摘要：自從我國實施改革開放政策以來，國家經(jīng)濟和人民生活質(zhì)量得到飛速發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模日益加大，建筑行業(yè)之間的競爭同樣異常激烈。作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，要想長遠地發(fā)展下去，只有制定一套科學有利的管理制度，合理規(guī)范生產(chǎn)活動，解決建筑施工當中存在的不足，才能保障經(jīng)濟的可持續(xù)快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工,管理,問題,辦法

　　中圖分類號：TU7 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772(2013)29-0000-02

　　一、當前建筑施工管理現(xiàn)狀

　　目前，我國建筑施工管理運作模式混亂企業(yè)與項目的職責、權(quán)限不清，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導致經(jīng)營監(jiān)控不到位。表現(xiàn)在：

　　(一)成本管理粗放，難以實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實現(xiàn)利潤的最大化，降低成本是實現(xiàn)利潤最有效、最根本的途徑。但當前許多國有施工企業(yè)整體管理水平不高，責任成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額、取費標準等基礎(chǔ)內(nèi)容，施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗、老辦法，以包代管，重包輕管，不進行科學測算、成本分解，項目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，經(jīng)營管理費用逐年加大，而企業(yè)利潤越來越薄的局面。

　　(二)責權(quán)不明，使項目無所適從。或過于大膽，企業(yè)難以實施監(jiān)控，結(jié)果是“肥”了個人，害了企業(yè);或畏首畏尾，難以獲取所需資源，難以完成項目管理責任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能達到管理最佳效果。

　　(三)責任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動態(tài)管理機制。干好不獎勵，干不好也不懲罰，沒有很好的激勵機制，使職工失去競爭熱情。

　　二、建筑施工管理存在的問題

　　(一)設(shè)計施工圖紙的問題。在施工圖紙的設(shè)計中，圖紙的設(shè)計是整個施工過程的出發(fā)點，施工圖紙設(shè)計的好壞程度直接關(guān)系到我們今后的施工過程。在施工圖紙設(shè)計時，由于施工設(shè)計人員的設(shè)計不認真，或者忽視了某種因素從而造成了設(shè)計的不合理，對建筑施工早成極大的困擾。

　　(二)建筑資料管理松懈。在整個建筑施工過程中，需要大量的物料與物資，由于規(guī)模的龐大，如果沒有科學的管理方法就很難對物資進行科學有效地管理和控制。在建筑施工過程中，隨時隨地都會有材料被運進施工現(xiàn)場，在這中情況下要對所有的建筑施工材料進行全面地掌控和規(guī)劃不是一件很容易的事情，而且在對材料的質(zhì)量進行檢查時很難做到全范圍的檢查，這就導致了一些質(zhì)量隱患的發(fā)生，由于建筑材料施工需要的都是大規(guī)格的建筑材料，對其質(zhì)量進行檢查的方式

　　只能局限于抽樣檢查，這種抽樣檢查的方式就會使一些材料出現(xiàn)漏檢的現(xiàn)象，如果材料達不到合格的標準，就會嚴重影響下面的施工。

　　(三)沒有完善的建筑市場管理體系。目前，在建筑市場內(nèi)部，沒有統(tǒng)一的管理機制，在建筑施工管理中沒有一個可參照的標準，缺乏完善的建筑市場管理體系。

　　(四)人力管理薄弱。建筑施工管理中，對于人力的管理還是相當薄弱，根本的問題在于缺乏科學合理制度，缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業(yè)的人力管理的方法體系。對于人力的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力管理人才，沒有制定相應的制度、措施及辦法等。在大多數(shù)建筑施工中，施工人員來自農(nóng)民工，他們的專業(yè)素質(zhì)與自身素質(zhì)都不是很高，這就從一定程度上影響了施工的管理。

　　(五)施工組織方案中存在的問題。施工組織方案中存在的問題主要是施工單位人員組織管理、原材料及機械設(shè)備管理、施工技術(shù)和工藝等方面。它的制定必須要符合國家相關(guān)的規(guī)章制度，施工技術(shù)和手段必須滿足現(xiàn)場施工的要求，否則會產(chǎn)生嚴重的后果。

