摘要：在電力工程的現(xiàn)場建設中，存在著各種缺陷問題，缺陷臺賬統(tǒng)計的應用，將對這種情況進行處理并落到實處。缺陷臺賬統(tǒng)計的方式是在各專業(yè)中工程師將發(fā)現(xiàn)的缺陷在臺賬中表現(xiàn)出來，并錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)預計的完成時間，來監(jiān)測缺陷的處理情況。

　　關鍵詞：電力工程,電力管理,電力技術

　　在電力工程管理系統(tǒng)中，數(shù)字簽名技術還沒有得到采納，系統(tǒng)中的文件得到審批之后，還是得不到檔案管理的認可，需要根據(jù)相關人員的簽章后才可以存入檔案，存在于系統(tǒng)中的電子文件不能直接存入檔案，還需要打印后以紙質(zhì)的形式存檔。在文件簽字方面，將系統(tǒng)的便利性降低了不少。

　　隨著社會各生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電力工業(yè)將是將來發(fā)展的重點。隨著電力工業(yè)的重視程度，其發(fā)展速度也將是快速的，這要求電力工程建設也要與時俱進的發(fā)展。電力工程的管理系統(tǒng)也要針對現(xiàn)階段存在的問題，采取適當?shù)拇胧瑫r借鑒國外先進的管理理念，完善電力工程的管理系統(tǒng)，促進工程建設的高效、有序的進行，提高電力工程的發(fā)展水平，實現(xiàn)電力工程項目管理的現(xiàn)代化。

　　電力工程的安全文化建設需要健全的管理體系作為保證，通過有效的管理體系，促進各項安全文化建設工作的實施。因此，在我們的工程管理工作中，一切以安全生產(chǎn)為基礎，結合企業(yè)自身發(fā)展的實際，制定出相關的安全管理體制，從而對企業(yè)工作的各項環(huán)節(jié)進行安全管理。在日常工作中，組織員工進行安全學習，加深員工對安全生產(chǎn)的了解，樹立安全意識，在工作中遵守安全規(guī)定。在建立電力工程管理體制的過程中，對各項工作進行細化和量化，推行和落實安全責任制，從企業(yè)領導到員工，都簽訂相應的安全責任書，通過安全責任書來約束個規(guī)范員工的行為，逐漸的在整個企業(yè)中形成一個良好的安全文化氛圍，促使員工按照工作規(guī)定來開展各項工作，讓電力企業(yè)的各項工作走上正軌，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　從意識形態(tài)角度來說，安全文化建設在一定程度上屬于思想意識的范疇，因此，要想做好企業(yè)的安全文化建設，就需要從提高員工的安全思想意識做起。這就要求企業(yè)的管理者意識到安全生產(chǎn)的重要性，從企業(yè)發(fā)展的實際狀況出發(fā)，從思想上提高對安全文化建設的重視，落實好各項安全文化措施。一方面，在實際工作中，將企業(yè)的安全問題作為工作重點，提高安全預警意識，對可能存在的安全問題進行預估，在遇到安全事故時，及時有效的對事故進行解決。另一方面，提升思想的敏感度，做好安全管理實踐工作，細致分析潛在安全問題，及時解決已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題，管理者要在自己的工作實踐中，參與到工程基層施工中來，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有加大了領導的安全思想意識，才能促進員工安全意識的提高，真正做到防患于未然，做好企業(yè)的安全文化建設工作。

　　對于電力工程管理來說，對員工進行有效的安全培訓是十分必要的，通過安全培訓，能夠促進安全事故預防工作的開展。對電力企業(yè)來說，做好安全教育培訓工作，能夠有效的提高員工的安全意識，提升管理者的安全管理水平。在實際工作中，管理者需要根據(jù)工程安全管理工作的實際情況，制定員工安全培訓計劃，例如，定時定期開展員工安全培訓講座，開展企業(yè)安全巡查周，進行部門安全工作評比等，通過各種安全培訓活動來對全體員工進行安全文化教育，讓員工在平時的工作中逐漸積累起安全施工經(jīng)驗，減少安全事故的發(fā)生。此外，在員工安全培訓工作中，還需要做好安全預防工作，要求員工做好機械設備的日常維護，讓員工從日常工作做起，從細節(jié)入手，在實際工作中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習慣，始終將安全施工放在首位，促進電力工程的安全發(fā)展。

　　質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本信息主要有周信息、月信息、施工現(xiàn)場的質(zhì)量會議記錄和現(xiàn)場質(zhì)量檢察人員的臺賬等內(nèi)容。通過這些信息，可以為質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理人員提供及時的工程施工的質(zhì)量信息，做到跟進管理，完善質(zhì)量管理系統(tǒng)。

　　質(zhì)量管理系統(tǒng)的考核管理工欲善其事，必先利其器。考核管理是對質(zhì)量管理系統(tǒng)的可操作性做保證，考核管理主要包括對電力工程建設中的質(zhì)量管理人員的整改通知單和回復單，質(zhì)量檢查獎懲的臺賬、質(zhì)量罰款的通知單和施工質(zhì)量的考核明細表等，這些表格將由電力工程建設的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管人員填寫，為施工質(zhì)量的獎懲提供途徑。質(zhì)量管理系統(tǒng)的質(zhì)量問題管理在電力工程的施工過程中，將存在的問題歸到質(zhì)量管理系統(tǒng)，主要包括不合格項通知單、不合格品管理和質(zhì)量事故管理。質(zhì)檢的監(jiān)督管理主要包括質(zhì)檢監(jiān)督檢查報告、質(zhì)檢監(jiān)督檢查計劃和質(zhì)檢監(jiān)督大綱。

　　安全文明施工安全文明施工包括兩個部分，分別是和安監(jiān)人員責任區(qū)登記和安全監(jiān)理工程師回復單、通知單。安檢人員責任區(qū)登記是要求電力工程施工個單位參與安全管理的人員在安檢人員責任區(qū)進行登記，并且將所登記的信息及時在施工現(xiàn)場進行傳遞，做到各單位間的信息交流零距離。安全監(jiān)理工程師回復單一般是在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患，相關技術人員進行現(xiàn)場檢查后向安全監(jiān)理工程師發(fā)出回復單，在對施工隱患進行詳細說明的情況下，監(jiān)理工程師根據(jù)安全監(jiān)理工程師回復單進行復查。

　　在電力工程管理中，安全監(jiān)理工程師要將傷亡事故管理、機械事故情況、車輛交通事故、火災事故和失竊情況等進行記錄，以管理事故統(tǒng)計，并根據(jù)統(tǒng)計記錄生成相關的統(tǒng)計報表，對事故發(fā)生的概率進行計算，提高事故的防范措施意識。

　　在電力工程的日常施工過程中，安全執(zhí)法分兩種，分別是安全執(zhí)法日常檢查記錄和安全設施規(guī)范。在安全管理系統(tǒng)中，為可能發(fā)生的隱患做預防，安全監(jiān)理工程師填寫之后備查。在實際電力工程施工中，施工地點存在隨機性，這給施工現(xiàn)場存在的技術問題帶來了考驗。在技術管理系統(tǒng)中，主要包括缺陷臺賬統(tǒng)計、工程往來文件和竣工圖文件統(tǒng)計。