摘 要：近年來，通信工程取得了較快的發(fā)展。它被廣泛地應(yīng)用于社會生產(chǎn)和生活的各個領(lǐng)域，并對其產(chǎn)業(yè)的深度發(fā)展產(chǎn)生重大影響。但是，與發(fā)達國家相比，我國的通信工程在管理實踐和技術(shù)應(yīng)用上仍存在許多不足，難以應(yīng)對激烈的市場競爭。在新形勢下，為了在確保通信網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運行和利潤增長，企業(yè)管理者必須重視通信工程管理技術(shù)的高效，標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用。本文對此進行了分析。

　　關(guān)鍵詞：通信工程;建設(shè)全過程;管理措施

　　引言

　　通信工程是國家重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，規(guī)模大，復(fù)雜性高，直接關(guān)系到民生。如果一個國家的通訊工程建設(shè)質(zhì)量有問題，它將影響人們的日常生活和正常工作。因此，應(yīng)采取科學(xué)，合理，有效的措施，加強施工管理，嚴(yán)格監(jiān)督通信網(wǎng)絡(luò)運行的安全性和穩(wěn)定性，整合各種可用資源，積極開展通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新研究，確保通信工程建設(shè)管理質(zhì)量。

　　1 通信工程項目管理的特征

　　通信工程項目管理的影響因素不是單一的，其中包括但不僅限于資金投入、專業(yè)性等。同時，社會環(huán)境、施工環(huán)節(jié)中技術(shù)的變化等也都是管理過程中的重要影響因素。因此，全面加強項目管理建設(shè)是十分必要的。通信工程項目管理涉及到了前、中、后多個環(huán)節(jié)。前期工作內(nèi)容主要是對項目的可行性進行一個有效的分析，接受相關(guān)單位的審批;實施階段，包括了物品的采購、管理及相關(guān)人員成本控制等;后期的主要工作是對項目結(jié)算及項目成果進行一個全面的分析，并對一些資料進行整理。由此可見，通信工程項目管理涉及到了多個環(huán)節(jié)，而要做到一個全程的把控是具備一定難度的。通過對管理模式進行創(chuàng)新，相關(guān)人員才能有效解決管理過程中的問題，提高項目管理的效率。

　　2 通信工程管理技術(shù)的實際應(yīng)用

　　2.1通信工程管理技術(shù)的成本控制

　　投資成本是通信工程發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是其獲得經(jīng)濟效益的保證。實踐過程中，人們對通信工程的成本管理進行優(yōu)化，并將其分為以下三個層級：其一，通信工程設(shè)計成本控制。與發(fā)達國家相比，我國通信工程建設(shè)雖有跨越式發(fā)展，其管理理論、管理實踐尚顯不足，故而對通信工程建設(shè)的質(zhì)量提升造成較大阻礙。新時期，要實現(xiàn)其應(yīng)用質(zhì)量的提升，在成本控制過程中，通信管理人員應(yīng)對設(shè)計成本進行嚴(yán)格控制，一般情況下，設(shè)計方案、設(shè)計圖、工程資料和場地布置圖等都是設(shè)計階段成本管理的重要內(nèi)容。其二，進行高效化的施工階段成本控制。該環(huán)節(jié)中，施工方案優(yōu)化、施工組織編制、施工材料應(yīng)用和施工過程監(jiān)管等都是其成本控制的有效手段。其三，確保通信運行階段的成本控制。具體而言，在日常管理中，通信工程管理人員應(yīng)就機械設(shè)備、運行線路的維護和保養(yǎng)進行有效規(guī)范，從而在延長其應(yīng)用壽命、保證運行效率的同時，實現(xiàn)通信工程應(yīng)用成本的有效控制。

　　2.2項目工程的材料和設(shè)備管理

　　基于以上的分析，我們了解到施工質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量是項目工程管理的重要影響因素。因此，我們要對施工材料和設(shè)備進行一個有效地把控。①要結(jié)合實際施工情況，對設(shè)備價格、規(guī)格、性能等多方面指標(biāo)進行一個全面的分析，結(jié)合建設(shè)目標(biāo)的要求，選擇合理的設(shè)備和材料。②管理人員對于所使用的材料也要進行一個仔細(xì)地檢查，對這些材料可能存在的問題進行一個有效的判斷，對材料、設(shè)備的參數(shù)數(shù)據(jù)進行有效的分析，判斷其是否符合施工的需求。③相關(guān)人員也可以進行一些必要的實驗，對施工材料和設(shè)備的性能進行檢驗，從而為進一步的施工管理工作掃除障礙。