　　三、建筑施工管理的解決辦法

　　(一)建立與項目管理相配套的經(jīng)營監(jiān)控機制。推行項目管理，必須建立與其運行機制相適應的管理體制。在企業(yè)內(nèi)部要素管理上引入市場化的運行機制，建立以項目經(jīng)理部為中心的動態(tài)管理機制。一方面將各項目經(jīng)理部作為市場競爭的主體，要賦予項目經(jīng)理充分的經(jīng)營自主權(quán)，使其有職有權(quán)，能夠放開手腳大膽地使用權(quán)力履行職責;另一方面，不能因為對項目經(jīng)理下放了經(jīng)營自主權(quán)就放任自流。要明確責權(quán)利，建立健全獎懲激勵機制、約束機制，從開工就要簽訂經(jīng)營管理責任狀，明確責任指標、權(quán)力范圍以及考核方式、標準，確定獎懲額度。同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發(fā)項目經(jīng)理的工作熱情和積極性。

　　(二)完善工程質(zhì)量管理運行機制。組織和建立一批優(yōu)秀的工程施工人員，無論是施工建設(shè)人員還是現(xiàn)場管理者，都需要具有一定的建筑專業(yè)技術(shù)知識，對于不符合標準的施工人員要進行嚴格的技能培訓，培養(yǎng)全體工程建筑施工人員都要樹立良好的工程質(zhì)量觀念，本著預防為主，防治結(jié)合的觀念，科學施工，全面把握，樹立為用戶服務的科學理念，要用科學又標準的數(shù)據(jù)說話。要對采購的建筑材料進行嚴格的調(diào)查與監(jiān)督，在沒有正式采購之前，要對各個生產(chǎn)廠家的材料的價格與質(zhì)量進行全面地調(diào)查，掌握全面的市場信息資料，要還建筑材料的質(zhì)量放在第一位來考慮，杜絕為了縮減成本，與質(zhì)量于不顧采購行為，要對所采購的建材資料進行嚴格地監(jiān)督與檢測，對于不符合規(guī)定的建筑材料堅決不予以使用，發(fā)揮施工建設(shè)管理者的管理功能，積極為施工人員營造一個溫和又和諧的施工環(huán)境，做好施工建設(shè)人員的后勤工作，因為在施工過程中，建筑質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工人員的施工工作程度，以及施工人員的凝聚力，施工企業(yè)要加強施工管理，科學地分配施工時間，為施工建設(shè)人員提供良好的住宿條件，提高他們的凝聚力，讓他們在良好的狀態(tài)下，開展工作，為建筑工程施工貢獻每一點力量。

　　(三)加強人員施工技術(shù)的培訓。企業(yè)需定期或不定期地開展嚴格化地專用施工培訓，適當增加培訓形式的方式，簡便內(nèi)容，增添內(nèi)容的趣味性，并適當?shù)夭扇∫欢ǖ膶Ｓ檬┕た己耸侄危M行現(xiàn)場施工考核評測，進一步強化施工的專業(yè)性，有效簡化施工管理的復雜性，將建筑施工管理真正落實到位。

　　(四)加強對設(shè)計圖紙的管理。設(shè)計圖紙關(guān)系到整個建筑施工的過程，所以在施工管理中，要切實加強對圖紙的管理。在施工前，一定要深入地研究圖紙，對圖紙設(shè)計的意圖進行研究，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，從而進行改善，并考慮到施工安全的操作。

　　(五)最大限度的提升管理者的綜合素質(zhì)。建筑施工的管理是所有管理者共同努力的結(jié)果，要最大限度的提升管理者的綜合素質(zhì)，改變技能參差不齊的現(xiàn)狀，為建筑工程施工的管理奠定人才基礎(chǔ)。

　　隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟增長中占據(jù)著越來越重的比例。現(xiàn)代建筑工程施工管理作為建筑行業(yè)興衰的方向標，其優(yōu)劣不僅直接影響施工的效率和質(zhì)量，而且關(guān)乎施工單位的總體效益及企業(yè)未來發(fā)展方向。因此，我們要認真、全面地了解建筑施工管理中的問題，進一步地去研究更好的辦法加強對建筑施工的管理，從而為企業(yè)效益做出貢獻，使建筑企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。

　　參與文獻：

　　[1]江煥坤,金俊.建筑施工管理的探討[J].黑龍江科技信息.2011(17)

　　[2]邱創(chuàng)興.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].建筑工程.2009

　　[3]周敬幫.論現(xiàn)代化建筑工程施工管理的發(fā)展及創(chuàng)新[J].工程與檔案管理.2O08.

　　[4]王清霞.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理措施[J].門窗.2012(07)