下面是兩篇項目管理類論文范文，第一篇論文介紹了現代煤化工項目管理模式，煤工業是我國工業化進程中不可或缺的部分，論文介紹了大型現代煤化工項目的管理模式，第二篇論文探討了電力安裝施工項目管理存在的問題，論文通過了解電力施工的具體特點和工作流程，梳理出在實際工作中可能會出現的問題，并提出相應的對策。

　　《現代煤化工項目管理模式》

　　摘要：在過去，我國為了加快工業發展速度，對煤炭、石油等不可再生能源進行大量開采，以滿足我國的實際需要。這樣做雖然加快了我國的發展歷程，但同時也帶來了一系列問題，造成環境污染和能源嚴重匱乏?，F代煤化工集技術、能源于一身，在實際應用過程中可以優化能源結構，提高資源利用率。因此，現代煤工業在我國的工業化進程中是不可或缺的。在這種情況下，對大型現代煤工業項目進行研究就很有實用價值。文章將針對大型現代煤化工的項目風險和管理措施進行詳細介紹。

　　關鍵詞：現代煤化工;項目管理;管理策略

　　引言

　　在我國的能源結構中，煤炭和石油占的份額相當大，被廣泛應用在各個工業化生產過程中。但是，煤炭和石油都屬于不可再生資源，在經歷長期的開采和使用之后，我國的煤炭和石油能源逐漸減少，嚴重影響著社會的穩定生產。大型現代煤化工項目則很好地解決了目前能源不斷減少的現狀，提高能源利用率，主要是發展節能環保的煤炭利用項目，但是在實際的應用過程中還是存在一些風險，下面將針對這些可能存在的風險以及管理措施進行論述。

　　1煤化工的概念

　　在我國，煤化工指的是以煤為原料，經過一系列的物理、化學加工之后，使煤轉化為氣體、液體、固態產品或半產品，之后對其進行進一步的加工，使其成為化工、能源產品的過程，其中的生產環節有很多，主要有煤的氣化、液化、干餾、焦油加工和電石乙炔化工等[1]。隨著我國的石油資源的日漸減少，煤化工項目有著廣闊的發展前景。

　　2大型現代煤化工項目的管理模式

　　對于現代的大型煤化工項目的管理模式主要有以下幾種：(1)傳統的煤化工項目管理模式;(2)PMC+EPC項目管理模式;(3)煤化工項目管理一體化模式。下面將針對這三種大型現代煤化工項目的管理模式進行分別介紹。

　　2.1傳統的煤化工項目管理模式

　　傳統的煤化工項目管理模式在國內一直被延續使用，即E+P+C的建設模式，由投資方對煤化工項目的所有過程實施自營管理。這種傳統的煤化工項目管理模式在實施過程中，不僅能做到將發現的問題及時溝通及時解決，業主還能對參與項目建設的各方、各個部門同時進行監督管理，在單位或部門之間出現分歧時業主可以直接對其進行協調，使得協作各方能夠緊密聯系，加強有效溝通，但是，由于其是由業主自營管理的，因此在實際的操作過程中存在很多缺點，例如：業主既對項目負責，還要對項目進行投資，在實施施工中承擔的風險較大;業主需要協調的事務多，涉及專業廣，這樣管理對業主自身的管理人員素質要求較高，在實際情況下很難管控，紕漏在所難免;與國際上的煤化工項目管理模式相比，我國傳統的煤化工項目管理模式還有成本太高、管理漏洞較多等缺陷;另由于部門比較多，在協調問題時可能出現效率低甚至加大了部分決策的主觀性[2]。

　　2.2PMC+EPC項目管理模式

　　隨著我國改革開放戰略的深入實施，出現了很多優秀的煤化工項目管理模式，在實際生活中得到了廣泛的應用。PMC+EPC管理模式兼顧EPC模式和PMC管理模式的優點，合二為一，在實際情況中可以擔負起大多數煤化工項目。這樣做可有效減輕傳統模式下業主的風險，還能降低成本，為所有者獲得更多利潤。

