現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是建立在高度技術(shù)基礎(chǔ)上的社會(huì)化大生產(chǎn)，生產(chǎn)力水平越高，生產(chǎn)的社會(huì)化程度越高，就越需要嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。本篇工廠管理論文為加強(qiáng)工廠車間管理以提升工廠經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從車間管理入手，深入實(shí)踐、身正為范，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)，以人為本，關(guān)注職工生活，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。

　　推薦期刊：《企業(yè)管理》雜志是由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主管，中國(guó)企業(yè)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的中央級(jí)經(jīng)濟(jì)類核心月刊。本刊以“全球視角，本土方案”為辦刊方向，堅(jiān)持理論聯(lián)系中國(guó)社會(huì)實(shí)際，為管理者提供有價(jià)值的理論、知識(shí)、方法、經(jīng)驗(yàn)。

　　關(guān)鍵詞：車間 管理 對(duì)策

　　車間是企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的主體，是企業(yè)從事生產(chǎn)制造或提供服務(wù)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一線單位。車間管理既是一個(gè)對(duì)企業(yè)高層決策層高度負(fù)責(zé)的執(zhí)行層，又是一個(gè)對(duì)生產(chǎn)管理獨(dú)立實(shí)施計(jì)劃、組織用人、指揮、控制職能的主體部門。如何加強(qiáng)管理，提升加強(qiáng)管理，提升車間整體素質(zhì)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)是車間工作的重點(diǎn)。筆者認(rèn)為車間加強(qiáng)管理應(yīng)從以下幾方面抓起。

　　一、率先垂范，打鐵仍需自身硬

　　作為車間管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)身體力行、率先垂范;深入實(shí)踐、身正為范。車間管理負(fù)責(zé)人所肩負(fù)的管理職責(zé)要了然于胸，所具備的業(yè)務(wù)知識(shí)技能要名符其實(shí)。除此之外，在實(shí)際的工作實(shí)踐當(dāng)中，必須率先垂范身體力行，真正起到模范帶頭作用，才能更令人信服。否則讓員工覺得管理者始終高高在上，在以后的分析判斷中脫離實(shí)際，難免出現(xiàn)決策失誤給予車間造成巨大人力物力浪費(fèi)，紙上談兵害人害己。如此時(shí)間長(zhǎng)久必然離心離德。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是檢驗(yàn)管理者能力的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中深入實(shí)踐，在實(shí)踐基礎(chǔ)上的調(diào)查研究才有發(fā)言權(quán)，才更有說(shuō)服力。因此實(shí)踐檢驗(yàn)出人才，實(shí)踐歷練增才干。身正為范不僅表現(xiàn)在工作上，也表現(xiàn)在生活中，其實(shí)工作和生活是完全分不開的。工作在一個(gè)集體中為人處事待人接物，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都應(yīng)謹(jǐn)言慎行。因?yàn)楣芾碚叩募?xì)小瑕疵都有可能被無(wú)限的放大，直接的后果是：事雖小但影響已擴(kuò)大化。古人講：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”給予我們很好的啟迪。所以在工作和生活中，始終嚴(yán)于律己注重細(xì)節(jié)品質(zhì)的培養(yǎng)，推己及人、提高自己的素養(yǎng)，以秉公守正的形象樹己示人。我們知道榜樣的力量是無(wú)窮的，能夠使一個(gè)集體充滿活力與戰(zhàn)斗力，最大限度地發(fā)揮集體的潛力。車間管理者想要樹立勞動(dòng)模范、質(zhì)量標(biāo)兵、創(chuàng)新班組等先進(jìn)典型作為榜樣，管理者本身必須是這個(gè)車間——集體的榜樣。

　　二、強(qiáng)基固本，提升整體實(shí)力

　　1.加強(qiáng)管理，從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手。針對(duì)目前產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足和客戶的需求，車間管理者要配合技術(shù)部門從設(shè)備、操作、工藝上找原因，找問題，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制的考核和落實(shí)，加大對(duì)生產(chǎn)過程的管理，嚴(yán)格控制每一道生產(chǎn)工序，將質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到技術(shù)管理責(zé)任人及班組或個(gè)人。并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，確保產(chǎn)品合格率，符合出廠標(biāo)準(zhǔn)要求，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.加強(qiáng)管理，從提高工人技術(shù)素質(zhì)入手。造物先造人，職工的技術(shù)素質(zhì)同產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)。車間要進(jìn)一步抓好職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作技術(shù)的培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)能工作能力，開展技術(shù)比武、崗位練兵等的競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的工作熱情和創(chuàng)造性。

