一、高層建筑施工存在的主要問題

　　在高層建筑施工中，由于諸多原因，經(jīng)常出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，主要有以下原因。

　　1、重建不重管的弊端。在高層建筑施工項目中，從管理人員到操作技術(shù)人員，存在著個別一人不按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進行施工。對規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，雖然在墻上，而管理人員不履行職責(zé)， 操作人員違章操作，導(dǎo)致事故時有發(fā)生，一些操作人員不嚴格進行施工。

　　2、作業(yè)不合理。目前，施工企業(yè)的建筑工一般都是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙賹I(yè)知識，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。企業(yè)對他們的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)欠缺，技術(shù)技能不合格的有相當(dāng)?shù)谋壤８痪邆洳捎孟冗M的大型的現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟造成損失，施工進度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。

　　3、安全管理混亂。操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者很少對操作人員的安全專業(yè)知識教育，會上重視安全，但缺乏檢查、監(jiān)督。安全管理人員對操作人員進行安全技術(shù)交底有時不清。防護措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗收不嚴。施工過程中潛伏下很多隱患，建筑施工的環(huán)境條件差，管理人員、技術(shù)人員的水平低，也影響了工程的質(zhì)量速度和效益。

　　二、現(xiàn)代高層建筑施工技術(shù)管理

　　1、必須要清楚高層建筑施工技術(shù)活動的內(nèi)容，并對于它所影響的目標(biāo)進行技術(shù)管理體制的構(gòu)建。由于高層建筑施工中技術(shù)的重要性，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)需要科學(xué)的對高層施工技術(shù)的活動內(nèi)容進行分析，并且結(jié)合施工進展的實際狀況對施工技術(shù)管理體系進行改良完善，保障施工活動的順利開展其技術(shù)管理工作需要運用現(xiàn)代化的管理方式，明確分配施工過程的各部門人員的技術(shù)管理的職責(zé)以及權(quán)限而且要加強分包工程中的技術(shù)管理，并以此作為基礎(chǔ)，開展施工技術(shù)管理，保障技術(shù)管理中管理工作的有效進展，減少技術(shù)管理所帶來的對于施工的質(zhì)量與成本的一些影響。

　　2、對于事前的技術(shù)管理、事中的技術(shù)管理以及事后的技術(shù)管理進行分類，并科學(xué)的進行高層建筑施工技術(shù)管理工作。由于高層建筑的施工技術(shù)內(nèi)容很繁雜，并且它所涉及到的人員種類也較多。所以現(xiàn)代高層建筑施工技術(shù)管理的工作重點應(yīng)該通過科學(xué)地規(guī)劃來提高管理成效。在 2009年的高層建筑施工技術(shù)研討與調(diào)查的結(jié)果中，我們可以看到，通過運用了事前、事中以及事后的技術(shù)控制，對施工技術(shù)進行了很好的控制管理，提高了技術(shù)管理的效果。

　　根據(jù)高層建筑施工所具有的特殊點，其施工的技術(shù)應(yīng)當(dāng)致力于在技術(shù)文案的搜集、以及對施工過程所進行的方案規(guī)劃與技術(shù)方案的對比選擇方面上。因為施工前的技術(shù)管理是整個施工過程中，處于最基礎(chǔ)，最必不可少的準備環(huán)節(jié)，所以必須認真仔細進行規(guī)劃。

　　對于施工工程的工藝參數(shù)以及關(guān)于技術(shù)的控制與管理方面需要嚴格地進行把關(guān)，在施工過程中所進行的技術(shù)管理便是保障其質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。為了在竣工期間能夠提供全程的基礎(chǔ)文件，施工全程的記錄需要備案儲存。嚴格地把關(guān)施工過程，并調(diào)控施工工藝的參數(shù)，科學(xué)地進行技術(shù)管理，保障施工的質(zhì)量，控制突發(fā)因素，降低事故發(fā)生率，避免不必要的施工隱患的產(chǎn)生。

