摘要：隨著中國社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，由于起步較晚，中國的園林綠化企業(yè)綜合管理水平不高，對成本的控制能力不夠，加上在項目的實施中隱含的各種風險，成本控制作為減少施工企業(yè)風險損失、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、增大經(jīng)濟利益的重要手段和有效途徑，越來越受到重視。

　　關(guān)鍵詞：甲方; 園林工程;成本核算;

　　成本的控制是園林綠化項目建設(shè)的重中之重，因為目前我國園林項目監(jiān)管的受限，還存在重視不夠，管理跟不上等現(xiàn)象，甲方作為園林綠化工程的主要參建方，對整體的景觀效果和成本控制起著決策性的作用，所以站在甲方的立場來說，對于園林綠化項目在前期階段(方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標)、施工過程階段、工程竣工結(jié)算階段這3個流程都將作為全過程成本控制的關(guān)鍵點，是控制項目成本，提高園林綠化工程監(jiān)管水平，增強企業(yè)效益的核心方式。

　　一、事前成本控制

　　(一)優(yōu)秀設(shè)計團隊的選擇

　　第一，施工圖設(shè)計方需要進行公正競標選用。甲方對于園林綠化工程構(gòu)圖階段的競爭方法，未來很大方向會改動工程的風控，改善計劃施工圖設(shè)計水平，實現(xiàn)精準設(shè)計的效果。第二，為了杜絕構(gòu)圖時候只側(cè)重紙上，不考慮技術(shù)指導(dǎo)和工程核算等方面，甲方在競標中，需要對設(shè)計方案、造價分析和設(shè)計費用，方方面面進行全面篩選，使最有實效性，有能力的設(shè)計團隊通過競標被挑選使用。

　　(二)設(shè)計方案的充分篩選

　　初步方案設(shè)計完成后，甲方需要成立相關(guān)的專家小組對方案進行專家會審，相應(yīng)的部門以及管理層對構(gòu)思進行專業(yè)、精準的評估和考究，提出修正或者實戰(zhàn)性建議，并進行完善。討論的核心是設(shè)計方案的構(gòu)思，技術(shù)水平的差異，投資預(yù)算的正確性等。經(jīng)過多方的修改和更正，在確保使用功能的前提下，對施工圖紙進行深化設(shè)計，實現(xiàn)既要造型美觀又要控制投入成本少的高性價比效果。最終施工圖確定后，不建議參加各方在后面的環(huán)節(jié)對構(gòu)圖思路進行調(diào)整，避免耽誤成本影響進展，畢竟，不一樣的施工思路之間的成本預(yù)算是沒有建設(shè)性效果的。

　　(三)實行設(shè)計費用限制

　　設(shè)計費用的限制，是按事先定好的設(shè)計任務(wù)或者投資概算，在確保行使功效的要求下，得到的一種限額設(shè)計，在園林綠化實行方面，對于施工量比較簡單的地方，對于施工繁瑣的流程方面，通過對經(jīng)濟指標的評估，設(shè)計調(diào)整和管理兩方面的來進行成本控制，采用限額施工設(shè)計，和成本限額動態(tài)的變更掌控，即可讓施工設(shè)計在成本合理的前提下，有效控制動態(tài)變更，為了是使項目在工期內(nèi)完成所有的施工，并且最后項目的總花費低于簽訂價格或預(yù)算金額。

　　(四)招標階段成本控制

　　制定合理的招標方案，招標方式要依照承包的方式，合同的分類，甲方的招標實踐綜合因定奪，從公開招標，邀標，再到議標三個環(huán)節(jié)，進行流程化要效率的實行，縮短招標周期，盡可能的實現(xiàn)招標環(huán)節(jié)的成本縮減。第一，定制合理細化的標書，招標項目是甲方招標，承包方的投標和施工項目的綱領(lǐng)性的材料，貫穿到整個項目的成本控制。不細化責任制明確的文件和標書，會給后期的施工項目以及成本的投入帶來繁瑣的經(jīng)濟困擾和糾紛，影響工程進度和相關(guān)工作的開展，尤其在相關(guān)項目流程出現(xiàn)變更時的計價，需要在標書上有詳細通俗的說明，同時也避免了施工結(jié)束工程結(jié)算時的糾紛問題。第二，實行清單招標，編制完整的工程量清單，工程量清單是成本控制的有效制約和參考，也是施工項目的細節(jié)內(nèi)容，在完善工程量清單時，一定要以施工圖為準則，施工方法的細化問題，應(yīng)該準確和完整，避免問題的遺漏或者重復(fù)考慮。

