一、我局農電線損現狀
1、農村10千伏及以下供電設備情況
到2010年底，我局供電所管轄范圍內共有10千伏線路2745條，長度326千米，配電變壓器712臺，容量64650kVA，其中專變72臺，容量8452kVA
2、10千伏高壓線損及高損線路情況
2010年度，農村10千伏線路關口電量1、13億千瓦時，臺區電量1、06億千瓦時，損失電量0、07億千瓦時，10千伏線路高壓線損率6、42%。
3、公變低壓線損及高損臺區情況
2010年度，農村公變臺區電量0、96億千瓦時，低壓到戶電量0、81億千瓦時，損失電量0、15億千瓦時，農村公變臺區低壓線損率15、63%。
2010年度農村公變低壓線損率超過20%的臺區有103個，占公變臺區總數的14、45%。
二、存在的問題
2009年農電降損整治實施了一系列措施，取得了較好的效果。但是，農電線損還比較高，降損空間還比較大，其中主要存在的問題是：
1、認識不到位。部分供電所對農電線損管理工作不重視，人員配備不到位，責任心不強，整治力度不夠，線損居高不下，高損臺區還比較多。
2、考核不到位。農電獎懲機制不健全，考核流于形式，部分縣局對供電所、供電所對農電員工的考核沒有兌現，農電降損壓力沒有傳遞到員工。
3、線損統計分析不到位。部分供電所報表數據與實際情況不相符，對線損異常情況不進行分析，降損措施沒有明確到線路和臺區。
4、稽查不到位。跟班稽查沒有形成閉環管理，對發現的問題沒有處理、整改等記錄，對違章用電、掛鉤用電、內外勾結竊電等整治不力，自用電管理不規范。
5、基礎管理不到位。設備臺賬等基礎資料不全，農村低壓線路三相負荷不平衡現象普遍存在，有些供電所沒有開展農電線損理論計算。
6、計量管理不到位。表計沒有定期校驗，計量封鉛管理不規范，一些單位沒有建立計量封鉛編號及檔案管理制度，部分臺區沒有安裝臺區總表，有表無卡、有表無封等現象依然存在。
7、農網改造不到位。農村10千伏線路超供電半徑的比例占總數的30%，低壓線路普遍超供電半徑，卡脖子現象嚴重。
8、科技投入不足。新設備、新技術應用少，農網科技含量低。沒有采用統一的農電線損管理分析系統，工作流程不一致，管理水平較低。
三、整治主要措施
1、認真落實線損管理人職責。職責包括：負責線損管理工作，督促各所完成上級下達的線損指標；編制10kV線損管理的工作計劃和指標分解方案，并協助農電總站提出線損考核和獎罰辦法；提出并落實供電區域內的電網結構優化、無功補償配置、改善電壓質量及其他降損節能的技術措施；負責對經營指標分類統計、分析，并及時匯總上報；負責對全局各供電所、線路的線損率的統計考核，做好每月線損完成情況的統計、分析和總結；負責每5天對變電站關口表進行母線電量平衡計算；定期組織營業普查，查處違約用電，打擊竊電行為，堵塞管理漏洞，對用電量波動異常的客戶，及時調查分析；協助農電總站定期召開經濟活動分析會，提供各種分析資料，制定并落實降損措施；完成領導交辦的其他工作。
2、線損管理應細化。舉例：考核標準和目標過于籠統，一刀切，沒有按實際情況分別制定工作目標，使管理者無所適從，執行者沒有壓力。達不到獎勤罰懶，公平公正的目的。如線損指標，國家標準綜合變壓器12%，農業變壓器10%。村電工和抄表員只要所管臺區的平均線損不超11%，按考核標準就可全額領取線損獎，但是各所分配的線損指標又不相同，大部分都在10%以下，其結果是造成農電工領取了線損獎，而供電所卻完不成線損指標的難堪局面。再者，統一的指標給個別人提供了可乘之機，比如某人管理的臺區實際線損為8%，但考核指標為10%，當月購電量為50000kWh時，相差2%，即有1000kWh的漏洞，但卻無法對其處罰，這樣不利于規范管理，使個別農電工鉆了空子，甚至間接地助長了懶散和不正之風，其工作的動力和壓力明顯不足，不利于工作的開展。
