前言：電力工程項目的建設具有技術密集、資金密集、資源密集、交叉施工多、專業眾多、連續施工、施工場地有限、工期要求越來越短等一些特點，同時還受設備制造、工程設計、設備和材料的采購、運輸及許多其他工程外部因素的影響，一旦決策失誤，便很難挽回損失，因此必須根據權、責、利相結合的原則，建立計劃工作的計劃的決策和經濟責任制體系。

　　1.火電廠電氣安裝過程中的問題

　　(1)火電廠電氣設備安裝及調試項目具備一定的風險性。由于電廠電氣設備安裝及調試項目組成復雜，建設工期長，影響因素多，工程項目進度計劃編制和實施都會遇到極大的風險。

　　(2)火電廠電氣設備安裝及調試項目建設進度目標的可分性和進度管理的多層性。電氣設備安裝及調試項目建設進度目標可以按建設程序階段分解為建設前期工作進度目標、設計進度目標和施工進度目標;也可以按工程項目組成劃分。

　　(3)各項建設任務活動時間對工程項目建設進度工期目標的影響程度不同。建設工期目標或施工期目標都要受到完成各項建設工作(或任務)的活動持續時間的影響。

　　火電廠電氣設備安裝及調試項目的進度工期管理是工程建設整體管理的主要任務之一，由于電氣設備安裝及調試項目建設的質量、工期、投資成本之間相互影響、相互制約，關系十分復雜，單純的追求某一方面的效益必將對其它兩方面的效益產生不良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現在：

　　(l)如果電氣設備安裝及調試項目建設速度加快，則可以縮短工期，但需投入適量的工期成本，使工程建設成本上升，同時因搶工期可能忽視工程建設質量，造成質量水平降低。

　　(2)如果電氣設備安裝及調試項目建設中一味的追求控制投資，節約成本，則會使工程建設資金的投入脫離工程建設實際需要，造成工程質量降低，建設工期拖延。

　　(3)電氣設備安裝及調試項目的質量是工程的生命，但若過于強調質量，不切實際的要求工程建設的質量優良率過高，則會延長工期，提高造價。

　　因此，應通過科學決策，確定合理的質量、工期、投資控制目標，投入適量的成本，保證目標的順利實現，使電氣設備安裝及調試項目建設獲得最佳的整體效益。

　　2.火電廠電氣安裝過程中的問題分析

　　(1)對政策要求和變化不適應。項目批準制向核準制的轉變，增加了項目的建設難度，取得項目核準文件周期長、難度大，必須從思想上、觀念上、組織上、措施上調整工作思路和工作方法，適應政策轉變，熟悉程序和要求，少走彎路。

　　(2)溝通協調不夠。工程涉及建設單位、設計單位、施工單位和監理單位，也涉及各個單位的不同部門。溝通工作至關重要，溝通不夠，就會造成工作脫節，影響進度。因此要通過現場協調會和動態及時的信息管理解決有效溝通問題，必要時可采用行政手段。

　　(3)施工過程中對進度計劃的制定重視不夠。缺乏科學性和有效的控制與調整，行政指令過多，科學合理性欠缺。應通過科學的計劃、合理的控制達到進度最優目標。

　　(4)電氣設備安裝及調試項目工期估計不準確。因為電氣設備安裝及調試項目不僅需要對大型電氣設備進行安裝，還需要對設備進行調試。并且設備的調試過程十分復雜，對工期的估計不能十分確定，所以很有可能導致工期超過原先的設想。

　　(5)工程前期儲備不足。當前，電氣設備安裝及調試項目建設受前期制約大，前期儲備不足，制約項目建設和投產，存在工程己投產項目還在核準的情況，致使本來需要建設的項目違規或違法，電源準備投產，接入系統尚未列入計劃，于是突擊接入系統建設。個別部門或單位追求政績，講究年度投產，犧牲了工程的合理工期，有時會以犧牲質量為代價。

　　(6)賣方市場制約了設備工期。個別單位和人員對由買方市場向賣方市場的轉化估計不足、認識不清，沒有采取應對策略。對主設備或進口設備正常的生產周期和市場需求估計不足，導致不能及時到貨，影響了工程建設進度。因此必須充分認識賣方市場形勢下的工程周期和付款要求，爭取主動。

　　(7)施工清障困難大。清障工作變數大，因此要做實協議，屬地化管理，靈活工作，速戰速決。對林地、礦區、農田的建設用地要嚴格執行國家和地方的相關規定，對規劃新建站址要預留出線走廊。

　　3.解決安裝過程中存在問題的思路及建議

　　(1)引進國外先進的科學技術。由于大型的火電廠電氣設備安裝與調試十分復雜，而我國又多數引進國外的設備，所以我們應該在引進先進設備的同時，引進國外先進的科學技術，以防止工期超過預定的計劃。

　　(2)加強對項目的前期控制。由于我們常常忽略對項目的前期控制，所以常常導致在項目實施過程中對控制不力，而且設備的進口常常無法控制，因此需要我們在項目前期時加以注意，規范合同管理，保證切實履約。

　　(3)認真做好溝通與協調工作。對于項目涉及的多個建設單位、設計單位、施工單位和監理單位，以及各個單位的不同部門，認真做好協調與溝通，對于可能造成工作脫節或影響進度的地方及時處理，采取必要的措施。

　　(4)采用先進的管理方法與技術加強項目進度控制。針對施工過程中存在的具體問題，有針對性地采用相應控制措施，保證施工順利進展，采用關鍵路徑方法，事先考慮好進度安全儲備，及時調整進度，保證工程進度的按時交工。

　　結束語：

　　總之，火電廠電氣安裝過程是一個復雜的系統工程，進度控制作為其中一個重要組成部分，要在實踐中不斷總結經驗與教訓，完善進度控制理論，以理論來指導實踐。相信隨著問題研究的深入和科學技術的進一步發展，進度控制工作也會得到不斷的改進和提高，從而火電廠電氣安裝過程中的問題也會逐漸得到改善。

　　參考文獻：

　　[1]張曉兵.電力施工企業實施零缺陷管理的探討.電力建設，2005，(2).

　　[2]郭世良.電力施工項目管理簡明手冊.北京:中國電力出版社，2005.