摘要：隨著市場競爭的加劇和經濟的不斷發展，水電工程施工行業間的競爭也不斷增強，施工企業的利潤空間越來越小。因此，如何盡可能的做好工程管理，預防施工過程中常見的質量問題，處理好已經發生的問題，對于保證工程質量，優化質量目標具有重要的意義。本文從水利工程常見的質量問題入手，在分析問題產生原因的基礎上，提出了質量控制的有效措施，希望對行業發展有所幫助。
關鍵詞：水利工程;施工; 常見問題; 質量控制
Abstract: This article start from the common quality problems of water conservancy engineering, analyses the problems and causes, puts forward the quality control measures, we hope to help the development of industry.
Key words: hydraulic engineering; construction; common problems; quality control
中圖分類號：TV 文獻標識碼： A 文章編號：
在現代水利工程建設施工中，質量問題是施工和承包企業最關心的問題。因此，企業質量控制與管理水平是企業在行業內發展的關鍵，越來越多的企業開始將質量問題擺在企業發展的首要位置，更多的重視自身質量管理體系建設、加強自身的施工質量控制水平，以此為企業的發展奠定良好的管理基礎。
一、水利工程常見質量問題
“隱性轉包”是我國水利工程施工過程中容易出現問題的根本原因。由于分包企業存在著趕工期、施工技術資格不夠或者施工不徹底等問題，進而影響了整個工程的質量。搶工期趕進度導致施工過程中水泥混凝土固結時間段、養護不到位等情況發生。另外，由于施工過程中技術監督與管理不到位造成的質量隱患也時有發生。具體來說，主要表現在以下幾個方面：
(一)水利工程的成本控制不完善
水利工程由于工程量大、建設周期長、需要的各種設備的材料復雜多樣，因此成本巨大。多數的水利工程施工項目管理成本控制方面都存在著嚴重的問題。首先是在目前建筑行業競爭日趨激烈的情況下，工程招投標階段，企業的風險越來越大，因此投標費用的支出難以把握;其次是企業內部管理上，由于工程的成本管理和控制大多只是保留在口頭上的說明和掛在墻上的內控制度，很難得到貫徹，所以工程成本難以得到有效的控制，工程成本超額問題經常凸顯出現。
(二) 水利工程項目存在質量不過關
對于水利施工方和建設方來說，雙方都最重視的就是工程的施工質量。但是就目前我國眾多的水利工程施工單位實際狀況來說，由于建筑施工單位缺乏健全的質量和技術管理制度，加上監理力度和檢測體系不過關，很多工程施工中都存在偷工減料或者分項工程不過關等嚴重質量問題。另外，由于水利工程是多項分工程同時開工的，這也就從側面加劇了工程管理的難度。
(三)水利工程施工中的質量安全問題
水利工程往往現場工地分散，工地之間的距離較大，工程施工處在一個相對封閉的環境，所以工程現場的安全管理難度比較大。一是由于施工中涉及的對象紛繁復雜，土石方爆破工程,接觸炸藥雷管等單項管理形式多存在爆破安全問題，還有的項目施工期間處于洪水多發期或者雨季，因此必須保證在有洪水侵襲情況下的施工安全，對有引水發電隧洞,施工導流隧洞施工時要注意施工開挖襯砌、封堵的安全問題;其次由于水利施工的現場大多是敞開式，因此難以有效的對施工對象、工地設備、材料等進行有效的管理，這就使安全隱患存在的幾率大大增加;再次就是水利工程的工期限制使得質量安全控制難度加大，由于現代水利施工設備越來越大型化、自動化，所以相比于以前，水利工程的建設周期也越來越短，一般中大型的水利工程只需要三四年就竣工了，在施工單位監理數量有限的情況下，安全控制的難度增加;最后就是施工人員的安全問題，一般水利施工現場都在野外，缺少必要的安全防護措施，抵御自然災害的能力差，員工的飲食、通風、御寒和衛生等條件極差，滅火器、消防栓等安全保護設施也不容易配備到位，所以一旦有意外發生，施工人員的自救能力有限。
