這篇市政工程師論文發(fā)表了我國市政道路建設(shè)質(zhì)量管理，在市政道路建設(shè)中瀝青道路施工技術(shù)的高低直接影響著整體市政道路建設(shè)的質(zhì)量, 而現(xiàn)階段市政道路建設(shè)中瀝青道路施工技術(shù)出現(xiàn)了一些問題影響了施工工程的順利進行, 論文介紹了市政道路工程質(zhì)量管理的整個過程，從幾個方面進行了探索研究。
 

　　關(guān)鍵詞：市政工程師論文;建設(shè);質(zhì)量控制;建設(shè)管理;措施

　　引言

　　對于我國市政道路工程建設(shè)而言，加強工程要點管理十分重要，其是確保市政道路工程質(zhì)量的根本條件，也是保證社會公眾安全出行的關(guān)鍵要素，基于此，相關(guān)部門需給予市政道路工程建設(shè)的管理要點高度重視，促使其存在的效用與價值在市政道路工程建設(shè)中充分的發(fā)揮出，為增強市政道路工程建設(shè)水平提供有利條件。本文主要探討市政道路工程建設(shè)管理要點策略，具體如下。

　　1市政道路工程招投標管理

　　市政道路工程主要由政府出資建設(shè)，為建設(shè)單位中的業(yè)主，在招投標管理中需做好下述幾個面工作，保證招投標工作公平、公正的開展：①在招投標之前，需保證參與招標的施工單位和監(jiān)理單位的信譽，可以建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的道路工程項目;②業(yè)主方需不斷構(gòu)建與創(chuàng)新市政道路工程招投標管理機制。增強監(jiān)管力度，防止產(chǎn)生施工方分包或是轉(zhuǎn)包道路工程的現(xiàn)象。常規(guī)狀況下，接到分包任務(wù)的單位無法保證分包工程的質(zhì)量，這對確保市政道路工程整體質(zhì)量十分不利。所以，業(yè)主務(wù)必要加大監(jiān)管力度，加強管理工作的實效性;③業(yè)主方需增強合同管理，把招投標中重點適宜皆落實到書面上，以合同條款的形式出現(xiàn)，確定各個單位職責，推動各單位溝通與協(xié)作，保證市政道路工程施工質(zhì)量與水平。

　　2市政道路工程質(zhì)量管理

　　(1)施工前期管理。其主要包括施工技術(shù)交底與施工規(guī)劃管理這兩項工作。①業(yè)主需增強同設(shè)計人員交流，并要求設(shè)計人員在實際設(shè)計以前對施工場地的具體狀況進行全面了解，對即要建成的市政道路荷載量和交通流量進行科學(xué)評估。在該前提下對施工技術(shù)與建設(shè)年限詳細規(guī)劃。②做好施工技術(shù)交底工作。施工技術(shù)交底包含的方面有很多，其中比較典型的有施工設(shè)計交底、整體設(shè)計交底等，其中最為主要的便是圖紙設(shè)計交底。業(yè)主需安排專業(yè)人員，使其同施工人員、技術(shù)人員展開全面的技術(shù)交底工程。

　　對圖紙進行仔細審核，及時找出存在圖紙中的問題，并整理歸納成書面文件，為施工圖紙修改提供依據(jù)。在設(shè)計圖紙交底的最后階段需將存在施工圖紙內(nèi)的問題一一優(yōu)化掉。要特別注重市政道路工作牽涉到地下管線設(shè)計交底工作，確保施工方案中的供電、燃氣等管線設(shè)計合理。另外需注重施工材料存儲與采購，保證其滿足工程建設(shè)實際需求。除此之外，在技術(shù)交底中要十分注意專項方案交底，對于危險系數(shù)較大的施工需構(gòu)建專項施工計劃，比如模板工程、土石方工程等，在展開專項方案技術(shù)交底時，需對專項工程的安全性與工序等進行全面交底，保證專項工程安全穩(wěn)定。

　　(2)施工材料管理。對于市政道路工程建設(shè)管理來講材料管理十分重要，依據(jù)施工進度的實際要求，對進場材料進行不定期抽查檢驗。對于不滿足要求的材料，禁止應(yīng)用。常規(guī)狀況下，工程建設(shè)現(xiàn)場所應(yīng)用的原材料等預(yù)購件務(wù)必要有檢測報告和出廠證明。水泥、瀝青以及骨料的質(zhì)量皆會影響市政道路工程建設(shè)質(zhì)量，因此務(wù)必要嚴格檢查與驗收。對于骨料，需要嚴格按照國家標準控制骨料含量。每批骨料應(yīng)用以前，都需要展開常規(guī)檢查和及時向監(jiān)理單位提交檢測報告，待確認沒有問題之后才能投入生產(chǎn)。對于水泥，需嚴格依據(jù)相關(guān)要求，選擇強度等級與品種。對于每批進場的水泥，務(wù)必要提供對應(yīng)的質(zhì)量保證書，待測試合格以后才能投入生產(chǎn)。而對于瀝青，務(wù)必要對其軟化點、針入度以及延度這三項指標進行檢測，待檢查合格以后再投入生產(chǎn)。在對路面進行施工以前，需先實行試驗路段，獲得經(jīng)驗數(shù)據(jù)以后再鋪設(shè)全段。