　　3.加強(qiáng)管理，從提高班組長(zhǎng)素質(zhì)入手。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是勞動(dòng)組織最基層的作業(yè)單元。加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干的作用是車間管理工作的重點(diǎn)。因此在工作中要多與班組骨干溝通，努力營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍，要把責(zé)、權(quán)、利與班組負(fù)責(zé)人掛鉤，做到有責(zé)、有權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班組骨干的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)要加強(qiáng)班組長(zhǎng)自身能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，提供發(fā)揮他們聰明才智的舞臺(tái)，造就一支有才能、精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

　　4.加強(qiáng)管理，杜絕在管理工作中的“跑”(管理不到位，管理的約束制度不嚴(yán))、“冒”(管理制度不適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際需要)、“滴”(責(zé)任不到位，責(zé)任不清，獎(jiǎng)罰不明)、“漏”(制度不健全或?qū)嵤┎坏轿?。

　　三、以人為本，關(guān)注職工生活

　　企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是由人來(lái)從事的，所以說(shuō)職工的“心”是企業(yè)的“根”。企業(yè)關(guān)心職工，對(duì)職工表示出極大的尊重，職工才能熱愛企業(yè)、回報(bào)企業(yè)，企業(yè)才會(huì)生機(jī)勃勃，職工更能和諧于企業(yè)之中。

　　1.創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，增強(qiáng)職工的歸屬感。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼f(shuō)過這樣一段話：“要讓員工心里有企業(yè)，企業(yè)就必須時(shí)時(shí)惦記著員工;要讓員工愛企業(yè)，企業(yè)首先要愛員工。”可見，要使職工安心工作、樂于工作，就要對(duì)職工的工作、生活進(jìn)行全方位的體貼。比如，要確保職工的工作安全，當(dāng)工作效率與安全問題發(fā)生沖突的時(shí)候，要堅(jiān)持安全第一的思想。同時(shí)，要關(guān)注職工的健康狀況，經(jīng)常組織職工開展健身活動(dòng)。此外為職工提供舒適的工作條件，認(rèn)真履行車間領(lǐng)導(dǎo)“五必知，五必訪”工作，留意每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)懷每個(gè)職工的家庭，積極解決職工的后顧之憂，使職工能夠在愉快和諧的環(huán)境中工作。

　　2.搭建溝通交流的平臺(tái)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感。車間管理者要深入班組，深入一線，走進(jìn)職工，多與職工溝通，多與職工接觸，與職工真實(shí)親切地接觸，真實(shí)地了解職工所想、所急、所盼，與職工打成一片，密切感情，才能善于發(fā)現(xiàn)、分析和研究解決問題，將矛盾消滅在萌芽之初。同時(shí)，努力暢通溝通渠道，搭建溝通的平臺(tái)，通過召開座談會(huì)、活動(dòng)日等形式，鼓勵(lì)職工與相關(guān)管理人員討論任何問題。使每個(gè)職工可以自由地表達(dá)他們的思想、意見和問題。

　　四、學(xué)以致用，謀求創(chuàng)新發(fā)展

　　時(shí)代在進(jìn)步知識(shí)在更新，我們也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)習(xí)讓我們的理論知識(shí)更豐富，視野更開闊。學(xué)習(xí)的目的是運(yùn)用到實(shí)際的工作中。管理工作過程中總會(huì)遇到這樣那樣的問題、不同程度的困難，積極地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、判斷問題、解決問題是管理者必須具備素質(zhì)。而解決問題的能力來(lái)源于深厚的理論知識(shí)功底和具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們思考、分析、解決、總結(jié)的過程就是創(chuàng)新的過程，因此管理工作能否上水平、上檔次其動(dòng)力來(lái)自于不斷地的學(xué)習(xí)創(chuàng)新。否則止步不前，如逆水行舟、不進(jìn)則退。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，車間管理者生活與工作在迅速變革和劇烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代與環(huán)境中，每天都會(huì)遇到大量的新鮮事物和矛盾，如果沒有創(chuàng)造性的思維模式，是無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的。作為車間管理者要轉(zhuǎn)變理念，要不斷創(chuàng)新，在管理上要有新觀念、新思路、新方法，不斷推陳出新，用科學(xué)的管理方法，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理工作的需要。

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