摘要：施工項目成本是建筑工程施工管理的核心內容之一，我們之所以研究施工項目成本管理的有效方法，其目的就是讓建筑企業可以在市場經濟激烈的競爭當中取勝，因為施工項目成本是否準確客觀，對企業財務成果和投資者的效益影響很大。

　　關鍵詞：建筑工程,施工成本,管理,控制

　　中圖分類號：F407.9 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772(2013)29-0000-02

　　建筑工程施工成本管理，就是對施工過程進行有組織、有系統的預測、計劃、控制、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平，進而提高企業競爭力的重要手段之一。

　　一、建筑工程施工成本管理的必要性

　　(一)有效管理控制成本是企業獲益的基本前提。

　　成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少;反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地管理控制成本的投入，使得所消耗的資源實現最大化的利用，企業才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

　　(二)有效管理成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。

　　建筑施工過程中，其實就是商品生產的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質的消耗過程，建筑企業為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業可以利用產品成本這一綜合性指標，有計劃地、正確地進行計算并反映和監督產品的生產費用，使生產消耗降低到最低限度，以取得最好的經濟效果。

　　(三)要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本管理的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行管理。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。

　　二、施工成本管理中存在的問題

　　(一)成本管理意識不強。在工程管理中，有許多管理人員受傳統觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經濟意識，經常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續和證據而收不回工程款。

　　(二)人員素質不高，責任心不強。一些具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，專業文化理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經驗又不足;復合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。

　　(三)材料管理不嚴，浪費現象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部不嚴格執行領料用料制度，有的失竊浪費嚴重;監督機制不健全，出了問題往往找不到責任人。

　　(四)成本核算流于形式，指導意義不大。每個項目雖配有預結算員，但對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接關系，很多管理人員認為只要進度跟得上，總體感覺就很良好。所以，成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

　　三、加強建筑工程施工成本控制措施

　　(一)加強施工成本核算監督力度，增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感。管理人員都應自覺認真學習和嚴格貫徹執行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的資料及手續要及時完善，并上報審核。同時，全面提高核算員的技術業務素質。

　　(二)健全工程成本責任制度，確定成本控制目標。在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據工程項目招投標中的實際情況而實現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現上的可操作性和現實性;而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現承包責任人權責上的落實。

　　(三)加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程施工成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

　　(四)制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案主要包括四個內容:確定施工工藝、選擇施工機具、安排施工順序。不同的施工方案，其施工機具、工序的不同，直接影響施工工期，而工期的長短又直接影響著人工費、管理費、間接費等多項支出。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮，集思廣益，在多個施工方案中相互比較，優選出最合理、最經濟的一個，并在實施過程中隨時監督執行情況，及時根據不同情況進行必要的修正。

　　(五)加強施工過程中的成本控制管理。

　　施工過程中的成本控制是建筑工程施工成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合

　　理的成本預算，項目的預期利潤再高也沒有意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的保障措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。

　　(六)提高建筑工程人員的綜合素質。人才是第一生產力，在建筑工程施工成本管理控制中，要提高人員素質，就要將具有理論知識水平的大學生，增加其現場施工經驗，使其成為具有理論知識，實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才，施工管理和組織經驗的人員要提升其成本管理能力和文化水平，從而有效地控制施工成本管理。同時，也要加強工作人員有節約成本意識，把這種成本意識自覺地運用到實際工作之中。

　　在建筑工程管理過程中，對工程施工成本進行有效控制和管理，是建筑企業強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。有關建筑工程施工成本的管理與控制不是個簡單的問題，它需要全體工作人員的共同努力。在市場經濟不斷發展的今天，企業要不斷的完善自身的經營控制模式，才能不斷走下去。在不斷的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能夠實現企業大力提高經濟效益并最終實現企業的自身發展目標。

　　參考文獻：

　　[1]陳霞.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J].建筑施工,2011(02)

　　[2]曹靜.建設項目施工階段的工程造價控制措施.黑龍江科技,2008(18)

　　[3]周文生.建筑工程施工成本控制措施分析探討[J].商場現代化,2010(07)

　　[4]詹德望.建筑工程施工成本控制之我見[J].工程建筑,2010(09)