摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境都在發(fā)生著劇烈的變化,這些變化一方面給企業(yè)帶來了發(fā)展的機會,另一方面也帶來了致命的威脅,所以企業(yè)需要進行戰(zhàn)略判斷,以抓住機會規(guī)避風險。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中,人口、可支配收入和競爭優(yōu)勢是企業(yè)需要時刻關(guān)注的3個關(guān)鍵問題,這些問題深刻影響著企業(yè)未來的發(fā)展。論文從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),深入分析了上述3個方面的趨勢變化以及給企業(yè)帶來的機會與威脅,在此基礎(chǔ)上,提出了應(yīng)對這些變化的舉措,為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供借鑒。

　　1、引言

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、技術(shù)迭代的加速和商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)被市場淘汰的速度也在不斷加快。面對迅速變化的外部環(huán)境，很多企業(yè)只能疲于奔命地應(yīng)付來自市場的挑戰(zhàn)，根本無法進行預測和作出準確的判斷，因此，很多人認為戰(zhàn)略已經(jīng)無法跟上時代變化的步伐，失去了存在的價值。其實，恰恰就是因為外部環(huán)境變化太快，企業(yè)才需要以更長遠的眼光去審視未來，避免陷入市場反應(yīng)遲鈍的被動局面。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，有很多因素的變化影響企業(yè)未來的發(fā)展，只有那些影響長遠、事關(guān)未來發(fā)展的變化因素，才是企業(yè)需要重點關(guān)注的對象。這些因素是企業(yè)生存和發(fā)展的基本假設(shè)和前提條件，忽略了這些因素的變化和趨勢，企業(yè)的未來發(fā)展必然面臨較大的風險。通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，我們可以看出，人口發(fā)展趨勢、可支配收入結(jié)構(gòu)和企業(yè)競爭優(yōu)勢這3個問題貫穿企業(yè)的全生命周期，在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中起著非常重要的作用。但是，面對激烈變化的外部環(huán)境，即便我們知道這3個問題在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色，卻也很少以更加長遠的眼光去審視他們。因此，新時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重心，應(yīng)該聚焦人口發(fā)展趨勢、可支配收入結(jié)構(gòu)和企業(yè)競爭優(yōu)勢這3個問題，通過對上述3個問題的深入分析和研究，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向，從中找到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑。

　　2、密切關(guān)注人口的發(fā)展趨勢

　　人口問題是企業(yè)需要優(yōu)先考慮的問題，因為它既關(guān)系到企業(yè)的客戶在哪里，為誰提供產(chǎn)品和服務(wù)，又關(guān)系到企業(yè)的員工在哪里，誰來提供這些產(chǎn)品和服務(wù)。因此，人是企業(yè)生存和發(fā)展的必需，所以企業(yè)必須關(guān)注人口發(fā)展的趨勢，尤其是人口的出生率、教育水平、年齡結(jié)構(gòu)和老齡化程度。縱觀世界發(fā)達國家走過的歷程，我們可以看出，經(jīng)濟的發(fā)展水平與人口的出生率呈現(xiàn)反向相關(guān)的趨勢，即經(jīng)濟越發(fā)達，人口出生率就越走低，這已經(jīng)成為一種規(guī)律。

　　2021年5月國家公布了第七次全國人口普查數(shù)據(jù)：

　　第一，年齡結(jié)構(gòu)方面，0～14歲人口占17.95%、15～59歲人口占63.35%、60歲及以上人口占18.70%。

　　第二，受教育程度方面，15歲及以上人口的平均受教育年限由9.08年提高至9.91年，文盲率由4.08%下降為2.67%。

　　第三，生育水平方面，2020年我國育齡婦女總和生育率為1.3，遠低于世界平均水平2.4，已經(jīng)處于較低水平。

　　第四，老齡化程度方面，我國65歲及以上人口占13.5%，按照世界衛(wèi)生組織老齡化社會的3個細分階段，早已越過老齡化社會的門檻(占比7%)，即將進入老齡社會(占比14%)，根據(jù)世界銀行的估計，2035年我國將步入超老齡社會(占比20%)。

　　第五，城鄉(xiāng)比例方面，2020年與2010年相比，城鎮(zhèn)人口增加2.36億，鄉(xiāng)村人口減少1.64億，城鎮(zhèn)人口比重上升14.21個百分點。從以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，我國人口呈現(xiàn)增速放緩、教育水平提高、性別比下降、老齡化程度增加、人口集聚效應(yīng)愈發(fā)顯現(xiàn)、城鎮(zhèn)化率進一步提高等趨勢和特點。

　　針對我國人口發(fā)展趨勢和特點，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中需要對以下4個方面進行重點關(guān)注：

　　第一，老齡化的影響。隨著社會的發(fā)展、科技的進步、人民生活水平的提高，我國國民平均壽命在不斷增加，很多老年人在退休時，身體比較健康，經(jīng)濟比較富裕，對休閑旅游和健康養(yǎng)生的需求越來越大，這會進一步促進“銀發(fā)產(chǎn)業(yè)”的迅速發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的又一藍海。

