物資管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容, 是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制。搞好物資管理, 有利于合理化使用和節(jié)約物資, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 降低生產(chǎn)成本, 加速資金周轉(zhuǎn), 提高企業(yè)利潤(rùn)。電力工業(yè)作為裝備性工業(yè), 物資費(fèi)用在電力生產(chǎn)成本和基本建設(shè)工程投資中都占有較大的比重。物資管理部門(mén)作為電力企業(yè)重要的職能部門(mén),目前在電力系統(tǒng)中,有些現(xiàn)有的、舊的物資管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化需要。為了進(jìn)一步提高電力企業(yè)物資管理的效率,及時(shí)準(zhǔn)確地了解物資的采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存、消耗等情況,減少庫(kù)存資金積壓,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理者提供科學(xué)的決策。

　　1.目前電力物資管理存在的問(wèn)題

　　在電力建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，物資管理一般是“業(yè)主設(shè)備代保管、物資招投標(biāo)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、監(jiān)理質(zhì)量審核等”，可見(jiàn)當(dāng)前電力物資管理追求的是精細(xì)化管理模式。但是與精細(xì)化管理要求相比，電力建設(shè)項(xiàng)目的物資管理還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.1采購(gòu)行情把握不準(zhǔn)。在電力建設(shè)當(dāng)中物資主要是通過(guò)各種采購(gòu)行為取得需要的材料，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物資價(jià)格是千變?nèi)f化的，價(jià)格上的差異會(huì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到電力建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量。而電力建設(shè)所需物資品種類(lèi)別眾多，這種情況下因工程建設(shè)地理位置、運(yùn)輸成本、物資管理人員對(duì)市場(chǎng)考察及了解等都會(huì)影響采購(gòu)價(jià)格。物資管理人員一般會(huì)參考公司其他項(xiàng)目物資價(jià)格匯總或在當(dāng)?shù)亓私鈨r(jià)格的形式來(lái)確定價(jià)格，存在一些物資采購(gòu)價(jià)格差距較多無(wú)法判定，會(huì)增加電力建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本及風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2招投標(biāo)工作的影響因素。在國(guó)家的要求下，建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)要按照招投標(biāo)的方式進(jìn)行，現(xiàn)在電力建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)雖然建立了招投標(biāo)管理制度、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，但是在實(shí)際的操作中因設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)圖紙較晚變更較大，所以材料量統(tǒng)計(jì)比較分散，影響采購(gòu)周期及設(shè)計(jì)變更后物資的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，所以在招標(biāo)采購(gòu)物資時(shí)嚴(yán)格控制采購(gòu)量或送貨批次，無(wú)形中就增加了運(yùn)輸成本等，在控制工程采購(gòu)成本時(shí)存在低價(jià)中標(biāo)的慣例。究其原因主要是因?yàn)殡娏ㄔO(shè)設(shè)的專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，在電力工程行業(yè)中項(xiàng)目建設(shè)中標(biāo)成本普遍較低，部分物資業(yè)主公司推薦或指定供貨投標(biāo)方等。在工程成本低、采購(gòu)周期短、設(shè)計(jì)變更較多等，對(duì)招投標(biāo)工作存在影響。

　　1.3物資倉(cāng)儲(chǔ)管理不到位。電力建設(shè)項(xiàng)目一般業(yè)主會(huì)采取由各標(biāo)段承包單位提供設(shè)備物資代保管義務(wù)，業(yè)主設(shè)備物資品種較多造價(jià)高昂，因物資保管人員個(gè)別存在管理水平有限、缺乏責(zé)任心等，在物資保管過(guò)程中，一些保管員只知道收料、發(fā)料、記賬，但是材料的耗用情況沒(méi)有做到心中有數(shù)，對(duì)事關(guān)建設(shè)進(jìn)度、日耗用量大的材料沒(méi)有做到及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，在物資快要耗用完畢時(shí)未能及時(shí)安排進(jìn)貨。另外，在安排發(fā)料的過(guò)程中未能體現(xiàn)先進(jìn)先出的發(fā)放順序，導(dǎo)致一些應(yīng)該進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建材沒(méi)有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，一些不應(yīng)該進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，

　　對(duì)施工的順利進(jìn)行造成了一定的負(fù)面影響。

　　2. 做好電力物資管理的具體措施

　　2.1強(qiáng)化采購(gòu)行情把握。在當(dāng)?shù)匦星榘盐丈希少?gòu)部門(mén)應(yīng)該指派專(zhuān)門(mén)的調(diào)查小組或調(diào)查負(fù)責(zé)人，對(duì)建材價(jià)格、市場(chǎng)保有量、供貨商的供貨能力、信譽(yù)等方面的資料進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，形成建材市場(chǎng)行情調(diào)查報(bào)告，根據(jù)實(shí)際的調(diào)查結(jié)果開(kāi)展物資采購(gòu)工作。此外，對(duì)于采購(gòu)的具體負(fù)責(zé)人要實(shí)行價(jià)格負(fù)責(zé)制度，刨除不可抗拒的因素影響之外，采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)采購(gòu)具體價(jià)格負(fù)責(zé)，將采購(gòu)價(jià)格與實(shí)際價(jià)格之間的偏差控制在5%以?xún)?nèi)。并與公司總部一起審核每一筆采購(gòu)的程序、價(jià)格，對(duì)于采購(gòu)時(shí)的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格相比嚴(yán)重不符的，要追求相關(guān)采購(gòu)人員的責(zé)任，避免因價(jià)格問(wèn)題導(dǎo)致的成本上升、收益下降等情況的出現(xiàn)。

