來源：科學與生活·綜合版 2022年10期

　　作者：余華斌

　　摘要：施工技術(shù)管理工作是建筑行業(yè)的核心內(nèi)容，與我國現(xiàn)代化城市建設(shè)有著極為密切的聯(lián)系。隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，如何提高施工單位的核心競爭力已然成為當前所要考慮的主要內(nèi)容。建筑企業(yè)應不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，提高施工效率與施工質(zhì)量，從而降低建筑工程成本。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)施工管理趨向于標準化、規(guī)范化，提高施工技術(shù)管理措施變得極為重要。因此本文將根據(jù)實際情況提出建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，并重點探討如何進行建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施

　　引言

　　實體工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量的合格與否除了會影響到房屋建筑的整體質(zhì)量，而且還會對居民的人身安全產(chǎn)生影響。現(xiàn)階段，在房屋建筑工程施工現(xiàn)場當中，在施工技術(shù)的質(zhì)量控制方面尚有部分問題存在，假如不給予足夠的重視力度，將會產(chǎn)生極為不利的影響。鑒于此，應做好房屋建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量控制工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

　　1 施工技術(shù)管理的意義

　　技術(shù)部門作為建筑施工團隊的重要核心部門，需要加強技術(shù)管理，更新現(xiàn)場的施工技術(shù)，做好每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控工作。當出現(xiàn)施工問題之后，可以在最短的時間內(nèi)給出應急的搶修方案，這是施工技術(shù)部門重要負責的內(nèi)容。加強建筑施工技術(shù)管理，提高施工現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)的指導工作，并且加強施工人員的管理培訓，這也是現(xiàn)代化建筑企業(yè)必然發(fā)展的方向。建筑項目的施工，技術(shù)管理關(guān)系到建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的市場形象建立。技術(shù)管理主要通過技術(shù)管理人員進行技術(shù)組織工作，是一個全面的管理形式，貫穿于建筑施工的整個過程。我們國家建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，加強了技術(shù)管理方面的規(guī)范與要求，需要技術(shù)管理人員重點關(guān)注。在多樣化施工技術(shù)應用的同時，這些陌生的技術(shù)在剛開始投入使用的這一個階段，一定要加強技術(shù)方面的應用管理，有了足夠強硬的技術(shù)支撐，才能夠有更好的建筑項目質(zhì)量，才能給更多的消費人群提供更好的建筑服務。

　　2 建筑施工技術(shù)管理問題

　　2.1 管理體系不完善

　　當前很多企業(yè)的管理體系存在一定的不足，無法和實際情況相契合，甚至只是應付檢查、流于形式，沒有真正發(fā)揮其效果。具體來講，主要體現(xiàn)在以下2方面：①安全管理制度不完善。建筑工程施工中存在諸多的安全隱患，如果不進行科學管理，沒有及時糾正施工人員的違規(guī)操作行為，很可能引發(fā)嚴重的安全事故，甚至發(fā)生生命財產(chǎn)損失，影響施工進度，威脅工程發(fā)展。②有的員工缺乏足夠的安全意識，不佩戴安全防護設(shè)施便進入施工現(xiàn)場，導致其遭受不同程度的傷害。有的施工單位安全檢查能簡則簡，導致很多質(zhì)量安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

　　2.2 監(jiān)督指導部門不健全

　　傳統(tǒng)的建筑模式受到分包類型的影響使得責任分化紊亂，工作內(nèi)容極為復雜，且效率上無法得到有效保障，想要對員工進行技術(shù)上的培訓也很難得到有效落實，使得人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)性能力不滿足預期標準。當監(jiān)督部門本身存在著不健全的問題時，便會受到各類因素的影響，拖滯現(xiàn)象極為嚴重，同時無法對問題責任人進行懲戒，其他人相繼效仿，施工單位的盈虧平衡被打破，最終工程質(zhì)量無法得到保障，自身的經(jīng)濟發(fā)展也會因此受到不利影響。

　　2.3 管理人員水平不足

　　部分企業(yè)管理人員責任意識不強，在施工技術(shù)管理過程中缺乏責任心，面對施工管理中出現(xiàn)的問題相互推卸責任，既沒有施展出應有的管理水平，也沒有承擔相應的崗位職責。對施工技術(shù)及相關(guān)施工質(zhì)量把控不嚴，最終會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。以上現(xiàn)象說明，建筑企業(yè)在工程管理過程中應提高對用人問題的重視程度，加強管理人才的招聘與培養(yǎng)力度，避免因管理人員能力問題而影響施工質(zhì)量與施工效率。

