摘要：2017年貴州中煙提出實施全面工藝質量保障一平臺三系統精造工程，三年多來精造工程已從最初對產品質量的要求向黨建工作、人才隊伍培養、精造文化建設等方面展開，逐漸成為工廠各部門的日常工作，形成全面精造的形式，精造工程建設也成為工廠高質量發展的重要基石。如何更好地發揮員工主觀能動性，積極主動將精造工程落實到工作中，把精造工程的精神、理念、做法推廣到生產經營的各個領域、各個方面，從“制造精造”向“管理精造”“營銷精造”“安全精造”“人力資源精造”等各方面擴展，以“創業”的勇氣和擔當，全力推進全系統、全要素、全領域的精造工程，就必須發揮文化引領的作用，著力以知促行，知行合一，助推工廠高質量發展，為工廠穩定生產提供文化思想助力。
關鍵詞：精造文化;落地;高質量發展
2018年是中國高質量發展元年，高質量發展是新時代中國經濟發展的鮮明特征。2019年國家局正式提出“136”“345”品牌高質量發展戰略，為積極落實行業高質量發展的要求，把“貴煙”品牌培育成規模大、價值高、競爭力強的全國性品牌，全面推動公司高質量發展，按照公司總關于“要從更寬廣的領域、更快速地進程、更豐富的內容、更好地開展精造工程”的要求，通過兩年的努力，工廠質量意識明顯提高，查找并解決了一批工藝質量問題，發現并培養了一批骨干人才。
企業文化是一種高層次的管理手段，被人們所認可并廣泛應用于企業的管理實踐中，近些年來，在公司企業文化建設規劃的指引下，我們認真進行了企業文化建設的有益探索，一定程度上奠定了企業生存基礎，促進了企業有序穩健發展。在提出高質量發展的同時，也應當看到雖然工廠的產品結構已經進入公司第一方陣，但成品卷煙質量的整體水平在公司排名大體在第四位，落后于公司平均水平。這就說明員工精造意識還不到位，貴煙精造文化沒有得到落地，因此工廠在促進精造文化落地上要加強“一把手”責任制，提升組織力、搭建文化宣傳平臺、著力以知促行，知行合一，通過全面深化精造工程，普遍營造精造氛圍、樹立精造意識、養成精造行為習慣，提高全體員工職業素養、提升基礎管理水平，為工廠高質量發展筑牢基礎。
一、加強“一把手”責任制，提升文化建設組織力度
要有效推動貴煙精造文化在工廠的落地，就首先要從上至下建立以工廠一把手為領導的精造文化建設領導小組，各部門、各支部領導結合部門情況建立相應的文化建設組織架構，負責研究部署、組織推進工廠精造文化落地的各項工作。要將“精造文化”建設工作與各項工作有機結合，統籌部署，落實責任、協同推進，形成領導有力、分工明確的工作格局。
精造文化的形成，作為全體員工應不惜一切代價，深入宣貫與傳播。與此同時，作為部門、支部的“一把手”，在文化建設中充當著文化引領者、示范者、楷模的角色，必須身先士卒，率先垂范，身體力行的去引導、主導。加強文化建設的組織力度，工作層層分解，落實到人。不斷進行精造文化“布道”，在工廠、部門內部形成學精造文化的良好氛圍，從而踐行文化內涵，以身作則重視文化力量，以點帶面的養成精造行為習慣。例如：2020年《貴定卷煙廠關于開展“貴煙精造”文化實踐工程活動通知》中明確成立了以工廠“一把手”為組長，分管廠領導為副組長，黨建科、各支部書記、工廠精造辦為成員的活動領導小組，并下設領導小組辦公室全面推進該項工作。部門可以以科務會的形式學習精造文化，宣講精造先進案例;支部可通過建立的文化建設組織架構，不定期開展職工喜聞樂見的文化宣傳活動，普遍營造精造氛圍、普遍樹立精造意識。
同時，各專項工作組所在職能部門第一負責人，親自組織推進本專項工作組精造課題的開展，包括但不限于：有計劃、有組織、系統地開展問題查找;按標準對問題(課題)進行評審，把好質量關;針對問題(課題)，配置協調資源，組建相關團隊;關注問題(課題)的過程管理，適時督導。各專項工作組應組建專家團隊。在第一負責人的帶領下，專家團隊在工作組中應充分發揮督導作用，承擔包括但不限于“發現問題”的立項評審、課題完成過程的督導、課題的結項評價、推報公司立項課題的評審等工作任務。各專項工作組所在職能部門，應指定部門分管領導和精造工程聯絡員。部門分管領導負責精造工程工作指導和具體組織實施，精造工程聯絡員負責檔案收集和日常工作聯絡。
二、采用多種宣傳形式，實現文化融合
全面深化精造工程，旨在普遍營造精造氛圍、普遍樹立精造意識、普遍養成精造行為習慣、普遍提高全體員工職業素養、普遍提升基礎管理水平。因此精造文化是公司企業文化的重要組成部分，應與企業文化建設平臺公用、成果共享。結合工廠文化宣傳工作，持續開展精造文化宣貫培育，潛移默化提升全員精造意識，促進知行合一。
多種宣傳應以精造文化的養成，精造意識的培養為方向，鼓勵員工創造價值，進一步突出激發員工積極性的文化核心。宣傳內容要符合精造工程導向，“入腦入心”。創新精造工程氛圍營造的形式，“百花齊放”。避免“華而不實、浮而不實、秀而不實”的宣傳，既要宣傳精造思想，也要宣傳精造做法，更要宣傳發現問題、尋找差距、勇于擔當、求實負責的良好工作態度和作風，積極營造全面精造工程的濃厚氛圍，培育精造文化。
一是無處不在的文化宣傳。充分利用各類宣傳平臺宣貫精造文化，保障此項宣傳與企業文化結合，各部門(特別是車間一線)均以“五有”為基準(墻上有圖片、視頻有畫面、用品有標識、文章有提及、工作有安排)，使員工無論走到工廠每個角落，都能耳聞目睹精造工程的內容。二是積極發現“正能量”。廣泛挖掘在全面精造工程中，在“制造精造”“管理精造”“安全精造”“人力資源精造”等各方面，積極實踐有效解決生產經營過程中存在的各類問題，激勵員工勤思考、多動腦、巧動手，取得實際成效、具有廣泛推廣價值的精造案例、經驗做法，涌現出來的精造人物故事。選取具有普及性、推廣性精造案例或人物故事，以演講、小品、情景劇、詩詞創作朗誦等方式，在全廠范圍內開展宣講、展演;對生動體現微視頻、H5在一定范圍宣傳、展播。三是多彩豐富的活動載體。活動的設計主要針對貴煙精造的宣傳與造勢。例如：開展“貴煙”文化實踐工程活動，共收到作品73部，其中征文類作品14篇、文藝類作品15篇、書畫類作品36部、視頻類作品8部。舉辦“貴煙精造”交流座談會、“貴煙精造”文化日活動等多種活動，弘揚正能量，宣貫“貴煙精造”知識，有效地推進“貴煙精造”文化落地生根。
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