摘要：現階段，我國建筑行業隨著國家科學技術以及人們生活水平的提高而提高。在我國建筑業建設中，科學合理的施工管理不僅可以有效提高施工人員的安全素質，而且可以加強對施工人員進行人員管理，可以有效減少施工項目的事故發生的概率。同時，對項目工程的成本控制起到重要作用，進而推進企業效益的提高。通過對大量施工案例和數據的分析，可以看出有效的施工現場管理對建設項目的施工質量具有重要意義。因此，施工現場存在相應的安全隱患，如偷工減料、施工圖等。

　　關鍵詞：建筑工程 施工現場 管理 優化措施

　　建筑工程質量同社會安全息息相關，一個建設工程的施工質量不僅與建設單位有一定的關系，建筑工程的規模越大，用戶的生命安全就越重要。所以，從社會安全角度考慮，為了能夠更有效地保障人民群眾的生命財產不會受到建筑工程質量的影響，必須做好建筑工程的現場管理，現場管理工作的優劣會對工程質量產生著重要影響，施工企業需要重視現場管理工作，制定科學的管理措施，一些合理、科學的管理措施，改變傳統建筑項目管理中粗放的管理模式，可以有效優化施工過程中的原材料、工藝、設備管理要素，最大限度地提高施工企業的社會效益和經濟效益。

　　1.施工現場管理的重要性及其特征

　　1.1建筑工程項目管理中的施工現場管理的重要性分析

　　加強施工項目現場管理，有利于有效提高施工現場的安全性，為施工企業樹立良好的質量形象。切實保障施工現場的各個環節，避免出現人為原因導致的不安全事件以及施工質量問題，對后續建筑質量以及人民群眾的生命安全造成影響[1]。同時可以加強現場施工材料使用、員工作業安全以及機械操作規范性，企業的效益，只有在保障企業安全運行的前提下才能實現。標準化、規范化現場作業，也可以提升社會對于工程項目、以及企業建設能力的良好印象，提升客戶對建筑項目的滿意度，也可以為建筑公司在行業內樹立良好的聲譽。

　　1.2 建筑工作項目管理中施工現場管理的特征

　　施工現場管理的主要工作是指管理人員對一線工作現場的一系列現場組織、工作調整、技術支持以及進度督促等工作，一般會指定一名現場工作管理人員。一般情況下，建筑工程的施工現場管理工作需要相關工作人員參與實際測量建筑施工需要的相關參數工作，編制施工日志，做好每日工作情況總結，工作情況概述，后續工作計劃等，并以書面的形式提交到上級管理人員手中[2]。現場管理工作者需要嚴格控制施工進度，依據施工計劃進行和推進可以有效的保證施工進度，工程的關鍵時間節點需要控制好，必要的情況下，需要工作者加班保障工程進度。

　　2.施工項目管理在施工現場管理中的現狀

　　2.1 施工項目管理人員素質不高

　　我國的工程項目建設對于現場施工項目的管理并沒有足夠的重視，沒有認識到高素質的現場管理人員可以很大程度上提高建筑施工質量。即便某些工程項目設置了現場管理人員，也多為未經過系統培訓、專業學習，一些現場管理人員的決定獨斷專行，一味的追求利益而不顧安全，不僅不能起到正面積極作用，反而會對工程項目建設起到負面作用。部分現場管理人員甚至沒有參與過項目準備工作，對于項目的基本要求不甚了解，在建設項目中，在技術澄清階段，難以有效明確建設項目的施工技術要求，難以按照有關規定組織施工現場管理，進而難以保證施工地點的施工質量。

　　2.2 建設項目管理的施工現場管理制度不完善

　　隨著國民經濟的增長，現場管理工作為建設項目管理做出了巨大的貢獻。國外的項目現場管理工作已經比較成熟，我國仍處于不斷完善和進步的階段，以至于目前我國建筑工程項目施工過程中出現問題的概率會相對偏高，尤其是現場管理問題，例如野蠻施工、偷工減料、工作糾紛等問題，這都是我國施工現場管理制度不完善的表現。

