標(biāo),實(shí)行工序管理，各專業(yè)限額設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)是限額目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。造價(jià)人員在設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)人員密切配合，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保證有效地控制投資。
（三）招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制
實(shí)行招投標(biāo)是造價(jià)控制的一個(gè)重要手段，合理的標(biāo)底是工程質(zhì)量的保證。招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是招標(biāo)文件的編制、工程量清單的審核、投標(biāo)書的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。
1、招標(biāo)文件是造價(jià)控制的關(guān)鍵
招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，它將直接影響工程造價(jià)的確定與控制，所以在編制過程中，應(yīng)力求在文字上表達(dá)清楚，同時(shí)與工程量清單相互銜接，口徑一致，否則如果出現(xiàn)漏洞，就會(huì)成為施工單位追加工程款的突破口，從而造成糾紛，引起索賠。
2、工程量清單是造價(jià)控制的核心內(nèi)容
工程量清單是招標(biāo)人編制標(biāo)底、投標(biāo)人報(bào)價(jià)的依據(jù)，也是工程竣工結(jié)算調(diào)整的依據(jù)。應(yīng)重點(diǎn)審查工程量清單編制是否符合招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求，是否按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則編制，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求表述是否準(zhǔn)確完整，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，編制說明是否完善，有無多算、少算或漏項(xiàng)的子目，暫定項(xiàng)目是否合理。
3、投標(biāo)書的審查，價(jià)格是關(guān)鍵，是競(jìng)爭(zhēng)的核心
在具體審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，將投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行匯總分析，與內(nèi)部標(biāo)底進(jìn)行對(duì)比，核查是否有單價(jià)過高或過低，特別是重點(diǎn)研究工程量大的項(xiàng)目單價(jià)，投標(biāo)單位常采用不平衡報(bào)價(jià)法，比如在保持總造價(jià)不變的情況下，將可能變更減少或不變的項(xiàng)目的單價(jià)降低，將可能變更增加的項(xiàng)目單價(jià)增大，以達(dá)到在竣工結(jié)算時(shí)追加工程款的目的，還應(yīng)對(duì)照施工方案重點(diǎn)審查工程措施費(fèi)用的項(xiàng)目單價(jià)。總之，要對(duì)工程總價(jià)、各個(gè)項(xiàng)目單價(jià)組成的要素的合理性進(jìn)行分析、測(cè)算，最終選擇最優(yōu)報(bào)價(jià)的中標(biāo)單位。
4、中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，盡量避免責(zé)任不清，日后扯皮現(xiàn)象
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)設(shè)立建設(shè)工程施工合同審閱會(huì)簽制度，有關(guān)的責(zé)任人都應(yīng)熟悉建設(shè)工程施工合同條款，了解建筑行業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，各盡其責(zé)。對(duì)直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條款，如合同價(jià)款調(diào)整的條件和方式等應(yīng)有詳細(xì)的約定。
5、加強(qiáng)合同管理
合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，把合同束之高閣，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。　     
（四）施工階段工程造價(jià)的控制
施工階段即把設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的實(shí)體的過程，是成本控制的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制除了加強(qiáng)合同管理外，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，由工程造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制負(fù)責(zé)，嚴(yán)把簽證關(guān)，控制工程變更，減少變更費(fèi)用等。
1、盡量減少設(shè)計(jì)變更
在施工過程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多，如：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與施工圖紙不符，當(dāng)前市場(chǎng)材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等。首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。
2、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
為了確保工程簽證的客觀準(zhǔn)確，應(yīng)建立簽證管理制度，杜絕虛假簽證的發(fā)生。首先要強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對(duì)簽證內(nèi)容描述要準(zhǔn)確，注明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量或工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，嚴(yán)格執(zhí)行合同及投標(biāo)書中的有關(guān)規(guī)定。
　　3、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算