摘要：工程管理是一個永恒的課題，必須不斷創新管理方法，探索管理模式，才能實現管理出效益、管理出質量、管理出人才、管理出經驗的目標。

　　關鍵詞：建筑工程,建筑工程管理,以人為本,技能,創新

　　引言

　　隨著城市規劃的發展以及房地產的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程變得極為重要。在我國建筑工程管理方面應該注入新的內容，與當今社會現狀相聯系。

　　1 創新的必然性

　　1.1 創新是現代企業制度的需要 完善項目施工管理是建立現代企業制度的落腳點,施工管理是工程項目管理的重要組成部分,有秩序、有效地進行施工管理,才能全面完成建設工程合同約定的施工內容,使用戶得到質量優良、價格合理、功能良好和盡快發揮最佳投資效果的產品,使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施,適應現代企業制度建設的要求,必須進行創新。

　　1.2 創新是時代的要求 當今的社會正處于全面邁入信息化、智能化、產業化社會的關鍵時刻,各行業都在積極地尋求創新發展的路徑,以防止被日新月異的科技時代所淘汰。創新是時代的要求,是企業家的基本職責,也是建立現代企業制度的本源涵義。適應生產力發展需要,適應市場需要,走一體化道路,是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務,只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。但創新并非易事,創新意味著對原有思維定勢、傳統體制、制度、觀點、習慣等的突破,這不僅需要有科學理論的指導,需要有才干、有膽識, 而且要明確自身肩負的責任和使命，敢于承擔風險,承擔責任。

　　1.3 創新是管理科學的要求 隨著經濟的不斷發展,管理的對象也在不斷發生變化。管理學科為滿足現實的需要也在不斷的發展。管理科學,理論把現代科學方法運用到了管理領域中,為現代管理決策提供了科學的方法,它使管理理論的研究從定性到定量上前進了—大步,對勞動生產率的提高起了很大的作用。在進一步發展完善定性研究的同時,如何更準確的進行定量研究以及如何將人的因素和管理更加緊密的聯系起來是關鍵。當今科學發展迅猛,如何有效地運用于企業的管理實踐中,關鍵是要結合項目施工進行創新。

　　2、工程項目管理創新要落到實處

　　2.1要有利于生產力的發展。生產力三要素很好有效地協調組合，是建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則。

　　2.2要有利于適應市場的需要市場是動態變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中的社會效益和企業的經濟效益。良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果工程質量不好，進度拖后，社會形象欠佳，獲得市場就困難。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場競爭的能力。

　　2.3要有利于企業文化及品牌效應的提升，高素質的企業在激烈競爭中能及時明確自身的市場定位，能適應千變萬化的市場需求，能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業就會被迅速退出市場。

　　3工程項目管理創新要方案出新

　　市場是動態的、變化的,只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益。所以創新要適應市場的需要。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。良好的社會效益是企業占有已有市場,開拓潛在市場的關鍵,如果所施工的工程質量不好,進度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍,從市場的角度,我們應把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執行項目,在項目的執行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸,深度上,更好地建設好項目,處理好企業與項目的關系,增強適應市場的競爭能力。

　　3.1觀念創新

　　項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。

　　3.2工程技術創新

　　通過采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。只有掌握了相關的核心技術,才能占領相應市場,使企業立于不敗之地。只有在強有力的創新技術的支持下,才能保證施工的質量和進度,獲取最大的經濟效益。建立現代企業制度的落腳點不斷創新,解決好項目與企業的關系是關鍵,項目與企業間責任不明,激勵不夠,不確定因素影響著施工管理實施,必須通過創新適應現代企業制度建設的要求。項目施工管理的創新就是要我們不斷進步,提高企業競爭力。

　　3.3組織機構創新

　　建筑施工企業走過了幾十年的歷史,為國家創造了巨大的財富,為國民經濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業,但它本身又并不是企業,無法承擔這一明確的有界限的責任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來,給企業留下了潛在的隱患。項目經理擁有人、財、物的處置權,擁有指揮、決策權,企業對項目經理有責任書,但缺乏有效的制約;建筑施工企業一般同時進行數個項目的工程施工,企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調,這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸,從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發,通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構,即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。

　　3.4 機制機構創新

　　項目施工管理創新方案確立了組織機構,明確了母、分公司的體制,并相應建立起了現代企業管理制度。創新的方案基本具備了,但這一方案的有效運行還要有創新的機制,方能使這一創新方案具有極強的生命力。機制創新就是使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業績,因此要增強企業實力,實際上就是加強項目部的建設,提高其盈利水平,樹立良好社會形象,提高其市場敏感性。

　　3.5 管理觀念創新

　　施工技術管理是建筑企業質量控制不可缺少的環節,是企業生存的重要保證。創新對建筑施工企業的生存和發展起著至關重要的作用,施工管理的創新勢在必行,所以,必須將科學的技術管理融入建筑項目管理工作中,在創新精神的帶動下,通過采取有效的措施,使得項目施工管理有效的運作,從而實現企業的自身發展計劃,壯大企業的實力和效益

　　4結語

　　總之，工程管理部作為企業的派出機構是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此，我們不但要充分結合國內外建筑行業施工技術創新與研究的經驗,還要積極吸取世界各國先進的建筑工程施工技術措施和方法。項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。

　　參考文獻

　　【1】李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程，2010(17)

　　【2】張永光,張佳音.淺論建筑施工管理的創新[M].2007.2.