[摘 要] 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及方方面面，影響因素繁多。其中質(zhì)量管理是項(xiàng)目建設(shè)之“保障”，進(jìn)度管理是確保建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的“前提”，成本管理是工程管理水平的“重要指標(biāo)”。文章分別從質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)方面就如何做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析和探討，并提出切實(shí)可行的有效保障措施，以期加快電力建設(shè)速度，保障項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目 因素 問(wèn)題 管理 措施

　　一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目之質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理即項(xiàng)目建設(shè)之“保障”，在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面管控，才能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的建設(shè)目標(biāo)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性要求極強(qiáng)，加之建設(shè)項(xiàng)目種類多且施工周期長(zhǎng)，使得質(zhì)量管理難度加大。而影響電力項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的因素較多，比如環(huán)境因素、施工因素、設(shè)備因素、人為因素等，在眾多因素影響下，項(xiàng)目建設(shè)的突發(fā)性和可變性增強(qiáng)，為質(zhì)量的管控帶來(lái)不便。

　　(一)電建項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　目前，電力建設(shè)項(xiàng)目大多在科研階段存在深入不足的問(wèn)題，缺乏充分的調(diào)研和溝通，導(dǎo)致后期出現(xiàn)更多的設(shè)計(jì)施工變更。設(shè)備配置及安裝不夠完善，增大了后面創(chuàng)優(yōu)難度。原材料的漲價(jià)和人工成本的增加，均會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)概算、預(yù)算超標(biāo)，因此一些好材料的使用受限。此外，在實(shí)際建設(shè)中缺乏對(duì)環(huán)保無(wú)污染材料的有效應(yīng)用[1]。

　　(二)項(xiàng)目開(kāi)展事前質(zhì)量管控

　　為了預(yù)防電力項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題，需要在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展前對(duì)項(xiàng)目實(shí)施，制定出全面的質(zhì)量管控計(jì)劃。與各協(xié)作單位溝通，形成電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提升思路與安排。在集中各方意見(jiàn)基礎(chǔ)上，先構(gòu)建項(xiàng)目整體建設(shè)思路與時(shí)間安排，根據(jù)重點(diǎn)再開(kāi)展深入的調(diào)研。為保證施工質(zhì)量而進(jìn)行提前的技術(shù)預(yù)控，通常采用的管控形式分為兩種：1.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行《施工質(zhì)量計(jì)劃》;2.把電力建設(shè)項(xiàng)目的施工要求和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃置于《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之中。在施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控，主要從施工質(zhì)量角度出發(fā)，若實(shí)際建設(shè)中出現(xiàn)了與計(jì)劃不符內(nèi)容，只能證明該前期預(yù)控失去意義。對(duì)生產(chǎn)要素的預(yù)控，尤其是資金，必須對(duì)其進(jìn)行合理配置，做到最優(yōu)化組合效益[2]。

　　(三)項(xiàng)目實(shí)施事中質(zhì)量控制

　　在電力項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目的，該階段的質(zhì)量管控可通過(guò)監(jiān)控或自控的方式實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施包括施工前期的“四通一平”和施工條件就緒、施工中期的土建施工、施工后期設(shè)備安裝與調(diào)試。總之，質(zhì)量管控須企業(yè)與施工單位樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，健全質(zhì)量管控體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度，方能實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)的高效運(yùn)作。

　　電力項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn)通過(guò)目測(cè)或量測(cè)的方法。實(shí)行自我形式、專業(yè)形式、相互形式和交接形式的檢驗(yàn)。根據(jù)檢查目的不同，開(kāi)展日常檢查、跟蹤檢查、監(jiān)督檢查，對(duì)特殊檢查項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)檢查，對(duì)整體進(jìn)行綜合檢查。電力項(xiàng)目需要對(duì)影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)性能進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)。比如，建筑材料物理學(xué)性能、混凝土強(qiáng)度、基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)物沉降、樁基礎(chǔ)承載力、砂漿和混凝土溫控、管道承壓等。需要注意對(duì)隱蔽工程的檢查。根據(jù)前期設(shè)計(jì)按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)電力項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行復(fù)查，查漏補(bǔ)缺。重視計(jì)量管理，以防失控或失真。施工中需要定期開(kāi)展例會(huì)，不僅有利于掌握施工進(jìn)展和具體情況，還能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決多方矛盾。