　　與此同時，由于施工必須要在規(guī)定的期限之內(nèi)竣工，而且也必須要考慮到在施工中會出現(xiàn)的突發(fā)狀況，所以對于工程的進度需要有一個良好的把握，并提早準備預(yù)留方案防止被不期而至的問題延誤了工程進行。

　　施工技術(shù)管理的最后一部分內(nèi)容，便是竣工技術(shù)管理。它作為反映與總結(jié)竣工技術(shù)以及編制整理工程技術(shù)文案并且根據(jù)施工的全程記錄對工程總量進行審核結(jié)算，為將來的工程涉及的數(shù)據(jù)調(diào)查與符合做準備。

　　3、將技術(shù)管理的作用發(fā)揮在施工的整個過程之中。一般在傳統(tǒng)施工技術(shù)管理里，施工的單位大多為了提高自身在單項的施工能力與管理能力的技術(shù)度，而往往采取對單項技術(shù)的控制及對其進行的管理。現(xiàn)代的高層建筑作業(yè)中，需要一種能夠滿足多種技術(shù)同時運用、多種工種配合共同作業(yè)的一種管理模式。隨著時代的進步新興的施工管理理念的提出以及高層建筑工程實踐經(jīng)驗的增加，建筑管理方面，施工單位越來越傾向于能在施工全過程保持連續(xù)性的技術(shù)管理方式，并將之作為管理的研討和發(fā)展方向。

　　只有保持施工管理連續(xù)性，才能真正做到把握施工的全過程，能科學(xué)地、客觀地對施工的各個技術(shù)要素進行分析、進行優(yōu)化。而且，只有掌握施工管理的全過程，才能真正做到降低安全隱患，提高技術(shù)含量、確保施工水平。

　　三、施工階段的技術(shù)管理措施

　　1、安全生產(chǎn)是提高建筑工程質(zhì)量的保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》對操作人員加強安全教育，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。

　　2、做好進度控制。施工進度的控制是施工管理人員在施工中的重要任務(wù)， 要確定目標(biāo)編制施工進度計劃，根據(jù)施工內(nèi)容，施工工期的長短，根據(jù)施工目標(biāo)，及施工方案等，有計劃的合理進行施工進度控制。

　　3、積極推廣先進施工技術(shù)和機械化設(shè)備。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。

　　4、認真落實規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。企業(yè)施工管理人員要認真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，施工過程中嚴把每一道工序的操作規(guī)程，要對高層高層建筑的整體結(jié)構(gòu)進行分析，按規(guī)范操作嚴把質(zhì)量關(guān)、提高工程的合格率。土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，強制性實施。

　　5、提高施工管理水平。施工過程中， 必須提高施工管理水平， 建立施工管理體系。 管理人員，管理水平也決定著質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理者應(yīng)經(jīng)常接受提升基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識，要積極引進人才做好人才的儲備和開發(fā)，走施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路，促進建設(shè)工程質(zhì)量的提高。

　　小結(jié)

　　高層建筑的施工，它設(shè)計到許多種作業(yè)的同時執(zhí)行，所以要有效地調(diào)配各種工種，并需要同時進行多種技術(shù)活動。所以它需要對施工單位的各個技術(shù)活動進行科學(xué)化。客觀實際化地評估與決策，合理地組織施工開展。施工的技術(shù)活動呈現(xiàn)多樣性，所以企業(yè)需要將技術(shù)管理工作的工作重心放在管理層面之上。所以在現(xiàn)代的施工企業(yè)中，須要明確技術(shù)管理目標(biāo)，運用管理職能與科學(xué)方法促進企業(yè)的施工技術(shù)，以達到施工完成的高質(zhì)量，并提高企業(yè)的管理水平促進員工的技術(shù)素質(zhì)，加大企業(yè)的影響力。同時，科學(xué)的技術(shù)管理也能夠降低施工時的質(zhì)量事故隱患，及時地解決施工存在的問題，降低施工質(zhì)量隱患，也能降低事故治理成本，提高企業(yè)自身的市場競爭能力。

　　參考文獻

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