摘要: EI是《工程索引》(The Engineering Index)的簡稱，創(chuàng)刊于1884年，是美國工程信息公司出版的著名工程技術類綜合性檢索工具。ei論文發(fā)表就是要發(fā)表一篇《工程索引》收錄的文章，本文發(fā)表在《建筑科學》上，是ei論文發(fā)表范文，文章探討了如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理。

　　關鍵詞:加強;工業(yè)建筑;民用建筑;管理

　　建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫、拖拉機站等。工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質量問題放在工程管理的首位。

　　1.工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問題

　　1.1存在安全問題。 管理層對安全施工重視度不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應付檢查走過場，影響施工安全工作的落實。管理模式與施工管理脫節(jié)。部分建筑工程層層轉包與分包，使施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。安全經(jīng)費、安全配置等不到位。安全經(jīng)費和安全設施的投入是進行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。由于建設資金不到位，墊資，不正當競爭或者違法分包，轉包等因素，使部分施工現(xiàn)場無腳手架及安全網(wǎng)等設施，存在嚴重的安全隱患。

　　1.2 管理制度不夠完善。工業(yè)建筑與民用建筑在質量管理上要按照一定的規(guī)章制度進行,然而,目前建筑企業(yè)在工程質量管理方面沒有科學的規(guī)章制度作指導,質量管理都是憑借著經(jīng)驗進行,在實際的工作中難免出現(xiàn)突發(fā)事件,這樣僅憑經(jīng)驗是無法處理好的,這就給建筑工程的進度和質量安全帶來困擾,影響正常的施工建設,為建筑企業(yè)帶來損失。

　　1.3對操作流程和施工工序的控制不夠嚴格。 工程施工過程中的每個工序都有著嚴格的工作流程與技術要求,同時必須滿足對施工時間的安排,然而,目前的建筑企業(yè)在實際的工作中,對施工流程和工序的安排不是很合理,不能嚴格的按照施工流程和施工工序進行,存在著安全隱患。同時一些施工單位的管理人員在思想水平上存在問題,對材料的使用能滿足質量的要求,以次充好,甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,嚴重影響了建筑工程的質量。

　　2、如何提高工業(yè)與民用建筑工程管理

　　2.1全面加強工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新 。目前,我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學管理方式,并不完全適應工程管理工作的實際需要,在實際操作中,很多弊端和缺點都逐漸暴露出來,如果長期的硬性堅持下去,必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎上,加以適當?shù)膭?chuàng)新,以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點做起:

　　2.1.1吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗,對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新 。　一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久,在長期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒,但絕對不是全部將其拿過來,直接應用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究,并堅持“去其糟粕,取其精華”的學習原則,結合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求,加以適當?shù)膭?chuàng)新,逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場,并行之有效的管理方法。

　　2.1.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質,引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新 。建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。

　　2.1.3 在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上,對工程管理方法進行創(chuàng)新

　　2.2建立完善的管理制度。人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設施和配發(fā)安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應必備品。在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。

　　2.3加強安全施工管理措施。 加大安全教育。由于勞務市場具有很強的流動性，嚴重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性，相關企業(yè)應轉變觀念，加大安全教育，保證工程的順利進行。大力培育專業(yè)勞務公司，對勞務公司進行資質評定、資格評審，通過勞務公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊伍，并對其進行針對性的、有效性的培訓，使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術知識和安全政策法規(guī)等。

　　2.4加強技術措施。項目工程技術人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等，緊密結合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。工程的施工組織設計，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準。對于比較特殊的施工部位應編制專項施工方案，并經(jīng)工程師審核批準，施工中應嚴格執(zhí)行，并加大檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。

　　2.5 加強工程質量管理。加強工程質量控制。嚴把材料質量關。材料要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量，重視裝飾質量在施工裝飾階段，要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一等，要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

　　2.6.加強各方聯(lián)絡,認真落實工程進度 .在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。

　　2.7 要嚴格保證建筑材料的供應 .工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。

　　結語 我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

　　參考文獻

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