　　3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

　　3.1 施工技術(shù)管理機制

　　管理人員應對現(xiàn)場施工進行合理管控，定期對建設(shè)施工人員的技術(shù)水平進行測試，保證施工質(zhì)量達到規(guī)定水平。管理人員還應積極開展施工技能管理工作，劃撥專人進行質(zhì)量監(jiān)督管理，例如：分配專人對施工現(xiàn)場的各個建設(shè)項目進行質(zhì)量抽檢，以便盡快檢查出存在的隱患問題并及時加以解決，從而減少施工過程中不必要的成本費用。施工技術(shù)的管理應根據(jù)建筑工程實際情況進行靈活調(diào)整，鼓勵技術(shù)管理人員提出針對性的管理意見并積極加以應用，從而提高管理人員的積極性。當技術(shù)管理人員積極進行意見上報時，管理部門應根據(jù)建議價值給予其相應的獎勵，進而優(yōu)化技術(shù)管理體系。

　　3.2 施工材料管理

　　材料進場，項目部材料員、質(zhì)檢員應針對進場材料進行外觀檢查，收集材料合格證、生產(chǎn)許可證、隨行技術(shù)資料等質(zhì)量保證資料。同時，在現(xiàn)場進行抽樣送檢工作。現(xiàn)場材料員報告項目技術(shù)負責人，由項目技術(shù)負責人通知試驗員，按照規(guī)定取樣并送到有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢驗，并將結(jié)果報項目技術(shù)負責人或監(jiān)理工程師確認。在此期間，確認為合格的材料方能投入使用或者是辦理入庫手續(xù)，存放在規(guī)定的位置，并將“待檢”標志改為“合格”標志。對不合格的材料，應按照“不合格品控制程序”對其進行處理，從而使施工材料的質(zhì)量得以切實保證。

　　3.3 技術(shù)監(jiān)督管理機制

　　為了能夠建成更有保障的建筑，需要通過建筑施工技術(shù)的監(jiān)督，來保證施工質(zhì)量和施工安全。必然需要相關(guān)管理人員能夠嚴格的按照文件程序以及施工方案來進行施工質(zhì)量與安全的管理，因此，如何去落實監(jiān)督機制是首要解決問題。其實想要做到這一點，應當對目前的建筑行業(yè)特點以及未來的發(fā)展趨勢進行了解，只有了解之后才知道當下的建筑施工技術(shù)管理工作中是否還有值得優(yōu)化的內(nèi)容。從而在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行精細化的提升，讓建筑施工的每一個步驟都能夠有具體的指標進行管理，也方便相關(guān)管理人員以指標要求，合理制定施工技術(shù)監(jiān)督管理機制保障，在監(jiān)督過程中也有技術(shù)管理規(guī)章來遵循、貫徹、落實。

　　3.4 提升技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)

　　①招聘施工人員時，人力資源部門應全方位考慮，不僅要選擇專業(yè)水平過硬的施工人員，還應注意其個人素質(zhì)修養(yǎng)、責任心意識、大局意識等。②定期開展技術(shù)培訓，培訓工作應貫穿整個施工過程的始終。組織有關(guān)專家以座談會、宣講會的形式開講座，培訓活動開始前要做好宣傳工作，在企業(yè)的宣傳欄、微信群里進行宣傳，確保每位施工者都能參加。為了提高人們參與的積極性，可以設(shè)置一些小禮品、小獎品等。豐富活動形式，可以采用知識競賽、現(xiàn)場問答的形式來擴展施工人員的施工技術(shù)質(zhì)量控制方面的知識。③設(shè)置獎懲機制。將施工者的操作規(guī)范情況納入績效考核，提高施工人員的學習主動性和積極性。

　　4 結(jié)束語

　　對于施工單位而言，施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化處理對其自身發(fā)展有著極為重要的作用，其不但能夠有效提高工作效率，降低施工風險，滿足施工單位的經(jīng)濟建設(shè)需求，在建筑的整體性與安全性方面也能夠?qū)崿F(xiàn)有效的保障，這對實現(xiàn)我國現(xiàn)代化與可持續(xù)化發(fā)展有著極為重要的促進作用。

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