　　第二，推遲退休政策的影響。近期，人力資源和社會保障部表示，“目前我國的退休年齡總體偏低，與人均預期壽命不匹配，不適應(yīng)人口結(jié)構(gòu)變化和老齡化發(fā)展趨勢，不適應(yīng)勞動力供求關(guān)系變化，造成了人力資源浪費”。從上述表態(tài)可以看出，延遲退休年齡已經(jīng)被提上議事日程，可以預期不久的將來必然實施，這會對就業(yè)市場和企業(yè)人力資源帶來較大影響，企業(yè)需要提前制定應(yīng)對的舉措。

　　第三，低生育率的影響，從人口的發(fā)展趨勢和世界人口的發(fā)展規(guī)律來看，低生育率已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，盡管國家近期出臺了“三孩”政策，但是新的政策只能延緩迅速下降的趨勢，并無法根本改變這一問題，所以與兒童相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，隨著出生率的降低，未來必然面臨更加激烈的競爭，企業(yè)需要作出預判，尋找新的賽道和出路。

　　第四，人口集聚的影響，從七普數(shù)據(jù)可以看出，人口向沿海發(fā)達地區(qū)和內(nèi)部大城市集中的趨勢非常明顯，這種集聚效應(yīng)會擴大整個城市對餐飲、快消品、休閑娛樂、房地產(chǎn)等行業(yè)的需求規(guī)模，同時也會給城市的基礎(chǔ)設(shè)施、食品供應(yīng)、醫(yī)療、教育等政府的供給帶來更大的壓力，從而擴大政府購買第三方服務(wù)的規(guī)模，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機會。但是，這種集聚效應(yīng)也必然吸引更多的競爭者參與，企業(yè)之間關(guān)于人才和市場的雙重競爭將更加激烈。所以，企業(yè)必須重視人口的變化趨勢，以及由此帶來的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)和相關(guān)政策的變化，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)現(xiàn)在以及未來的業(yè)務(wù)發(fā)展進行重新審視，以判斷客戶群體的趨勢和企業(yè)員工的來源，只有順應(yīng)人口發(fā)展的趨勢，并加以利用，企業(yè)才能保持持續(xù)、健康的發(fā)展。

　　3、深入分析可支配收入的結(jié)構(gòu)

　　可支配收入問題與人口問題同樣重要，但是在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，卻很少得到重視和研究。在整個國民經(jīng)濟體系中，不同部門在可支配收入中所占比例是不一樣的，而且隨著經(jīng)濟社會發(fā)展、國家政策調(diào)整等因素的變化而變化，對行業(yè)和組織的未來影響非常大。例如，新基建、衛(wèi)生保健、教育和休閑等這幾個方面所占比例會越來越大，而與其相關(guān)的行業(yè)和組織在未來相當長的一段時間內(nèi)，都會具有較大的市場潛力。

　　因此，企業(yè)必須關(guān)注國家和區(qū)域政策的調(diào)整變化，例如，國家十四五規(guī)劃在加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系方面，明確提出了加快壯大新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保以及航空航天、海洋裝備等產(chǎn)業(yè);加快發(fā)展健康、養(yǎng)老、育幼、文化、旅游、體育、家政、物業(yè)等服務(wù)業(yè);加快第五代移動通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)。上述領(lǐng)域都會成為未來我國經(jīng)濟發(fā)展的核心，在國家的相關(guān)政策、資金的投向引領(lǐng)下，社會資本也會不斷進入這些產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。同樣，我們也需要密切關(guān)注那些目前在可支配收入中占比較大的行業(yè)，它們在相當長的時間內(nèi)，會給企業(yè)帶來持續(xù)的收益。

　　通過分析國家以及區(qū)域的規(guī)劃和政策，就可以發(fā)現(xiàn)各個部門和行業(yè)，現(xiàn)在和未來在國家經(jīng)濟中所占有的可支配收入的比例。針對現(xiàn)在和未來在可支配收入中占比較高的行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)還需要從市場的角度，去判斷行業(yè)所處的生命周期的階段，從而制定對應(yīng)的策略。在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)常常借助市場對行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求速度，與國民收入和人口增長速度的比較，來判斷行業(yè)處于生命周期的哪一階段，從而制定相應(yīng)的策略：

　　(1)如果市場對行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增長速度大于國民收入和人口的增長速度，說明行業(yè)處于成長階段，屬于行業(yè)生命周期的前期;(2)如果市場對行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增長速度等于國民收入和人口的增長速度，說明行業(yè)處于成熟階段，屬于行業(yè)生命周期的中期;(3)如果市場對行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增長速度小于國民收入和人口的增長速度，說明行業(yè)處于衰退階段，屬于行業(yè)生命周期的后期。

　　對于處于成長期的行業(yè)，盡管目前在可支配收入中的占比不一定較大，但是未來具有較大的增長空間，企業(yè)的戰(zhàn)略重心應(yīng)該加大創(chuàng)新的投入，成為行業(yè)的榜樣和標桿，保持頭雁效應(yīng)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展;對于處于成熟期的行業(yè)，其在可支配收入中的占比在相當長的一段時間內(nèi)，仍然會保持較大比例，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略重心，應(yīng)當經(jīng)常對滿足需求的方式進行審視和反思，以求多樣化和難以模仿性，從而實現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)潮流的目標，獲取可觀的收益;對于處于衰退期的行業(yè)，如果企業(yè)在其可支配收入占比尚未迅速下降之前，能夠有計劃、有步驟、有目的地降低成本，同時保持產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同樣也可以獲得不菲的收益。

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