　　(3)施工質(zhì)量管理。施工中的質(zhì)量管理為施工人員管理與施工技術(shù)管理，業(yè)主需加大監(jiān)管力度，構(gòu)建專門質(zhì)量監(jiān)督部門，利用飛行檢查與定期檢查相結(jié)合的方法，保證施工中的問題不被遺漏。要構(gòu)成以業(yè)主為中心的工程質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，高效提升市政道路工程質(zhì)量監(jiān)管水平。身為業(yè)主方需加大對施工材料管理力度，保證所采購的材料滿足市政道路工程建設(shè)要求。材料進場需要完全按照進場機制檢驗材料質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品進場施工場地，另外還需做好施工設(shè)備質(zhì)量管理工作，其中包含施工設(shè)備質(zhì)量與施工人員的專業(yè)水平，防止出現(xiàn)操作失誤現(xiàn)象。對于施工場地的人員安全與設(shè)備質(zhì)量，相關(guān)部門需要指派專人負責，保證作業(yè)人員配備整齊。

　　(4)竣工驗收質(zhì)量管理。道路工程竣工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理氛圍三個階段為竣工驗收、決算以及評估。在開展竣工驗收與結(jié)算工作時，需利用信息化手段對工程質(zhì)量與施工成本等進行量化評估。需在對市政道路工程全面檢查的前提下，把竣工工程同設(shè)計要求展開對比，對市政道路工程質(zhì)量進行評估。還需重視竣工驗收過程中的項目考察，探究工程實行與工程立項、勘察設(shè)計等要求是否一致。業(yè)主需保證監(jiān)理單位與施工單位的代表在場，對市政道路工程問題進行嚴格排查，待驗收整改以后沒有任何質(zhì)量問題才能投入生產(chǎn)。驗收環(huán)節(jié)的評價需注重對施工各環(huán)節(jié)進行評價，建設(shè)之前到整個施工過程皆需要進行成效評價。

　　3市政道路工程進度管理

　　業(yè)主需給予市政道路施工中的外部因素管理高度重視，其中包含氣候條件以及天氣情況等，這些同市政道路工程進度有莫大聯(lián)系，與工程建設(shè)效率有直接影響，需加大市政道路工程建設(shè)過程管理力度，保證施工材料供應(yīng)的及時性，保證施工設(shè)備操作合理，提升作業(yè)人員的施工進度控制意識。另外，需增強對市政道路工程進度信息化管理，把阻礙市政道路工程建設(shè)進度的因素進行統(tǒng)一管理，及時防范會影響市政道路工程進度的因素。基于此，加強外部因素管理勢在必行，因其是確保市政道路工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證社會公眾安全出行的有利條件。

　　4市政道路工程安全管理

　　其主要對施工場地中可能出現(xiàn)的危險和危險要素進行管理。在市政道路工程建設(shè)中，作業(yè)人員需提升安全施工意識，保證配備專業(yè)護具，防止接觸易燃爆的材料，切勿從高空拋扔料具，保證施工人員生命安全。在腳手架工程場地，需加大腳手架基礎(chǔ)夯實力度，依據(jù)規(guī)定拉結(jié)建筑物和架體，在特性的部位設(shè)置安全網(wǎng)。市政道路工程建設(shè)中會有很多用電活動，需定期檢測配電線路，對于固定式的設(shè)備需利用專用開關(guān)箱。起重機械的吊裝操作也能加大安全管理力度，需同高壓線路拉開一定距離，布設(shè)對應(yīng)的防雷裝置，安設(shè)專人監(jiān)護吊裝施工與起重設(shè)備。在整個建設(shè)過程中需增強安全施工監(jiān)管，構(gòu)建科學(xué)有效的施工安全監(jiān)管方法與應(yīng)急方案，確保市政道路工程安全管理質(zhì)量，保證作業(yè)人員生命安全。

　　5結(jié)束語

　　總而言之，若想提高道路工程建設(shè)管理效率，需做好工程項目招投標、工程項目質(zhì)量、工程項目進度、工程項目安全這幾項管理工作，其皆是道路工程建設(shè)管理的要點，只有把控好管理要點，才能確保管理水平與質(zhì)量最大化，才會使市政道路工程得以保障。

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　　作者：何娟 單位：蘭州建投基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司

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