摘要：隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，如何更好地加強對工程造價的控制與管理，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。如何有效地控制工程造價，并在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程造價，是建筑工程企業(yè)關(guān)注的焦點。本文結(jié)合筆者多年從業(yè)經(jīng)驗，分析了現(xiàn)階段工程造價管理中存在的主要問題，并就如何加強工程造價控制與管理提出了幾點建議，以期有利于造價管理水平的提高，為工程經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)提供保證。

　　關(guān)鍵詞：工程造價,造價管理,策略,措施建議

　　引言：工程造價管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，各企業(yè)必須要全面提升自身的綜合實力，推進企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，企業(yè)必須要加強工程造價管理水平，將工程造價控制與管理落實到工程全過程，切實降低工程的成本投入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

　　一、 工程造價管理的現(xiàn)狀及問題

　　工程造價控制與管理是工程項目管理的一項重要內(nèi)容，它涉及范圍廣泛，對專業(yè)性要求較強。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，工程造價管理的問題日益凸顯，具體可以概括為以下幾個方面：

　　其一，管理體系不完善，法律法規(guī)不健全

　　現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分工程建筑企業(yè)尚未建立完善工程成本管理體系，各項管理規(guī)章制度尚未完善和貫徹落實，工程造價的管理作用并未得以真正發(fā)揮。此外，現(xiàn)階段，我國相關(guān)的法律法規(guī)也不夠健全，導(dǎo)致工程管理的依據(jù)不夠充分。

　　其二，全過程造價控制與管理尚未得以全面落實

　　目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在工程造價管理方面存在片面性，往往只重視工程竣工結(jié)算階段的造價控制與管理，對項目建設(shè)前期階段造價的控制與管理不夠重視，導(dǎo)致三超現(xiàn)象嚴(yán)重，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　其三，市場主體行為不規(guī)范

　　現(xiàn)階段，我國的投資體制還不夠完善,責(zé)任機制尚未健全,市場主體行為不規(guī)范，業(yè)主在建筑市場中居于主導(dǎo)地位，其行為直接影響著建筑市場能否規(guī)范運行。

　　部分業(yè)主方的管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較低，不遵守相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定,不嚴(yán)格履行合同條約，隨意壓縮工期、壓低造價，把自己的意愿強加于人,干擾了建筑市場的正常運轉(zhuǎn)，規(guī)范業(yè)主行為勢在必行。

　　其四，中介機構(gòu)水平參差不齊

　　隨著工程建設(shè)的飛速發(fā)展，從事工程造價咨詢、工程量清單編制等工作的中介機構(gòu)發(fā)展迅速。但是相應(yīng)的管理制度尚未建立和完善,現(xiàn)有的法規(guī)對其行為等方面的規(guī)定也不完善,此外，由于管理不到位，市場準(zhǔn)入門檻較低，中介機構(gòu)的資格認(rèn)定和審批制度尚不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致從業(yè)機構(gòu)執(zhí)業(yè)水平參差不齊。這些都在一定程度上影響著工程造價管理水平的提升。

　　二、 加強工程造價控制與管理的措施

　　綜上所述，現(xiàn)階段工程造價管理過程中還存在著許多問題，筆者建議從以下幾點入手予以改善，切實發(fā)揮管理的作用，有效控制成本投入，提升經(jīng)濟效益：

　　第一，完善工程造價管理體系

　　建立和完善科學(xué)的管理體系是提升工程造價管理水平的重要保障，現(xiàn)階段，為了更好地發(fā)揮工程造價管理的重要作用，我們必須要積極推進工程造價管理改革，落實科學(xué)的管理措施，進而建立起完善的科學(xué)管理體系，從根本上扭轉(zhuǎn)建筑工程造價無法得以有效控制的局面。

　　在建立和完善科學(xué)管理體系的過程中，企業(yè)應(yīng)建立工程造價信息庫，集中處理所收集到的信息，并且要建立多渠道的信息發(fā)布體系。另外，還要將工程造價管理咨詢推廣到服務(wù)業(yè)，加大開發(fā)力度。而且，還要貫徹落實造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度，并加以嚴(yán)格的控制與管理，此外還要積極采用先進的技術(shù)，切實提升造價管理水平。

　　第二，整頓市場主體行為，規(guī)范建設(shè)市場秩序

　　要想實現(xiàn)建筑市場的規(guī)范化，首先要建立和完善約束機制，規(guī)范業(yè)主的行為。工程項目建設(shè)的各個階段都離不開業(yè)主的參與，業(yè)主的行為對工程建設(shè)有著重要的影響，對此，相關(guān)主管部門應(yīng)完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范和約束業(yè)主的行為，強化施工總承包的職能。

