摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各個行業(yè)都有了迅猛提升，特別是建筑行業(yè)更是得到了社會各方的關(guān)注。隨著人們經(jīng)濟水平的提升，人們對于房屋建筑工程質(zhì)量要求不斷提升，這就需要加強房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平，采取針對性措施對于施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

　　房屋建筑工程是一項數(shù)量大、覆蓋面廣的系統(tǒng)工程，其現(xiàn)場管理不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，而且影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，只有對施工現(xiàn)場加強管理，才能達到降低成本、保證進度、提高質(zhì)量的目的，滿足建筑行業(yè)良性發(fā)展要求，這也促使更多的優(yōu)質(zhì)房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)運而生。

　　1建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題

　　1.1管理人員綜合素質(zhì)較低

　　國內(nèi)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員普遍存在綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，與倡導(dǎo)施工新理念和建筑業(yè)發(fā)展新形勢極不適應(yīng)，并且產(chǎn)生了一定程度的負面影響。例如：部分現(xiàn)場管理人員身兼數(shù)職;一些關(guān)鍵崗位特殊工種操作人員不能持證上崗，未接受過全面系統(tǒng)培訓(xùn);施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識薄弱，缺乏嚴謹認真的工作態(tài)度，安全生產(chǎn)質(zhì)量管理問題頻繁出現(xiàn)。各級管理人員對施工管理的重要性缺乏認識，面對建設(shè)工程規(guī)模擴大、競爭日益加劇的市場環(huán)境，片面追求進度，盲目縮減施工成本，造成企業(yè)不能及時引進先進技術(shù)，不能更新施工理念，與現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展潮流相背離。在施工現(xiàn)場管理與措施落實上，管理人員對施工藍圖規(guī)劃、工程建設(shè)目標(biāo)、管理優(yōu)化措施沒有認真研究，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理層次不清、職責(zé)不明、組織松弛，場地建設(shè)可視化建設(shè)滯后，制度貫徹執(zhí)行隨意性強，處罰措施不嚴，施工效率低下。

　　1.3施工現(xiàn)場管理忽視安全問題

　　在房屋建筑現(xiàn)場施工中，許多房屋建筑企業(yè)只注重房屋建設(shè)項目的經(jīng)濟利益，而未根據(jù)建設(shè)項目設(shè)計特點及施工現(xiàn)場的具體情況做出合理的預(yù)算安排，只考慮壓縮成本，必將導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這就使得施工人員以及建筑物后期使用存在許多的安全隱患，另一方面來說，施工企業(yè)只注重利益，不重視施工過程中的安全問題，沒有對施工人員進行安全教育，對施工設(shè)備的管理和使用缺乏安全標(biāo)準(zhǔn)，也容易引發(fā)安全問題，建設(shè)項目實施將因此嚴重滯后。安全出現(xiàn)問題必然造成嚴重后果，更會對企業(yè)的形象產(chǎn)生不良影響。因此，房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)重視施工人員和后期房屋使用者的生命安全，把安全問題放在房屋建筑現(xiàn)場施工的重要位置。

　　1.3探索施工現(xiàn)場材料供應(yīng)管理與優(yōu)化新途徑

　　為了探索施工現(xiàn)場材料供應(yīng)管理與優(yōu)化新途徑，施工企業(yè)首先要規(guī)范施工材料的管理模式，研究制定解決施工企業(yè)材料管理問題的對策，針對不同建筑體和施工工程總體概況，結(jié)合圖紙設(shè)計內(nèi)容查找材料采購中存在的問題，更新材料采購模式，規(guī)范材料采購流程，堵塞管理漏洞，降低成本費用。施工企業(yè)要從制度流程上提高材料市場供應(yīng)選購、入場檢驗環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保材料供應(yīng)的準(zhǔn)確性、及時性。施工企業(yè)要加強工程建設(shè)項目各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成材料庫存、使用過程的動態(tài)管理模式，確保材料使用、調(diào)配、發(fā)放公開透明，加快資金回籠。施工企業(yè)要建立健全材料管控信息化體制，把先進的信息化技術(shù)應(yīng)用于材料管理的全過程，入庫出庫、庫存管理、補貨退貨都在信息網(wǎng)絡(luò)模式下進行，從而達到簡化流程、堵塞漏洞的目的。施工企業(yè)要進一步明確材料管理人員的職責(zé)，提高材料管理人員的綜合素質(zhì)，積極開展成本預(yù)算計劃制訂、庫存管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識。施工企業(yè)要緊扣時代發(fā)展脈搏，緊跟材料供應(yīng)前沿科技，加強理論知識培訓(xùn)和法律知識培訓(xùn)，加強材料供應(yīng)監(jiān)督，經(jīng)常開展廉潔從業(yè)教育、職業(yè)道德規(guī)范教育，確保工作人員養(yǎng)成高尚的職業(yè)操守。

