1 引 言

　　隨著我國EPC工程業務在國際市場上的發展，設計環節的管理也變得日益重要。工程設計作為項目實施的重要部分，工程設計的質量及工期直接影響項目的投產日期，直接影響著整個工程的投資、質量及工期。工程最終所采用的設計方案將決定整個工程的質量和成本而且對工程的工期也有很大的影響。對于EPC總承包商來說，做好工程設計的控制和管理就等于掌握了EPC工程執行的一條命脈。因此，做好各個階段的設計管理工作就顯得非常重要。

　　2 投標階段的設計管理

　　項目的投標階段因工程項目業主的要求不同，投標階段的設計深度相差很大。該階段主要設計管理工作重點如下：

　　a) 首先應該根據投標項目的特點選擇最合適的投標設計配合單位。因中國電力設計規范的地方性較強與歐美等國家的規范存在一定差異，在選擇設計單位時，應該盡量選擇有EPC工程所在國的類似工程的設計業績的設計院，以避免因雙方設計規范的差異而造成設計返工。這樣不但能有效的縮短施工圖設計階段的設計周期，也能使項目的設計更加符合工程所在國的設計習慣。

　　b) 組織各系統的專業技術人員組織、協調設計院完成技術規范書的技術差異，澄清并完成電廠各個系統的初步方案設計，為投標報價提供設備及工程量基礎數據的支持。在方案制定時，應充分考慮技術的可行性及經濟性，一般通過專題會最終確定。

　　c) 組織設計院完成投標總平面布置的設計。總平面布置圖的設計，對整個電廠的造價影響深遠，優秀的布置方案，應充分考慮了各個系統功能與造價之間的平衡，又能兼顧整個電廠的施工方案，方便電廠施工建設。以燃煤電站為例，總圖中應至少包括：主廠房區、原水及水處理區域、循環水冷卻區域、升壓站、煤場、灰渣場及場內外主要道路的布置及初步的尺寸。在以往的工程中，由于時間緊迫等原因造成總圖布置不夠精細，往往給工程造成了很大的浪費。

　　3 初步設計階段的設計管理

　　初步設計階段是工程EPC合同及設計合同簽訂后，根據上述合同要求進行各個專業系統的設計基礎數據資料報告，是施工圖設計基礎，其重要性不言而喻。因設計習慣的不同，國內該階段設計深度較淺，時間也比較短，但國外EPC通常要求深度會比較深，有些已經接近施工圖深度，但由于受設備廠家及業主提資的限制，部分系統的設計方案的深度也會較淺，應靈活對待。現總結該階段設計管理工作重點如下：

　　a) 組織成立各系統專業技術小組，負責深入研究合同條文及相關國內外規范的基礎，并依據合同，參考以往工程的設計經驗，組織、協調設計院完成整個電廠各個系統的設計方案及確定施工圖設計所需的基礎資料和輸入參數。如：水系統中，冷卻塔及循環水管的具體布置，循環水的流速，原水補水量等。輸煤系統中，卸煤、輸煤的方式、能力及輸煤皮帶的布置方案等。

　　b) 組織召開專題會議，針對與業主存在分歧的重大方案組織專家會議，在充分平衡安全性、經濟性的基礎上，在最短的時間內關閉技術上的開口點。只有快速有效完成初步設計才能為順利開展施工圖設計的奠定良好的基礎，從而達到現場盡快開工的條件。

　　4 施工圖設計階段的設計管理

　　施工圖設計的管理是整個設計管理的重點，是決定工程設計管理成敗的關鍵環節。主要包括：圖紙設計計劃管理、設計接口管理、設計質量管理、設計進度管理、設計方案審查、施工圖成品審查及投資成本控制管理。

　　4.1 施工圖設計計劃管理

　　EPC 工程的和核心就是通過EPC各個環節之間的協調使工程達到最優設計和施工的配合尤為重要。圖紙計劃制定時應基于里程碑節點的要求，根據現場施工計劃制定。也只有這樣才能夠根據施工圖計劃進行設備的招投標等相關工作。

　　4.2 施工圖設計接口管理

　　EPC電站工程設計范圍內的接口非常繁瑣，涉及到業主、分包方、設計單位、監理(咨詢)單位、設備生產廠家、施工單位等等之間的各個系統的接口配合。設計接口程序化管理是一種行之有效的方法。設計接口管理程序應包括:組織人員構成、工作流程及各種記錄表格。

　　4.3 設計質量管理

　　EPC電站工程設計質量的主要管理工作是有設計方承擔的，作為EPC工程的總承包商，設計質量管理的主要工作是組織設計監理對設計工作的質量進行審查評定，在確保安全、經濟、合理的情況下提交業主審查。一般通過業主方、設計方、設計監理(或咨詢單位)及總承包方之間約定工作流程進行審查控制。

　　4.4 設計進度管理

　　設計進度的總體控制目標應根據工程總體里程碑進度要求編制設計出圖計劃及重要卷冊圖紙確保時間，通過有效的監督控制，使工程各階段、各種設計文件的提交進度滿足工程總體里程碑進度對設計審查、采購、施工準備、施工、竣工等階段的進度要求。一般通過項目設計部及現場負責制定的月度滾動三級設計計劃進行控制，工程設計施工展開后，再由設計聯絡人通過設計周報、施工周報的形式反映設計存在問題，通過周例會進行及時的跟蹤協調解決。

　　4.5 設計方案審查、施工圖成品審查及投資成本控制管理

　　EPC承包方的最終目的還是為了通過項目執行，在滿足業主和合同規定的前提下獲得最大程度的利潤。由于受到國內設計單位的設計方式和思路制約，有許多項目的設計方案都存在大量的資源浪費現象，給項目的建設成本和運行經濟性都造成了很不利的影響。

　　嚴格按照批準的初步設計總概算指導施工圖設計，實行限額設計和優化設計是施工設計控制的核心。如土建設計中，通常采用鋼結構的造價會比鋼筋混凝土結構造價高，但總體考慮施工工期、現場施工場地等其他因素后，采用鋼結構體系反而更合理。對于審查中發現的重大問題，應組織監理及咨詢單位進行專題會評審，從而協調各方最終完成具體施工圖的設計。

　　5 結 語

　　總之，EPC總承包方的設計管理工作是一項極為重要的工作，其涉及設備、材料采購、及現場施工等各個環節。優秀的設計管理是確保EPC項目順利執行的基石，是控制項目造價實現盈利的有效保障。