摘要：在社會經(jīng)濟水平顯著提升的背景下，中國土木工程應(yīng)加強安全成本控，制管理。必須將成本控制在一定的范圍內(nèi)，并且必須在不同時間階段不斷更新成本管理的概念，以促進建筑公司的施工技術(shù)，降低設(shè)計成本并提高業(yè)務(wù)效率。土木工程中的成本控制目前仍然存在許多阻礙成本控制管理進一步發(fā)展的問題。本文總結(jié)和介紹了我國土木工程中的成本控制中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價;有效控制

　　《中國稀土信息：英文版》由中國稀土學會主辦，包頭稀土研究院信息中心承辦的中國唯一對全球發(fā)行的稀土信息類月刊。介紹我國稀土生產(chǎn)、科研、應(yīng)用現(xiàn)狀、報導我國稀土界最新的動態(tài)信息、市場商情。

　　隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了有效的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，建筑企業(yè)要做好工程管理和造價控制方面的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，在土木工程施工過程中，最為重要的問題就是工程造價，只有有效的控制工程施工成本，才能確保土木工程的順利實施。目前，我國的土木工程造價管理工作還存在一定的問題，需要制定出合理的造價管理方案，確保建筑工程項目資金充足的基礎(chǔ)上，落實節(jié)約成本措施，不斷提升工程的經(jīng)濟效益。

　　1土木工程管理的目的

　　(1)國際市場的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的進程，國際市場經(jīng)濟正在經(jīng)歷各種考驗。由于中國的單一市場受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國際管理理念和管理模式為指導。中國土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對于更好地進入國際市場非常重要;(2)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持“自強不息，自我管理，盈虧自負”的精神，兼顧市場不斷變化的需求，不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段，以建設(shè)合同的規(guī)范化管理推進企業(yè)發(fā)展和完善自身的企業(yè)制度;(3)市場交易的規(guī)劃化。今天，中國市場經(jīng)濟體制改革的目標是不斷增強經(jīng)濟實力，進一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進土木工程市場參與者進入市場，從而為土木工程的順利運行提供可靠的保障。

　　2土木工程管理中造價控制的問題

　　2.1材料問題

　　土木工程建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，所以說在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質(zhì)檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價成本，維護自身當前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會影響到整個建筑工程的質(zhì)量，會導致部分工程出現(xiàn)返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對自身行為進行規(guī)范，不能只是一味地追求低價，而忽略質(zhì)量，同時還需要造價部門的工作人員在施工前期對材料市場進行充分的調(diào)查，經(jīng)過對比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價的合理性。

　　2.2工程造價管理方式不合理

　　工程造價可以說能夠影響一個項目工程的開發(fā)和建設(shè)，然而在市面上仍然存在許多工程造價人員對項目的整體規(guī)劃不了解，沒有深入地去了解工程的前期編制。可以這么說，如果沒有真正的去了解項目，無論做出來的造價預(yù)算是多么的精致、細膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會問題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問題，可能還會出現(xiàn)工程的實際需求部分漏算，沒有落到實處就無法看出來，一旦工程開始施工，不僅會影響工程的施工進度，甚至可能因為造價問題導致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟利益受損。

　　3土木工程造價控制的優(yōu)化措施

　　3.1決策及設(shè)計階段的造價控制

　　在土木工程的決策階段，要通過詳細分析土木工程的有關(guān)數(shù)據(jù)，準確計算出施工材料、設(shè)計等方面的費用，從而更加明確各個環(huán)節(jié)費用開支。與此同時，要全面分析工程施工現(xiàn)場的具體情況，科學優(yōu)化報告，制定出科學的成本控制體系，同時要對施工階段的各個環(huán)節(jié)進行合理控制，對施工材料、設(shè)備、工藝和施工安全等方面制定出科學的管理制度，進而保證土木工程造價控制的科學性和有效性。總之，土木工程造價控制涉及到的內(nèi)容比較多，制定不斷完善預(yù)算工作和相關(guān)的成本控制體系，才能為工程造價管控奠定良好的基礎(chǔ)條件。

　　3.2加強造價過程控制

　　為了有效控制建設(shè)項目的實際成本，有必要對于投資進行嚴格控制，從而大大提高公司整體的利潤，管理模式陳舊的定額管理方式對于土建成本控制是一個極大的限制，必須對其進行改進。全面控制是指從項目決策階段到項目盈利能力增加，復雜投資階段，施工，圖紙設(shè)計，工藝規(guī)劃，初步項目階段的整個過程。它還包括項目建設(shè)，配額控制，優(yōu)化，會計匯總，工程進度，與初步項目規(guī)劃相關(guān)的監(jiān)管成本，項目設(shè)計預(yù)算，預(yù)算，會計摘要，施工進度，施工質(zhì)量和其他措施來支持施工過程以及采取相應(yīng)控制等;實施一般的建筑成本管理，人為區(qū)分不同的議程項目，這對于防止建筑單位之間施工、原料采購、圖紙設(shè)計的人工區(qū)分工作導致的銜接不暢有很大幫助，避免了資源的浪費，還可以在一定程度上緩解土建項目的預(yù)算超額的情況。

　　3.3制定專業(yè)化的人才管理機制

　　合理化的人才管理機制不僅能夠留住原本的專業(yè)人才，更會幫助企業(yè)吸引外來精英人才，幫助企業(yè)向前一步發(fā)展。通過對專業(yè)人才的引進，讓企業(yè)管理模式更年輕化，科學合理化，原本老舊傳統(tǒng)的管理制度及時摒棄，盡可能減少企業(yè)資源浪費情況和出現(xiàn)，提高經(jīng)濟效益，對工程建設(shè)或是管理中存在的問題，也能及時的改進和更新。同時對于人才的安排上，傳統(tǒng)的土木工程管理單位因為人才引進存在不足，因此在工作人員分配上基本就是哪里缺人抓個人頂上，不曾考慮到工作人員是否符合這個工作崗位;而人才管理機制實行后，企業(yè)就能有針對性地調(diào)整人才的崗位和工作能力、方向等，將有專業(yè)能力和人調(diào)整到專業(yè)和崗位上，實現(xiàn)資源最優(yōu)效果利用，提高企業(yè)和管理能力。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程逐步成為了經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理人員要重視對施工現(xiàn)場的管理，從而提高土木工程整體質(zhì)量和安全性。同時要嚴格控制工程造價成本，從而有效的提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟收益。

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