摘 要:本文筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合一些建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)況，分析和闡述了土木工程建設(shè)的施工成本控制與管理要點(diǎn)，以下僅供參考。

　　關(guān)鍵詞:土木工程;施工成本;管理

　　建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)上占據(jù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，且得到更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，其必須就要采取措施對(duì)成本加以控制，這是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的保證，也是實(shí)現(xiàn)份額和利潤(rùn)最大化的唯一方法。對(duì)于土木工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低,必須要通過(guò)施工成本管理水平才能體現(xiàn)出，這對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)尤為關(guān)鍵，能夠反映出企業(yè)正常贏利的水平和能力。因而，面對(duì)土木工程建設(shè)的施工，每個(gè)部門(mén)之間都需要采取措施對(duì)成本加以控制，這是工程項(xiàng)目的必須環(huán)節(jié)。

　　1. 土木工程施工成本管理的原則

　　良好的基準(zhǔn)原則是成本管理的關(guān)鍵，在管理時(shí)需遵從：

　　1.1 成本少

　　盡量把成本投入控制在最小范圍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　1.2 管理全

　　在成本管理上需顧及到多個(gè)方面的內(nèi)容，其一般要包括全企業(yè)、全人員、全過(guò)程等方面。

　　1. 3 責(zé)任先

　　對(duì)每項(xiàng)工作都需要負(fù)責(zé)到底，這是保證成本控制順利開(kāi)展的前提。

　　1.4 效率好

　　成本管理必須發(fā)揮出相應(yīng)的作用，這樣才能彰顯出管理的價(jià)值。工程單位可以采取以最少的投入來(lái)創(chuàng)造最大的產(chǎn)出，在保證質(zhì)量的前提下減少人力和財(cái)力，促使生產(chǎn)效率的提高。

　　1.5 科學(xué)性

　　對(duì)于成本管理需要采取相關(guān)的科學(xué)策略，這是維持科學(xué)管理的保證。

　　2. 減少土木工程成本的有效策略

　　2.1 預(yù)測(cè)成本

　　工程開(kāi)始前對(duì)需要消耗的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。有助于投資者對(duì)資金的科學(xué)管理。當(dāng)前，采取的成本預(yù)測(cè)包括以下幾種方式：

　　2.1.1 定性預(yù)測(cè)方法

　　根據(jù)當(dāng)前收集到的市場(chǎng)資料、數(shù)據(jù)信息，安排專業(yè)的市場(chǎng)分析人員結(jié)合其自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提前判別。這樣可以控制土木工程施工項(xiàng)目的材料消耗、市場(chǎng)行情等需要投資的成本金額。從而把成本資金控制在有效范圍里。

　　2.1.2 定量預(yù)測(cè)方法

　　即通常所說(shuō)的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，其主要是參照所擁有的歷史資料信息，對(duì)成本資金消耗實(shí)施統(tǒng)計(jì)，并采取相關(guān)的處理方式來(lái)揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系。從而對(duì)工程施工需要投入的消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　2.2 合同管理

　　工程雙方簽訂合同時(shí)，需要對(duì)內(nèi)容條款嚴(yán)格審核，出現(xiàn)問(wèn)題也需當(dāng)面解釋清楚，這樣才能保證雙方持續(xù)性。成本管理必須根據(jù)合同來(lái)參考，不僅要進(jìn)行參加合同談判、修訂合同條款、處理合同內(nèi)容等操作環(huán)節(jié)，還需要對(duì)涉及到資金問(wèn)題的正確處理。做好合同的管理工作及時(shí)降低成本的有效策略，也是維持雙方利益的主要措施。

　　2. 3 經(jīng)濟(jì)策略

　　通過(guò)經(jīng)濟(jì)策略對(duì)成本加以控制是常用的方式，其廣泛運(yùn)用也能發(fā)揮出理想的效果。作為工程單位的管理者，其編制成本控制方案時(shí)要綜合考慮資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，從多個(gè)方面加強(qiáng)資金消化道風(fēng)險(xiǎn)，以及時(shí)做好防范措施。根據(jù)偏差因素實(shí)施分析處理，這樣就可以保證控制措施的有效性。