針對此類現象，考核辦法中一是應分臺區制定不同的線損指標，二是加大考核力度和細度，不給個別人以可乘之機。如單臺考核獎懲線損按實際分臺區核算指標，應按損失電量折價的百分比來兌現獎懲，使其不論大小月份，只要超標，電量損失的絕對值累計是不變的，考核結果是一樣的，從而避免電量調整帶來的不真實統計數據，又能堵塞各種漏洞，真正起到考核的作用，干好干壞不一樣，實現公平、公正、合理的考核機制，調動全體人員的積極性，促進供電所整體工作的順利進展。
3、加強線損管理工作人員素質培訓和思想教育，轉變觀念。大部分農電工由原來的村電工聘用而來，有一部分人員存在著技術水平和文化水平較低，年齡偏大，人員素質差的固有問題。個別存在得過且過，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主動性，又因其工作地點分散，給管理造成一定的難度。針對這種情況，我們應該合理安排時間給線損管理工作人員進行培訓，提高線損管理技術水平和能力；進行思想政治教育，使得他們除掉懶散的工作作風。在轉變觀念方面應該：各供電我局應成立節能降損領導小組，制定線損管理規劃。加強員工的思想教育，從思想上確立降低線損深入挖潛的觀念，立足全我局，激發和調動員工參與線損管理的積極性和主動性。要克服和糾正"農網改造完成后，線損挖潛意義不大"的片面認識
4、加強營業計量管理，降低不明電量損失。加強營業計量管理，首先應該強化抄表人員的工作責任心，對此應制定相關獎懲制度。其次應加強抄收管理，完善抄收制度。我所把抄表時間統一定在每月的1號至5號日期，不能任意提前或推后抄表日期，以免造成當月電量的少抄或多抄，直接影響線損率的增高或降低。應切實提高抄表的實抄率和正確率，力求達到100%，杜絕錯抄、估抄、漏抄和錯視倍率等現象的發生，再次還應該對計量裝置進行現場校驗和輪換，及時處理計量故障，并追補計量故障電量。最后應堅持執行“異地抄表”制度，對抄表人員的管轄范圍實行輪換，杜絕“人情電”、“權力電”、“關系電”。此外，應加大對竊電行為的懲處力度。對客戶用電計量不合理，有偷竊電行為的，一旦查實嚴肅處理，同時應引導廣大群眾廣泛參與，積極舉報。對反映竊電經查實的，給予舉報人相應獎勵，還應開展定期與不定期相結合，全面與突出重點相結合，白天與夜晚相結合的用電檢查活動，隨時發現線路、設備、計量表計等方面存在的問題，做到及時消缺，不留隱患。加大用電秩序整治力度。扎實開展農電營銷反違章活動，全面開展營業普查，形成反違章用電的常態機制，打擊竊電行為。重點整治高損臺區用電秩序混亂區域，嚴厲打擊違章用電、內外勾結竊電。
5、加強無功設備管理。要加強無功補償設備的日常巡視和維護，提高無功設備的可投運率，切實提高農村供電質量，降低線損。
6、做好效能監察。對高損臺區和線路未采取跟班稽查等降損措施、降損成效不明顯或弄虛作假等嚴重違章行為進行嚴肅查處，要將農電高損線路和臺區整治納入效能監察范圍，重點稽查線損管理制度的落實，考核是否到位，員工違規違紀等，對發現的問題要按照效能監察有關規定處理到位。對農電線損高、高損線路和臺區較多的縣局，市局要重點幫扶，指導、幫助縣局制定整治措施，并督促落實到位。
7、開展線損管理標準化線路和臺區建設。每個供電所要選擇一條農村10千伏供電線路，強化降損整治，切實加強營銷管理，全面實行電費座收，開展高、低壓線路理論計算，合理調整供電格局，建成標準化管理線路和臺區，探尋農電降損方法與途徑。
8、加強科技進步建設。加強新設備、新技術應用，加大農網科技投入，選用節能型配變，改善線路無功，統一農電線損管理分析系統，規范工作流程，更新管理手段，提高管理水平。
三、結論
　　總之電網的經濟運行是降低供電成本的有效途徑。合理選擇降低網損的措施，是一項極為重要的工作。電網降損管理工作者除了采取各種技術措施和管理措施外，還需要根據電網實際需要，選擇適合本地電網的降損措施，以取得更高的社會效益和經濟效益。