　　2.2實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理。資產(chǎn)全壽命周期管理是從資產(chǎn)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā), 全面考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、采購(gòu)、運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)改進(jìn)、報(bào)廢的全過(guò)程。在滿(mǎn)足安全、效益、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最低的一種管理理念和方法, 其核心內(nèi)容是對(duì)資產(chǎn)的全壽命周期成本進(jìn)行分析并進(jìn)行決策, 通過(guò)確立適度的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)成本和運(yùn)行維護(hù)成本, 達(dá)到最優(yōu)的資產(chǎn)全壽命周期管理。同時(shí),必須建立健全電力設(shè)備的運(yùn)行、檢修、故障等臺(tái)帳資料, 為鑒定退出運(yùn)行的電力設(shè)備是否具有回收再利用價(jià)值以及評(píng)級(jí)定價(jià)提供依據(jù)。

　　2.3　強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理能力。應(yīng)制定詳細(xì)的物資管理制度、物資管理崗位責(zé)任責(zé)、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程等。將火電項(xiàng)目建設(shè)所涉及的物資材料詳細(xì)的列明其中，按照分類(lèi)錄入物資管理軟件，進(jìn)行軟件化出入庫(kù)管理，建立物資軟件信息共享平臺(tái)，在系統(tǒng)中工程管理人員能隨時(shí)了解物資存放地點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)、出入庫(kù)數(shù)量、責(zé)任人等情況。在進(jìn)出環(huán)節(jié)上，保管員應(yīng)該及時(shí)做好相關(guān)記錄，每天對(duì)物資進(jìn)出、耗用情況與存量進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，了解各種物資的實(shí)際耗用量與存量。定期組織物資管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高物資管理水平，強(qiáng)化物資管理人員的服務(wù)意識(shí)教育。

　　現(xiàn)代的庫(kù)存管理關(guān)注的重點(diǎn)是存貨地點(diǎn)、存貨內(nèi)容、貨物種類(lèi)和儲(chǔ)存方式以及倉(cāng)庫(kù)如何搭配等內(nèi)容,其根本目標(biāo)是謀求“通過(guò)適量的庫(kù)存達(dá)到合理的供應(yīng),使得總成本最低”。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存管理提出了更高的要求,管理者必須保證企業(yè)物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的分配像流水線(xiàn)一樣順暢,使庫(kù)存周轉(zhuǎn)迅速。在電力建設(shè)中,由于工程工期緊,為了確保工程進(jìn)度,保證供應(yīng),通常增加庫(kù)存量,庫(kù)存量的增大需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力,這是對(duì)企業(yè)資金的極大浪費(fèi)和不能有效節(jié)約成本的主要原因,而且還極易造成物資積壓,增加了資金占用,使資金周轉(zhuǎn)不暢。逐步推行零庫(kù)存管理方法。生產(chǎn)企業(yè)請(qǐng)供應(yīng)商在自己方便的位置庫(kù)存物料,既可確保原材料、零部件等物料的及時(shí)供應(yīng),又可以大大減少了物料庫(kù)存資金占用。利用這種寄售庫(kù)存,企業(yè)力求把維護(hù)庫(kù)存的費(fèi)用轉(zhuǎn)移給上游供應(yīng)商,而仍將保持同樣的安全庫(kù)存,即實(shí)際上供應(yīng)商“擁有”庫(kù)存。

　　零庫(kù)存管理目前作為一種較為成熟的管理方式已經(jīng)被許多單位在物資供應(yīng)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益,也扭轉(zhuǎn)了多年來(lái)物資需求與供應(yīng)之間的矛盾。零庫(kù)存管理有靈活多樣的應(yīng)用方式,可以針對(duì)不同情況分別適用。

　　通過(guò)對(duì)管理體制和信息不通暢等因素對(duì)電力物資循環(huán)利用的制約進(jìn)行分析, 認(rèn)為目前是做好電力物資循環(huán)利用的良好時(shí)機(jī)。物資管理是發(fā)展和維持可持續(xù)全面質(zhì)量管理的主要組成部分，物資的一個(gè)重要目標(biāo)是價(jià)格控制與質(zhì)量控制的持續(xù)改善。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)物資全過(guò)程的成本控制，使物流成本質(zhì)量不斷得到改善和提高。火電建設(shè)物資管理應(yīng)該精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化物資管理成本控制。

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