　　2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

　　2.1提高現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質(zhì)

　　在建筑工程項目施工過程中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)是現(xiàn)場管理水平、建筑物質(zhì)量和使用安全性的關(guān)鍵影響因素，施工企業(yè)采取有效措施提高專業(yè)素養(yǎng)非常必要。建筑施工企業(yè)要切實加強施工人員、管理人員、操作人員的專業(yè)技能訓(xùn)練和安全教育培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)吸納國內(nèi)外的先進施工理念、引進先進技術(shù)設(shè)備、提高勞動生產(chǎn)率、提高崗位知識技能作為衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場施工管理人員要把提高綜合素質(zhì)的成果體現(xiàn)在有效改進和完善施工現(xiàn)場管理的各環(huán)節(jié)之中，以此來提高建筑工程現(xiàn)場施工的工作效率和工程質(zhì)量。施工企業(yè)要加強現(xiàn)場施工管理人員和施工過程的監(jiān)督管控，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，檢驗施工過程質(zhì)量，創(chuàng)建科學(xué)合理的監(jiān)督約束機制，激發(fā)現(xiàn)場施工管理人員的工作積極性。施工企業(yè)要加強施工現(xiàn)場崗位責(zé)任制度的落實檢查，明確所有施工人員的責(zé)任，樹立責(zé)任觀念，為提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平提供組織保障和人力資源保障。

　　2.2提高安全意識

　　在施工管理過程中，存在許多安全隱患，這也就要求施工管理人員要切實增強安全意識，爭取安全事故零發(fā)生。為保證項目安全施工，需要定期安排相關(guān)安全知識的培訓(xùn)課程，強化安全教育和宣傳開展，要求管理人員加深對房屋建筑施工的安全認識，嚴格按照相關(guān)安全規(guī)范操作。項目施工前，要選派安全意識強、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能強的管理人員進行現(xiàn)場管理，才能有效保障建設(shè)項目順利開展，且能在施工過程中對施工人員提供支持和指導(dǎo)，確保建設(shè)項目有序推進。此外，房屋建筑施工現(xiàn)場需要張貼相應(yīng)的安全告示，警示與施工現(xiàn)場無關(guān)的人員不能隨意進入施工現(xiàn)場，以免造成安全事故。同時，主要管理人員還應(yīng)加強安全宣傳工作，向每位施工人員告知相關(guān)安全規(guī)定，并督促其在施工過程中嚴格遵守安全規(guī)定進行施工作業(yè)。

　　2.3需要重視施工現(xiàn)場原材料的管理工作

　　在對原材料進行采購的過程中，還需對施工現(xiàn)場的需求進行分析，以此制定合理的原材料采購計劃，從而才能讓原料的采購能夠符合施工的要求;對于所采購的施工原材料，一定要保證質(zhì)量，不能在其中摻雜殘次品，也不能采購一些次品等;在原材料進行采購之后，還需對原材料的性質(zhì)進行區(qū)分，從而開展質(zhì)量檢查的工作，只有符合了相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能進入到庫房中;在存放原材料的過程中，還需對材料進行分類存放，在進入到庫房的過程中，對于原材料入庫的時間、名稱、型號、數(shù)量等一定要進行仔細的記錄，并且需要保證記錄的真實性，不能存在著漏記或者多記等情況。

　　綜上，建筑工程屬于綜合性、復(fù)雜性較高的工程，施工現(xiàn)場涉及到的內(nèi)容較多，各工種各專業(yè)相互交叉施工較多，給現(xiàn)場的施工管理帶來了較大的困難，這就要求多分析施工現(xiàn)場管理關(guān)鍵因素，采取針對性措施對現(xiàn)場管理進行優(yōu)化，提升現(xiàn)場管理水平，確保施工的安全性，保證工程高質(zhì)量文明的施工，進一步推動整個建筑工程行業(yè)水平的發(fā)展。

　　參考文獻

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