　　2.3煤化工項目管理一體化模式

　　煤化工項目管理一體化模式主要有幾下幾種：(1)PMC+工程監理+EPC模式;(2)PMT+(PMC)+工程監理+EPC模式;(3)IPMT+工程監理+EPC管理模式[3]。這些煤化工項目管理一體化模式在實際使用中能根據不同情況作出不同的判斷，適合各種類型的項目管理要求。PMC+工程監理+EPC模式在國外得到了廣泛認可，但是我們在應用這個煤化工項目管理模式時，應該對其作出相應的調整，以適應我國的實際情況。PMT+(PMC)+工程監理+EPC模式可以根據實際情況為業主提供合理方案，通過招標的方式完成項目的采購等環節，可以簡短工期，提高質量，在實際情況中使用次數最多。IPMT+工程監理+EPC管理模式是根據實際情況安排該項目的管理小組，相關管理人員能對各自管理的環節負責，保證項目順利進行，達到最優化管理。

　　3大型現代煤化工存在的項目風險

　　在新時代，大型現代煤化工的項目風險的主要來源有技術風險以及資金風險兩種。技術風險主要有維護管理費用、工廠工作時間和產品質量，資金風險主要有資金來源、費用控制和匯率或利率風險，如下圖所示。下面將針對這些在大型現代煤化工項目中存在的風險的管理策略進行簡要介紹。

　　4根據煤化工的項目風險的管理策略

　　大型現代煤化工項目中技術風險方面，其中，維修管理費用方面，應該多去選擇一些發展比較成熟、可靠性高的技術，這樣可降低維修管理的次數，從而降低了維修管理費用，使成本降低。工廠工作時間方面，要求相關的所有技術都必須具有可靠性高、比較成熟等特點，這樣可以保證在工廠工作的時間內，使所有技術指標達到標準，滿足工廠的需要，進而可以達到為工廠盈利的目的。在產品質量方面，應該對產品的每一個生產環節嚴格把控，完善生產環節，提高產品的質量。大型現代煤化工項目中資金風險方面，其中，資金來源方面可以通過項目融資的方式，但是在融資時要仔細閱讀有關文件，避免出現漏洞。這樣做還是會存在一定的風險，但是已經有很大的進步了。費用控制方面，可以將每一個環節的工期都固定下來，在確保質量的前提下，盡可能在規定時間內完成，否則會使融資成本增加，降低項目的利潤。在匯率或利率方面，應該根據工期的長短來合理的考慮。

　　5結束語

　　隨著經濟和科技的快速發展，現代煤化工產業也迎來了快速發展的好時機。針對目前我國存在的能源危機問題，研究大型現代煤化工項目是很有必要的。這樣不僅可以緩解我國煤炭和石油的能源危機問題，還能將煤炭和石油等資源的利用率提高，盡可能使工廠用最少的資源產出最大的利益。因此，大型現代煤化工項目在管理模式上一定要借鑒國內外的先進技術，對自身技術不斷進行完善和優化，促進大型現代煤化工項目的發展，最后對我國經濟的增長貢獻自己微薄的力量。

　　參考文獻

　　[1]黃新德.大型現代煤化工項目管理模式探究[J].河南化工，2016，33(6)：61-63.

　　[2]王保證.現代新型煤化工工程建設項目管理模式探討[J].城市建設理論研究(電子版)，2016(9)：3058.

　　[3]王冬梅.大型建設項目設計統一性管理[J].石油化工建設，2014，36(5)：29-32.

　　作者：羅永恒 單位：神華寧夏煤業集

　　《電力安裝施工項目管理存在的問題》

　　【摘要】變電站作為電力系統中的一部分，加強施工項目管理具有一定的重要意義。但在當前的變電站電力安裝施工項目管理工作中難免會出現一些問題。

　　【關鍵詞】電力安裝施工;管理問題;對策

　　隨著經濟日新月異的發展、工業體系的不斷壯大，對于大型電力設備及相應設施是供不應求。人民生活和工業發展對于大型的供電設備有著極高的要求，對服務水平也有著高要求。變電站作為電力系統中的重要部分，其建設過程中也需要進行高強度電力安裝施工作業，保障電力輸送。在具體的施工過程中，面對復雜的輸電線路，需要專業人士進行操作;涉及起重、登高、帶電作業的項目也需要各部門之間的高度配合，保障技術、人員、設備的安全。總而言之，這不是一項簡單的工作。面對各種可能出現的突發情況，需要在電力安裝施工時做好管理工作，防范危險。只有這樣才能保證施工順利進行，保證施工質量安全可靠。

　　1電力安裝施工管理的內涵

　　1.1現場管理

　　現場的施工是在現場進行實際的操作，不僅要求施工人員擁有過硬的技術，還要求現場指導人員能夠進行有效的指導和管理，兩者配合默契，才能保證現場施工的順利進行。在具體的施工過程中，要檢查施工現場的環境、工程的相關結構，做好充足的準備工作，確保工程質量。