　　2.3 建設項目管理施工現場安全管理不到位

　　建設工程施工安全是建筑項目建設中最基本、最重要的環節。因此，我們需要在建設項目的施工現場管理中對施工安全進行有效管理[3]。但是，由于我國大多數建筑企業過于注重經濟施工，忽視了施工現場的安全管理，導致施工項目安全隱患和事故頻發。另外，由于施工原因，工業企業在施工過程中沒有對施工人員進行一些必要的安全意識，導致其在工作中缺乏安全意識。

　　2.4工作者工作素質不高

　　社會科學技術以及人民生活水平不斷提高，對于當前我國建筑的工程質量以及居住舒適度的要求也越來越高。新形勢下，建筑業緊跟時代發展步伐，不斷改進建設理念和引進新設備等，同時對于工程質量的要求也越來越高、越來越專業化，但是建筑工程建設工作主要還是由我國的農民工來完成，這部分工作人員的素質不高導致現場管理工作開展困難，低素質工作者無法保持嚴謹認真的工作態度。工作過程中經常出現的問題。

　　2.5 工作流程不規范

　　新形勢下，施工現場管理變得更加復雜和困難，以往的工作方式已不能適應當前的工作需要。目前，施工現場管理人員的工作壓力很大，一些施工企業觀念比較落后。他們在工作過程中對施工現場管理不夠重視，工作過程中工作不規范，工作水平低。

　　2.6 工作開展深入程度不足

　　目前，中國建筑企業已經意識到施工現場管理存在的問題。加大安全管理投入，在一定程度上提高安全管理工作水平，減少安全問題的出現。但是，一些企業安全管理工作還不夠深入。成員在工作中具有敷衍的心態。安全管理 工作質量得不到保障，極大地威脅到施工人員的生命安全。

　　3.建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化措施

　　3.1加強對建筑工程項目管理中施工現場管理人員的技術培訓

　　實際施工建造中，設置的現場管理人員需要對工程項目的整體情況有所掌握，包括現場施工配合、當地環保要求、施工點的水文地質情況等，甚至包括現場機械設備的使用注意事項等[4]，同時，現場管理人員承擔著向一線工作者講解、答疑具體施工要求以及施工工藝等問題，要求現場管理人員的業務能力過硬，要提高現場管理人員的業務能力就需要對其進行專業化技術培訓，除此之外，建筑施工單位還需要制定自己的相關規范流程，加強技術人員對新設備、新技術的掌握，進行必要的培訓，培訓過的工作人員需要對其進行工作授權，培訓過后的操作性失誤需要工作者承擔責任，提高工程的整體施工質量。

　　3.2建立健全工程項目施工現場施工管理制度

　　在建設項目的施工現場管理中，必須不斷地制定和完善建設項目的施工現場管理制度，以確保每一個施工現場管理制度都能到位，同時必須對其進行管理。

　　3.3強化各個施工現場安全管理

　　定期進行安全培訓，加強相關工作者的安全責任意識，同時，施工單位需要制定完善的責任落實制度和責任劃分制度，對于不同的工種指定專門的安全負責人，設置安全檢查組并深入施工現場對工作中存在的安全隱患及時發現并督促責任人改進。

　　總之，在施工過程中，要求管理人員必須做好施工現場的管理工作，及時處理施工現場的違規行為，切實保證我國建設工程的質量和數量，切實保障工程建設實施。施工現場管理，可確保建設項目順利開展，確保施工質量合格。

　　參考文獻

　　[1].張紅兵.建筑工程施工技術及其現場施工管理探析[J].農村經濟與科技，2020，31(24)：34-35.

　　[2].劉宏濤.建設工程施工現場管理的實踐與探討[J].廣西城鎮建設，2020(12)：110-112.

　　[3].鄭文瓊.論建筑工程建筑施工現場管理的優化策略[J].建筑與預算，2020(12)：8-10.

　　[4].徐藝熙，李可用.建筑施工現場的管理與優化[J].住宅與房地產，2020(36)：132-133.

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