　　(五)簽訂合同時期的成本控制

　　依照招標文件要求，通過多環(huán)節(jié)的溝通，在合同規(guī)定內(nèi)對施工工期、施工技術(shù)、進場材料檢驗、驗收付款程序、質(zhì)保和保證金、雙方職責義務(wù)、工程變更、核算劃價原則、工程款交付方式、違約處理等多方面的進行規(guī)定明細。施工開展眾多合同之中，甲方與施工方簽訂的合同是核心合同，合同的條款需仔細全面，內(nèi)容覆蓋工程的方方面面。對施工有著指導(dǎo)和規(guī)范作用，因此明確合理的合同條款，不同的責任劃分、不同方式的付款流程，同樣會對合同各方產(chǎn)生不同的風險。甲方在合同簽訂時，需要盡可能降低成本風險，涉及全面的合同保障，避免出現(xiàn)無法掌控的局面。

　　二、事中成本控制

　　(一)變更因素的成本控制

　　園林綠化方面的選植，是需要因地制宜，因時制宜的，需要滿足植物自然生長的規(guī)律。在動工前階段的材料核算和材料選擇會隨著季節(jié)的改變發(fā)生較大幅度的跨度，而在竣工階段項目成本的差額情況已經(jīng)有了判斷。所以，園林綠化項目的成本預(yù)算要重點控制項目的變更因素，進行有效控制。

　　(二)施工中成立成本掌控的管理機制

　　施工開展后，會出現(xiàn)資金預(yù)算和實際支出的偏差出入問題，及時的掌控施工成本現(xiàn)狀，實行明確的成本管理方面責任制，對管理人員成本管理責任的工作進行量化，讓每個管理人員都能各盡其責，精準了解變動掌握數(shù)據(jù)，層層把關(guān)，嚴格考量。甲方委托全過程跟蹤審計單位參與施工管理，對施工過程中加快項目建設(shè)進程、加強績效管理，有效控制工程造價，規(guī)范建設(shè)流程，確保項目按期高效推進實現(xiàn)有效抓手。

　　(三)施工中實行資金限額

　　第一，進度控制，定期監(jiān)測施工的進展和資金花銷情況，第二，對于質(zhì)量、安全的管控。嚴格把關(guān)進場材料的規(guī)格型號、施工方法等方面，確保項目的高質(zhì)量、高標準完成。嚴格按照技術(shù)的要求和操作，做好質(zhì)量和安全的控制，杜絕安全事故的發(fā)生以及盡可能將損耗降低到最低標準。第三，項目選材的掌控。甲方雖然沒有參加材料的選購，但應(yīng)該與施工單位就開展工作的施工圖細節(jié)、苗木樣品的選擇、開展工作的方法等提前進行技術(shù)對接，避免引起技術(shù)曲解，對接的問題，造成甲方的管理成本增加，是一定要避免的。第四，程序公職，合格發(fā)揮監(jiān)理的督促職能。加大流程管理的力度，甲方雖然不能將成本控制的目標全部交給工程監(jiān)理，但也必須要發(fā)揮好監(jiān)理的流程，加強甲方管理的水準。第五，資金掌控。資金掌控是資金限額的最終一個流程，也是最重要的流程。甲方要通過財務(wù)方面，工程方面平穩(wěn)調(diào)整成本并監(jiān)理各方面有效的協(xié)助管理方法，對項目進行全面的本金剖析，且能有效反饋以采取有用的政策來改正成本的弊端。

　　工程建設(shè)的資金控制是比較復(fù)雜的工作，甲方在園林綠化項目方面的成本應(yīng)當靈活的掌控，降低人力和物資等其他費用開支的效果，預(yù)先對項目進行詳細的技術(shù)交底，監(jiān)管、調(diào)整和規(guī)范，這都需要在實踐方面不斷的總結(jié)和提高成本掌控的策略，從而確保工程建設(shè)資金掌控的有效實行。

　　三、事后控制

　　竣工后質(zhì)保時期內(nèi)的成本控制在預(yù)留基本保修金的同時，合理的延伸保修養(yǎng)護期。依照項目的真實情況，已完成的園林綠化項目均需要時間檢驗，時長越久，甲方的風控越低，等項目交接完產(chǎn)生的成本就會越小。定制質(zhì)量保障階段的賞罰制度，監(jiān)管施工的企業(yè)方嚴格規(guī)劃好質(zhì)保方法，有效維持保護。

　　四、結(jié)語：

　　總之，園林綠化要有良好的認知實行全過程中的成本管理理念，有效的組織完善管理環(huán)節(jié)，分析市面的材質(zhì)信息，節(jié)約成本，財務(wù)預(yù)算方面也要核對正確，環(huán)環(huán)相扣，為建設(shè)細化，實現(xiàn)雙贏。

　　參考文獻：

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