　　3 通信工程施工管理中存在的問題

　　3.1分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象降低通信工程的施工質(zhì)量

　　在通信工程的建設(shè)中，分包合同很常見。分包是指施工單位自行進行的招標(biāo)工作，項目獲得后，項目的具體施工工作將分包給其他施工單位或個人，以獲取利益。這種現(xiàn)象的存在將導(dǎo)致施工過程中的偷工減料，影響施工管理工作的有效實施，不能保證通信工程的施工質(zhì)量。

　　3.2單一的施工管理模式削弱信息的傳遞效率

　　目前，傳統(tǒng)的管理和信息傳輸方式仍然在通信工程的建設(shè)中使用，這使得信息傳遞效率低下，導(dǎo)致施工人員閱讀信息也存在一定的偏差，不能完全理解其真實意圖。另外，還存在施工管理效率低的問題。在施工管理中，我們?nèi)匀皇褂靡郧暗氖謩庸芾砟Ｊ絹砉芾硪恍┪募@種單一的管理模式使一些文件容易丟失。而且，由于缺乏先進的繪圖工具，一些手工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，無法與機械圖紙的精度進行比較，容易造成施工偏差，項目難以達到預(yù)期效果。

　　3.3信息管理系統(tǒng)的缺乏阻礙信息資源的及時共享現(xiàn)代施工管理中需要大量的信息資源，這需要一個項目要有一個良好的信息管理系統(tǒng)，整合可用的信息，實現(xiàn)信息資源的及時共享。但是，在我國，目前通信工程建設(shè)仍然缺乏相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)。在建設(shè)過程中，由于缺乏信息系統(tǒng)的幫助，企業(yè)之間的信息無法及時了解，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)間的合作。此外，施工人員和施工管理部門無法管理信息和資源，分時將導(dǎo)致施工期延誤，這對建設(shè)工作的正常發(fā)展是非常有害的。

　　4 加強通信工程管理的措施

　　4.1通信工程建設(shè)應(yīng)用一體化管理模式

　　通常情況下對于通信工程建設(shè)主要采用滾動式建設(shè)管理模式，但是這種管理模式會造成工程建設(shè)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，對于信息的傳遞增加較大工作量。因此創(chuàng)新通信工程建設(shè)管理模式首先使通信工程建設(shè)應(yīng)用一體化管理模式。通過一體化管理模式，簡化工程建設(shè)管理組織形式，構(gòu)建新型的信息化管理組織。通過對通信工程建設(shè)應(yīng)用一體化管理模式，在建設(shè)過程中構(gòu)建完整的相關(guān)管理機制，從而確保管理中各項工作的開展。在通信工程建設(shè)中應(yīng)用一體化管理模式，可以掌握建設(shè)過程中各個工作之間的銜接點，從而在建設(shè)過程中有效的提升工程建設(shè)進度，節(jié)約工程建設(shè)成本，同時保證工程建設(shè)質(zhì)量。

　　4.2通信工程建設(shè)實施信息化管理

　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新通信工程建設(shè)管理模式，就要將工程建設(shè)實施最先進的信息化管理。現(xiàn)階段，大部分通信工程建設(shè)企業(yè)沒有屬于自己的工程建設(shè)系統(tǒng)，并且在工程建設(shè)過程中沒有實施信息化管理。而傳統(tǒng)的通信工程建設(shè)管理模式存在著全面管理難、考核難等問題，并不足以滿足當(dāng)前工程建設(shè)需要。因此，要創(chuàng)新通信工程建設(shè)的管理模式，就要在通信工程建設(shè)中實施信息化管理。通過實施信息管理，使通信工程建設(shè)接受全方位、信息化、規(guī)范化的管理。利用信息化管理模式對通信工程建設(shè)實施管理，有效把控通信工程建設(shè)過程中的安全性，同時把控工程建設(shè)的質(zhì)量與進度，在建設(shè)過程中可以及時調(diào)整相應(yīng)的建設(shè)措施，從而提升質(zhì)量與進度，有效節(jié)約建設(shè)成本。

　　5 結(jié)束語

　　通信工程管理對通信工程應(yīng)用質(zhì)量的提升具有重大影響。實踐過程中，通信管理人員只有充分認(rèn)識到管理技術(shù)應(yīng)用的必要性，并在分析其管理特征的基礎(chǔ)上，進行高效化的管理技術(shù)內(nèi)容應(yīng)用，才能實現(xiàn)管理技術(shù)應(yīng)用水平的提升，進而在確保通信行業(yè)進步的同時，推動社會經(jīng)濟的良性、可持續(xù)發(fā)展。

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