　　1.2安全監管

　　安全是一切工作的前提[1]。在電力安裝施工工作開始前，應該能夠清晰準確預料各種突發狀況，并且能夠有急事應對的策略，減少因錯誤導致的事故和危險的發生。在施工過程中，施工者應該嚴格遵守操作流程、相關制度，不得私自作業。當前存在的安全監督問題主要是忽視施工環節的安全管理，管理者和施工人員對安全施工意識認識不足，這一現象導致了諸多安全事故發生。如2003年廣東韶關某500kV變電站發生的“3•1違章操作事故”，雖然沒有人員傷亡，卻使社會經濟損失。由此可知，電力安裝施工過程中的安全監督有多重要，為了避免各種安全事故發生，電力安裝施工中應嚴格按照規范操作，提高安全管理意識。

　　1.3質量管理

　　質量是企業賴以生存的基石。無論何種工程，都要求高質量的施工，不能為了效率和利益，丟掉質量。管理不力導致的質量問題，最后麻煩的是施工者，還要再次浪費時間和精力重做，不僅增加了成本，還延長了工期，給別人留下了不好的印象，最終會影響企業的發展。

　　1.4指導明確

　　管理者也是指揮者，決定著工程是否能夠順利進行。在施工前，管理者應該有明確的施工計劃、規范具體的操作流程，幫助解決技術問題。在施工期間，管理者應該按照既定的圖紙指揮施工，不得隨意更改圖紙內容，影響進度。

　　2電力安裝施工管理中存在的問題

　　2.1缺乏安全意識

　　在外施工作業就是一項極其危險的工作，施工人員常常要爬上設備、電線桿、觸摸電網、維修線路，這個過程本就充滿了危險。人們也時常談論起電力安全的問題，但是依然有很多事故在發生。不得不強調的是施工隊伍缺乏安全意識，他們容易相信經驗、妄下定論，或是在施工現場忽視裝備的保護作用，不帶安全護具，例如：安全帽、安全帶等，極易導致危險事故的發生。

　　2.2監管不到位

　　每一次的電力安裝施工都需要有監理人員進行全過程的監理，保證施工安全有效進行[2]。但是，有些企業為了節省開支，私下臨時聘用非專業監理人員，不僅缺乏相關的職業技能，還沒有責任意識和管理意識，在這種沒有相關標準要求下的監理，只是形式主義，并沒有任何實質性的意義。他們不會記錄監理日志，絲毫沒有責任心。例如：我們常?？梢钥吹浇值郎嫌须娏κ┕?，特別是在偏遠的郊區，有時只能看到一個電力施工人員在進行作業，旁邊并沒有人對此進行監管。有些監理人員對待監理日志的填寫和記錄都不放在心上(見表1)，這是工作態度的問題，也是企業管理不力的問題。

　　2.3項目管理混亂

　　項目管理涉及到外部環境和內部環境的問題[3]。從外部而言，主要是電力施工安裝市場、各企業和供電部門之間的問題。如在電力施工安裝市場和各企業合作中，合同管理問題是較為突出的問題，相關項目管理人員由于缺乏對合同了解，缺乏對項目安裝經費了解，導致合同不合理，合同管理混亂等現狀，由此而演變的問題是項目結算時簽證費和設計修改變更費用無法收回。此外，在項目管理中，項目進度管理問題也較為突出，由于前期擬定的施工計劃不切合實際，或施工過程中沒有加強進度管理，導致項目進度延期，由此而演變的后期問題是項目成本超出預算，投資資金沒有得到優化利用。

　　2.4物資、器具管理不當

　　電力安裝施工會使用很多工具，但是在具體的施工過程中，有的企業常常忽視了對物資和器具的管理，導致是施工不善、進度拉長。在各個單位和部門間缺乏有序的合作，沒有形成互相制約的關系，那么在物資的配備和領用上極易產生問題，導致物資混亂，出現遺漏和缺失等情況，造成成本增加。例如：有些施工單位在做施工準備前，總是會急急忙忙地尋找施工工具，或者是在施工過程中隨手亂扔工具，這些不當的行為只會延誤工程，給企業造成損失。除此之外，由于當前的電力施工物資主要由甲方提供，但由于甲方對物資生產產家重視不足，也導致了諸如物資設備質量欠佳、后期服務落后等問題。