　　(四)項(xiàng)目建設(shè)事后質(zhì)量控制

　　事后控制主要是指對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)成果的驗(yàn)收，對(duì)建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)。在理想狀態(tài)下，若事前、事中質(zhì)量控制到位，事后成果驗(yàn)收合格率可達(dá)100%，但是電力工程項(xiàng)目受諸多因素影響，與前期設(shè)計(jì)肯定會(huì)存在一定偏差，因此需要開(kāi)展事后嚴(yán)格的管控，修復(fù)偏差，糾正錯(cuò)誤，保證項(xiàng)目完成質(zhì)量。電力項(xiàng)目的驗(yàn)收包括施工過(guò)程、竣工、竣工資料的質(zhì)量驗(yàn)收。在施工質(zhì)量驗(yàn)收中先進(jìn)行基礎(chǔ)性的驗(yàn)收，檢驗(yàn)批次質(zhì)量驗(yàn)收和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，最后再進(jìn)行分部驗(yàn)收。在施工單位驗(yàn)收基礎(chǔ)上再開(kāi)展竣工驗(yàn)收，隱蔽工程須在隱蔽前期進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)問(wèn)題多發(fā)或存有隱患的部位開(kāi)展抽樣檢測(cè)[3]。

　　二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目之進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理不僅是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，也是確保電力項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的“前提”。電力項(xiàng)目各參建單位、施工條件、組織管理、工程風(fēng)險(xiǎn)等都是影響工程進(jìn)度管理的重要因素。尤其是對(duì)電力工程這種工序繁多而復(fù)雜的項(xiàng)目，需要采取適宜進(jìn)度管理方法和有效措施，確保施工進(jìn)度有序進(jìn)行。

　　(一)制定進(jìn)度管理有效計(jì)劃

　　在項(xiàng)目建設(shè)前需要充分了解項(xiàng)目建設(shè)情況、資金投入水平、施工規(guī)劃、技術(shù)難點(diǎn)等，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度管理目標(biāo)。電力項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，可將總的進(jìn)度目標(biāo)劃分為若干小目標(biāo)。進(jìn)度管理內(nèi)容的確定，須對(duì)人員分配、機(jī)械設(shè)備使用況、資金投入等情況進(jìn)行充分考慮，再制訂出詳細(xì)且切實(shí)可行的進(jìn)度管理計(jì)劃，通過(guò)有效措施做好進(jìn)度、效益、質(zhì)量三者間的關(guān)系協(xié)調(diào)。首先制訂出施工總進(jìn)度計(jì)劃，再以日、周、月計(jì)劃執(zhí)行，并派生出更多的小目標(biāo)計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃層次分明，深入全面。

　　(二)完善施工準(zhǔn)備工作

　　1.確保整體人員專業(yè)水平。在項(xiàng)目施工開(kāi)始前需要完成對(duì)參與人員的培訓(xùn)，保證專業(yè)水準(zhǔn)。還可組織素質(zhì)高、技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍參與施工。合理安排人員構(gòu)成，提高參與人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)合作重要性，以防人員素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致進(jìn)度延遲。2.詳細(xì)調(diào)查施工位置地質(zhì)、環(huán)境、人文情況，進(jìn)行合理的人員安排，制定施工計(jì)劃。3.檢查施工材料是否齊全，機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)輸?shù)轿唬贫ú牧稀⒃O(shè)備相應(yīng)的運(yùn)輸、采購(gòu)、存儲(chǔ)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)內(nèi)部修改和確認(rèn)后，方可實(shí)行。此步驟須確保資源的優(yōu)化配置，以防意外的發(fā)生，影響建設(shè)步驟的順利實(shí)施。

　　(三)完善進(jìn)度施工方案

　　電力項(xiàng)目工程施工方案須明確所涉及的工程數(shù)據(jù)信息及相關(guān)資料，在經(jīng)過(guò)反復(fù)研究基礎(chǔ)上，經(jīng)審核通過(guò)后方可確定。施工方案必須以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，加以科學(xué)合理手段進(jìn)行調(diào)整，以完成更加科學(xué)合理化施工方案。電力工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)大型設(shè)備的使用頻率較高，了解設(shè)備的場(chǎng)地要求和人員安排，節(jié)約機(jī)械設(shè)備運(yùn)作時(shí)間。施工方案中人員配置須合理，確保有效的施工作業(yè)面。做好特殊季節(jié)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，制定季節(jié)施工措施。

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