摘要：土建工程施工現場管理是工程項目管理的核心，是一項綜合性的科學管理工作。本文從技術、材料、質量、進度、安全幾方面入手，闡述了如何做好土建工程施工現場管理工作，僅供參考。

　　關鍵詞：土建、工程、施工、現場、管理

　　Abstract: the civil engineering construction site management is the core of the project management, is a comprehensive scientific management. This paper, from the technology, material, quality, progress, safety several aspects, expounds how to do well the civil engineering construction site management work, only supplies the reference.

　　Keywords: civil engineering, engineering, construction, the scene, management

　　中圖分類號：TU4 文獻標識碼：A 文章編號：

　　引言

　　土建工程施工現場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。實踐表明，企業越是重視和加強施工現場的管理，就越能提高企業的管理水平和技術水平，同時也越能取得可觀的經濟效益。需要特別提出的是，由于土建工程施工現場高空露天作業多，多工種立體交叉聯合作業等特點，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。另外，有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業增收節支。可見，土建工程施工現場管理工作，是值得探討和研究的一個課題。

　　一、 做好技術管理工作

　　首先，開工前認真編寫施工組織設計。了解招投標文件、中標通知書、施工合同、施工圖紙、有關技術經濟文件;熟悉設計要求、細部、節點做法以及有關技術規范和操作規程;弄清合同工期、質量、安全、文明施工等方面的要求;對施工場地進行勘察和了解。施工組織設計中至少應包含以下方面內容：明確質量、安全文明施工、進度管理的目標和施工管理的組織機構，并有詳細的進度計劃以及相應的人力資源配備計劃;詳細闡述施工順序、施工方法、技術措施等細節性問題;確定現場施工總平面布置和施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。其次，施工前項目部必須對技術人員和施工班組做好技術交底和方案交底工作，召開交底會議，并做好書面記錄。施工過程中要做好相應的技術跟蹤指導工作，并檢查交底內容落實情況。對于專項方案和施工難度大的部位，要召開專項施工方案研討會，邀請相關班組參加討論，制定切實可行的、科學的專項方案。

　　二、做好材料管理工作

　　工程項目所用的材料費用約占工程造價的比重大，因此在項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。 由于工程所需的材料種類繁多，且經常有許多最新的材料應用問題，因此必須解決好以下幾方面的問題： 材料供應，根據圖紙、設計方和業主的要求確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨;材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質等必須符合設計或規范要求，以避免材料訂購不符，根據供貨周期長短和現場需要材料的緩急情況，靈活安排采購量和采購時間以免影響工程進度;材料分類堆放，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于業主或監理單位，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，盡量避免發生材料的二次搬運，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應的保護措施;材料發放、使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

　　三 做好質量管理工作

　　根據施工組織設計中確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。質量管理可從以下幾方面入手：嚴把材料質量關，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度;確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量;抓好關鍵部位施工，克服質量通病，搞好細部處理，容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視;加強培訓，提高員工素質，施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質;嚴格執行“三檢”(自檢、互檢、專檢)制度，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

　　四、做好進度管理工作

　　施工現場進度管理是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃,做好各項動態控制工作，協調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

　　1)實施動態控制。在項目實施過程中，跟蹤檢查旬計劃(周計劃)、月計劃的落實情況，若 有延誤，找出延誤原因，制定有效的應對措施，并盡量在下一計劃節點中將延誤時間趕 回。當然，適當的時候，要根據延誤的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對旬計劃 (周計劃)、月計劃進度計劃進行適當的修正或調整。

　　2)材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進 場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質 量和進度的要求。

　　3)及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按 合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工 程進度和質量。

　　4)搞好工期索賠。在施工過程中，詳細記錄因非我方原因導致的工期延誤，并及時辦理好 甲方簽證，順延工期。

　　5)提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部 要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給 予一定獎勵。

　　五、做好安全管理工作

　　因為施工現場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業人員的生命安全，所以，建筑業是被國際勞工組織確定為高危險行業之一。土建工程施工現場管理涉及建筑企業各層次的管理人員和施工現場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大，安全生產事故的發生，不僅會給人民帶來人身和財產的重大損失，還會阻礙國民經濟的持續發展并嚴重影響社會穩定。所以，必須打破傳統觀念的束縛，在嚴格執行國家安全法律法規的同時，分析研究并制定一整套適合本企業的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。

　　第一，做好安全檢查工作。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經理或安全員牽頭，定期(每周一次或每旬一次)組織各班組安全員做好施工現場的安全檢查，對違規班組、違章人員給予相應處罰。公司安全管理部門不定期組織相關人員進行安全巡查或專項檢查。項目部積極做好節前、高溫、暴風雨雪或臺風前的安全檢查工作。

　　第二，加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。

　　第三，搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

　　六 結束語

　　土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節。成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。加強土建現場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發展具有重要的意義。