二、加強水利工程施工質量管理的具體措施
(一)建立施工質量管理與控制的體系
完善和健全的水利工程施工安全監督與管理體制是確保工程施工質量與安全的重要保障。所以，在施工單位的內部制度控制中，要落實以責任制為主體的施工質量管理與控制體系，這個體系要以項目經理為核心，各個項目的分管領導為直接責任人，明確安全管理的職責與權力,要通過科學合理的制度對施工的質量進行有效的管理和控制。其次是加強體系中安全教育方面培訓的比重，目前的水利工程施工單位中，大多數管理人員的流動性比較大，因此增加對新增人員的培訓力度對及時發現并消除安全管理隱患具有重要作用。
(二)嚴格按照施工合同進行質量管理
合同是對施工過程、步驟和質量控制的最關鍵文件，因此在施工中要重視對合同的管理。因此要做好以下幾點：一是合同的預管理。在合同簽訂前，嚴格審查項目的招標文件，對工程項目進行計劃立項和編制，對合同中發現的問題及時處理;二是合同的履行問題。要遵循合同簽訂的規范和程序，對于合同中涉及的技術內容都要在雙方互相協商的原則上，在保證施工合同合法、科學的基礎上進行，施工中嚴格遵循合同的內容,規范設計變更的審批程序,對施工的質量、造價和進度等進行嚴格的控制和管理。
(三)加強水利工程施工技術管理
施工技術是影響水利工程施工質量的重要因素，也是控制水利工程施工質量的關鍵。企業在進行水利施工的過程中，眼通過完善的技術管理體系和技術交底過程來保證各項施工參數符合要求、各分項工程技術施工能夠滿足其最后的質量標準，保障工程施工質量。水利工程施工技術管理的關鍵是現場管理，為了防止隨意顛倒施工步驟，簡化施工程序等技術問題，水利工程施工企業一定要加強現場監控的力度，加強技術人員與監理人員的巡檢工作，全方位的提高技術管理監測效果。
(四)以預防為主控制施工質量問題的出現
質量預控理論是現代企業施工中越來越受到重視的工作，越來越多的企業開始以預控理論指導質量管理工作。這種理論的思想是通過事前對影響水利工程施工質量的各項因素進行分析研究，達到預防質量問題發生的目的。要做好事前的預防工作，就要著重加強施工對工程技術文件、地理條件、地質情況等因素的綜合分析與論證，通過數據的有效記錄、歸類和演繹推算將影響該項工程各項因素進行劃分，根據不同程度的影響程度制作科學的質量控制點庫。在施工中，施工人員與技術管理人員會同監理人員，一同依照質量控制庫中的控制要點對工程施工進行控制，以此預防水利工程施工質量問題的發生。此外，還要把好施工前的原材料關，對施工中可能用到的混凝土、施工設備、腳手架等各項材料都要進行預先試驗，確保材料的質量過關，強化對各項因素的控制，有效避免施工質量問題的發生。
(五)強化人員的培訓與管理
作為影響水利工程施工的關鍵因素，人的作用不能不得到重視。相比技術管理而言，人的因素是影響水利工程施工質量的最重要因素。在水利工程施工質量控制與管理中，一定要加強相關人員的培訓與管理工作，提高施工人員的質量意識，從而更好的避免施工質量出現問題。不但要通過培訓使一線施工人員掌握施工必備的技術，而且要使其明確施工質量控制要點，保證將質量控制工作由被動轉化為主動。
三、結束語
綜上所述,水利工程施工管理是一項長期、系統、復雜而又重要的任務。因此質量管理和控制就顯得格外重要，在市場競爭日益激烈的建筑行業大背景下，水利施工企業必須不斷加強在施工方面的管理，做好事前、事中和事后的全面質量控制和監測，對發現的質量隱患及時采取措施處理，全面提高施工的質量和管理的水平，這樣水利施工單位才能獲得更好的發展、才能保障工程施工質量、確保水利工程的安全。
參考文獻：
[1]王浩.現代水利工程施工質量通病的防治[J].現代水利，2009，8.
[2]劉麗紅.關于水利工程施工質量控制工作的分析[J].水利工程施工管理，2009，8.
[3]常偉.施工質量預控理論在水利工程施工中的應用[J].水利工程管理資訊，2009，10.
[4]趙星.如何提高水利工程施工企業質量控制水平[J].土木工程，2009，12.
[5]楊志國.完善質量控制體系——提高水利工程施工企業質量管理水平的關鍵[J].建工資訊，2008，11.
