摘要：建筑工程一直是關系人民生存的重要工程項目。建筑工程的優化與創新直接影響著人們的生活質量。隨著信息技術在社會各個領域的應用，建筑業實現了從施工階段到使用階段的智能化。因此，現代建設工程建設要加強監督管理和控制，全面控制各個環節，建立健全現代施工管理制度，做好施工前期準備，，從決策內容上對方案進行階段性研究，層層分析施工工藝的合理性，加強設計階段的系統分析，為施工工藝提供科學標準，合理采購，監督管理施工材料和施工設備，最大限度地利用資源，盡量避免浪費。加強對資源和人員的管理和控制，建立監督機制，實現施工標準化進度。

　　關鍵詞：建筑工程;管理;施工管理;控制;實施

　　導言：在施工管理任務的實踐中，往往涉及多方面的工作，需要注意多個控制目標的優化實施，這必然對管理控制提出更高的要求。針對當前建設項目施工管理中存在的一些不足，有必要在明確施工管理控制目標的基礎上進行調整和完善，努力提高施工管理控制水平。

　　1加強施工管理的意義

　　建筑工程施工管理不僅在施工過程中發揮著重要作用，而且是企業經濟效益和發展的源泉。因此，在加強建設項目施工管理的過程中，為了大大提高管理水平，施工部門可以采用最高效、最科學的新型施工設備，引進先進技術。同時，我們還應該招聘人才，使用專業技術人員對他們進行現場管理和控制，以達到高效的管理水平，使施工過程不容易產生混亂，能夠有序地順利進行。由于當今社會許多施工企業以提高效率為主要目的，高效的管理水平不僅可以在保證施工安全的基礎上降低材料的成本價格，還可以進一步保證材料的安全性能。

　　2施工管理控制中影響工程質量的因素

　　2.1 建筑材料的選取和使用

　　材料的選擇與施工的前期工作一樣重要。建筑的基礎是材料。因此，采購人員應提前比較市場，分析研究材料的價格、質量、環保、方便等因素，按照中國建筑行業的材料使用標準選擇和使用材料，結合建設項目的實際類型和施工環境進行判斷，避免偷工減料的問題。

　　2.2施工設備的選擇和使用

　　施工設備的選擇也直接影響施工質量。需要從功能和科學技術的角度研究施工設備。選擇方便高效的設備可以提高施工效率。大型施工設備的維護和維修需要專業的監督和管理。設備操作員需要熟悉設備的相關程序和注意事項，并愛護設備，確保設備沒有外部損壞。

　　2.3施工人員的專業能力和責任心

　　施工人員是施工的重要動力。每個企業的開發建設標準都是“以人為本”，尤其是在建筑行業。人是第一生產力，是建設工程的骨干力量。因此，施工人員的管理是施工質量控制的重要因素。加強施工人員職業能力和責任意識的培養和建設，可以提高施工的整體質量穩定性。

　　2.4施工環境因素

　　施工環境是最重要的外部影響因素。施工環境的溫度、濕度、風速、地形、人文等因素對施工過程有直接影響。不同的環境有不同的施工方法。因此，加強前期施工現場調查，制定施工方案，進行前期施工設計，標出影響施工的幾個點，為施工提供合理依據。

　　3在建筑工程管理中的控制應用分析

　　3.1對施工進度的管理

　　在相關合同條款規定的工期內，找出影響建設項目施工進度的因素，進行深入細致的研究，制定科學、合理、可行的項目施工計劃。首先，在建設項目施工前，要認真、準確地思考準備工作，全面研究施工中使用的各種工程技術;二是統一管理和協調建設項目的各個環節。總之，施工單位應以施工項目的竣工質量為前提，盡可能縮短工期，避免因工期過長而造成資源浪費和成本增加。然而，施工企業不應盲目顧及自身的經濟利益，而對項目質量保持警惕。在施工過程中，要確保每個施工環節不出錯，最大限度地規范施工環節。工期延誤，不僅使企業的施工管理面臨危機，也損害了企業的經濟效益。施工企業要做好施工項目的施工管理，必須優化施工各方面的人才和資源配置，確保施工過程各方面的合理性和科學性，在保證質量的基礎上全面建設。施工時間最短，可以優化施工進度管理。

　　3.2施工質量管理

　　施工人員必須科學、準確地研究施工工藝和防護措施。確定施工過程中無問題，施工工藝達到技術要求后，對相關技術進行重點管理和控制。對于與工程施工過程有關的先進技術和關鍵設計步驟，我們需要在施工前制定計劃，優化設計所涉及的人力和物力資源，以確保施工技術的使用。所有參與施工的員工必須能夠按照相關質量和技術標準參與施工過程。系統、全面地了解要完成的職責和任務;項目經理還應注意嚴格審查人員的工作質量，以確定他們是否能夠滿足工作要求并完成分配的任務，從而最大限度地利用人員。最后的效果。此外，施工人員還應積極檢查、維修和維護施工過程中使用的設備，以確保施工設備和設備的質量以及施工項目的最終質量。建設工程竣工后，施工方聘請了專門的質量檢查小組，對工程質量進行嚴格檢查。然后通知乙方進行質量審查和批準，最后由相關質量審查部門對項目的最終質量進行審查。對于每一個與質量問題有關的問題，我們都要讓責任人負責，并根據實際情況處理責任人，提高全體員工的質量意識，提高建設項目的施工管理水平。

　　3.3將生產安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置

　　管理者要成立專門的安全管理部門，向安全生產管理部門配備高素質、綜合能力突出的專門管理人員，明確安全管理人員工作的具體內容，落實安全管理人員的職責，切實提高安全管理部門的整體工作效率和質量。安全管理人員首先需要對每個環節的施工細節進行管理，以減少施工過程中出現安全隱患的可能性。其次，要加強對建筑材料堆放和防護設備的管理和控制，減少安全事故發生的可能性。最后，必須在生活區、工作區和材料堆放區安裝監控設備。安全管理人員可以通過計算機屏幕實時完成對施工現場環境的全面管理和調度，降低施工過程中存在的安全風險系數，確保施工項目的優良質量。

　　結束語

　　施工項目管理不僅具有很強的系統性和復雜性，而且施工管理的有效控制將在最大程度上保證工程的質量和安全。近年來，隨著社會法律法規的不斷完善和發展，員工需要提高法律知識和專業技能。

　　參考文獻：

　　[1]建筑工程管理中施工管理控制的應用淺談[J].郭峰.現代物業(中旬刊). 2020(01)

　　[2]建筑工程管理中施工管理控制的應用[J].胡衛廣.科技資訊.2020(27)

　　[3]建筑工程管理中施工管理控制研究[J].張利軍.產業科技創新.2019(17)

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