　　2.5施工質量管理不足

　　作為電力施工項目最核心的內容，施工質量的好壞直接影響項目后期施工好壞，若施工質量欠佳，則容易導致各種安全事故發生，而在當前的電力安裝施工項目管理中，施工質量管理不足是存在的一大問題，由于企業重視不足，沒有對施工人員進行培訓，導致施工人員技術缺乏，在實際施工過程中，就導致了施工質量問題。

　　3具體對策

　　3.1加強安全教育注重安全管理

　　施工單位應該定期進行職業培訓，一方面加強員工的職業技能，一方面提高員工的安全防范意識;在單位內組織安全教育講座、演講，通過宣傳冊、海報、板報等方式促使員工踴躍參與。管理人員應該主動加強與員工的溝通和合作、善于傾聽，幫助員工梳理情緒、排憂解難。在施工現場，要做好安全防范工作，佩戴安全保護裝備、清理施工現場，防止不相關人員進入施工現場影響施工進度。例如：現在在街道上進行電力安裝施工時都會用線將施工點圍起來，還會豎立正在施工的牌子，禁止不相關人員進入。這都是為了大家的人身安全著想。

　　3.2加強監管力度

　　企業應該通過嚴格的測評，選拔優秀的管理人才。制定相應的獎懲制度，對于服從監管、工作認真的員工可以給予適當的獎勵;對于不服從監管還屢教不改的員工給予嚴重處罰。相關監督部門也應該做好自己分內的工作，加強對企業的監管，防止出現惡性的監管不力事件。企業也可以放低身段，主動接受人民大眾的監管，從外部環境要求企業要潔身自好。例如：現在很多企業都有自己的網站，網民可以點擊瀏覽網頁，提出自己的意見和建議以供企業參考，這樣企業能夠全面了解自身的不足，適時改進。

　　3.3明確項目管理條例

　　項目管理可操作性很大，在管理過程中問題繁復，企業不可以制定嚴格的管理條例，依條例執行，不得篡改、不得包容、不得拒絕服從。一切都按規章制度辦事，對于不服從者予以嚴重處罰。國家也可制定相關法律，嚴禁企業私下賄賂、違章辦事，對于違反法律者，依法執行。例如：我國現在不斷完善自身的法律制度，做到有法可依，依法辦事，相信法律是公正的，用法律解決不正當的交易關系，這也是對市場的有利監管。

　　3.4加大物資、器具管理力度

　　針對當前存在的物資設備管理不當等問題，應用兩個方面入手解決。①從加強企業管理力度入手，企業內部應當建立合理可行的管理制度，保證各部門相互配合、相互制約，保證各個環節準確無誤，從而保障工程的順利進行。②從加強項目過程管理力度入手，針對項目所需要使用到的設施設備，應擬定具體清單采購需求計劃，加強對設施設備供應方的掌握管理，核實設施設備的質量性能。設施設備采購回來之后，更要加強對設施設備的管理，如在存放方式上，避免存放方式不當導致設施設備質量受損;如在日常使用上，應加強記錄日常使用情況，避免出現器具丟失、器具存量不足等問題。而在以上兩個方面，應當制定相應的管理人員，將責任落實到個人，一旦出現問題，問責個人，給予相應處罰。

　　3.5加強施工質量管理力度

　　為了避免各種施工質量問題出現，電力項目在正式施工之前企業應當組織員工培訓，重點包括施工理論知識和實踐技能的培訓，提升施工員工個人素質能力。除了施工理論知識和實踐技能的培訓，還需要提升員工的施工安全意識和質量意識，定期開展相應的培訓活動，粘貼相關的標語宣傳，將安全意識和質量意識落實。

　　4結束語

　　電力安裝施工管理過程中會出現一些問題，但是其中有很多問題是我們在施工前就可以避免的。關鍵在于，企業要做好管理工作，帶頭行動起來，不能為了經濟效益失去了企業的未來。施工人員在施工前應該做好準備工作，服從管理安排，不僅要不斷增強自己的職業技能，還應該樹立安全作業的意識，保障施工順利進行。無論面對什么樣的情況，都應該冷靜面對，做好自己的分內工作。盡管問題不斷，但是企業和職員應該擁有解決問題的決心。

　　參考文獻

　　[1]陳錦.湖南火電海外電力建設項目施工管理問題研究[D].華北電力大學，2012，09(12)：45~47.

　　[2]孫井華.C電力安裝公司工程管理系統優化研究[D].吉林大學，2015，11(10)：23~24.

　　[3]閔小利.長慶送變電工程施工質量控制研究[D].對外經濟貿易大學，2006，07(15)：32~33.

　　作者：潘龍祥 單位：廣西送變電建設有限責任公司

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