　　另外，還要規(guī)范中介機構(gòu)的服務(wù)，切實提高競爭能力。中介機構(gòu)是建筑市場中不可缺少的服務(wù)主體，在建設(shè)項目的各個階段都需要其參與其中,現(xiàn)階段，我國大力提倡服務(wù)社會化和市場法制化,依法整頓和管理中介機構(gòu),規(guī)范其市場行為刻不容緩。造價咨詢、標(biāo)底編制等均屬于有償?shù)纳鐣?wù),目前我們應(yīng)建立符合社會主義市場經(jīng)濟需求,自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、高度專業(yè)化且功能完備的社會中介服務(wù)組織,不斷提升工程造價管理水平,進而為工程承發(fā)包雙方提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　作為中介機構(gòu)，必須要秉承獨立、客觀、公正的原則進行服務(wù)。在實際整頓和管理過程中，首先要做的就是清理、整頓中介機構(gòu),對于資質(zhì)不健全的中介機構(gòu)要嚴(yán)格予以清除。另外，還要完善各項規(guī)章制度，標(biāo)底編制要堅持市場競爭、信譽取勝的原則，對中介機構(gòu)要實行資質(zhì)年檢、標(biāo)底抽查，懲罰結(jié)合。此外，還要落實咨詢服務(wù)責(zé)任賠償制度,明確法律和經(jīng)濟等方面的責(zé)任,有效約束中介機構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為。除此之外，還要積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高咨詢服務(wù)單位人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平,促進工程造價咨詢業(yè)隊伍整體素質(zhì)的不斷提高,為搞好工程造價管理提供有力保障。

　　第三，開展培訓(xùn)教育,提高造價從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

　　工程造價管理人員的素質(zhì)直接影響著建設(shè)市場的秩序和工程造價管理水平的提高，對此，我們必須要積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實提高造價從業(yè)人員的專業(yè)技能，并且要注重對其的職業(yè)道德教育和法制教育，切實提高他們的整體綜合素質(zhì)。對于從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)不良行為應(yīng)記錄在檔案并建立和完善警示制度,將從業(yè)人員的綜合素質(zhì)、執(zhí)業(yè)行為等作為發(fā)證和年檢指標(biāo),促使其成為廉潔正派、務(wù)實進取的新時代造價從業(yè)人員。此外,由于工程造價管理涉及范圍廣泛,因而不僅要求從業(yè)人員通曉工程技術(shù)、工程經(jīng)濟與管理知識，還應(yīng)該了解和掌握金融、法律、房地產(chǎn)、計算機信息等相關(guān)專業(yè)知識,切實提升其經(jīng)濟分析、項目管理等能力,滿足建筑業(yè)發(fā)展的實際需要。

　　第四，積極推進信息化建設(shè),落實管理信息化，提升管理水平

　　隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，工程造價管理應(yīng)積極推進信息化建設(shè)，積極采用計算機技術(shù)，提高管理水平。目前，國外發(fā)達國家在工程造價管理中已經(jīng)廣泛采用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過網(wǎng)上招投標(biāo),實現(xiàn)了工程造價管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化，為管理提供了更多的便利。此外，各式各樣的的工程造價管理軟件已被廣泛使用。在不斷的發(fā)展中，工程造價管理將更多的依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù),不斷朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理的方向邁進。在此背景下，我們也應(yīng)積極推進工程造價管理信息化建設(shè)，建立和完善工程造價信息網(wǎng)絡(luò),通過各單位和部門之間的聯(lián)網(wǎng)互動，真正實現(xiàn)網(wǎng)上管理、網(wǎng)上辦事，最終實現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化。

　　第五，貫徹落實全過程、全員造價控制與管理

　　現(xiàn)階段，要將工程造價管理切實落實到工程項目建設(shè)的全過程之中，通過對招投標(biāo)、施工及竣工結(jié)算的階段的造價管理，在保證工程施工質(zhì)量要求的前提下，盡可能降低整個工程的造價，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

　　此外，還要充分貫徹落實管理責(zé)任制度，將工程造價控制與管理的責(zé)任落實到每一個部門、甚至是每一個人，并完善獎懲機制，通過與經(jīng)濟掛鉤的形式切實調(diào)動每一個人的積極性，最終實現(xiàn)良好的管理效果。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，工程造價管理的有助于實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。面對現(xiàn)階段造價管理中的問題，我們要積極采取有效措施加強管理和控制，建立和完善科學(xué)的造價管理體系，貫徹落實全過程、全員造價控制與管理，積極推進管理信息化建設(shè)，切實提升管理水平。

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