　　2.4 組織方案

　　合理的施工組織能夠維持良好的工程秩序。保證整個(gè)施工操作處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。也是控制成本消耗的有效途徑。如：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)施工成本的控制人員加以調(diào)整，跟配好各項(xiàng)人員的管理工作等。 通過(guò)采取責(zé)任制度后，每個(gè)工程環(huán)節(jié)的成本都有顯著控制，防止出現(xiàn)了成本增加、費(fèi)用超支等問(wèn)題。

　　2.5 技術(shù)控制

　　運(yùn)用準(zhǔn)確的控制技術(shù)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題，對(duì)于資金投入的過(guò)度消耗及時(shí)控制，從根本上把握投資金額。此外，對(duì)于選擇的技術(shù)方案應(yīng)該及時(shí)審核調(diào)整，對(duì)于不同的技術(shù)方案開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析， 而當(dāng)投入到具體運(yùn)用時(shí)，對(duì)方案的可行性則要綜合判斷。

　　2.6 質(zhì)量監(jiān)管

　　質(zhì)量的控制不僅能保證工程的作業(yè)效率，還能確保獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于不同的施工項(xiàng)目，都必須要把握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制。時(shí)刻堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的作業(yè)理念。工程單位的每個(gè)檢驗(yàn)人員都需要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量的檢測(cè)與管理能夠全部到位，盡量避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止給工程施工成本增加。

　　3. 降低土木工程施工成本的途徑

　　3.1 合同內(nèi)容

　　項(xiàng)目經(jīng)理部需要根據(jù)實(shí)際的合同內(nèi)容進(jìn)行圖紙的審核，熟悉內(nèi)容中涉及到的施工、技術(shù)、操作等問(wèn)題，再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)建筑材料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)可能變更的項(xiàng)目、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　3.2 合同交底

　　項(xiàng)目經(jīng)理部以會(huì)議、書(shū)面等方式對(duì)合同內(nèi)容徹底交底，向全體員工講述合同的承包范圍、責(zé)任、義務(wù)、以及合同中存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓項(xiàng)目經(jīng)理部的員工能夠熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同簽定;還要對(duì)投標(biāo)單位的合同協(xié)議書(shū)、投標(biāo)書(shū)、合同專用條款、通用條款等情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。

　　3.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)

　　在預(yù)算前期應(yīng)該按照施工單位所采取的施工方案進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際的材料消耗及成本計(jì)劃做出相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)結(jié)果制定后要對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行修改調(diào)整，當(dāng)設(shè)計(jì)結(jié)果能夠達(dá)到施工要求后再將各項(xiàng)工作分配到每個(gè)部門(mén)與職員上，使得每個(gè)部門(mén)都有任務(wù)，全體人員共同努力起來(lái)。

　　3.4 施工方案

　　在施工前期最好預(yù)先制定出一套完整的方案，主要內(nèi)容應(yīng)包含：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等內(nèi)容，當(dāng)制定出不同的施工方案時(shí)，需要選擇成本消耗最低的方案運(yùn)用到施工過(guò)程中。

　　3.5 技術(shù)組織

　　技術(shù)組織措施能夠保證企業(yè)在施工過(guò)程中按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免出現(xiàn)隨意操作、施工失誤等不良情況。實(shí)施技術(shù)組織措施需要將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)互相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)雙重管理方式，讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)取得滿意的效果，以達(dá)到降低成本的目的。

　　4. 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所言，對(duì)于項(xiàng)目工程而言，施工成本的控制是極為重要的內(nèi)容，其不僅關(guān)系到成本施工質(zhì)量，也影響著工程效益的增加。土建工程管理根本目的是以低成本、高質(zhì)量、短工期來(lái)爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。