摘要：項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。目前建筑市場競爭日趨激烈，這就要求我們就項目施工管理在以往的基礎上要不斷深化、細化以取得更大的社會效益和經濟效益。本文結合實例針對工程項目施工進度和質量管理提出了自己的看法，可供參考。
　　關鍵詞：建筑施工;現場管理;工期進度;質量管理
　　Abstract: the project management is to point to the various system, method and staff together, in the provision of time, the budget and quality objectives to finish the project within the scope of the work. That is, from the project investment decision to end project started the process of planning, organizing, directing, coordination, control, and evaluation, in order to realize the goal of the project. At present the construction market competition becomes increasingly fierce, this request we project construction management in the past the basis to deepen, refined, in order to obtain more social benefits and economic benefits. This paper based on engineering project construction schedule and quality management were also proposed own view, available for reference.
　　Keywords: building construction; Field management; Time limit progress; Quality management
　　中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
　　一、工程概況
　　某工程總建筑面積489773.65㎡，其中地上35114.lO㎡，地下13889.55㎡。為全現澆框架結構。建筑工程等級2級，設計使用年限50年，建筑高度24.OOm。建筑層數：地下一層，地上六層。耐火等級為一級，人防地下室抗力等級為甲類Ⅵ級，防化等級為丙級。地下室防水等級為Ⅱ級，屋面防水等級為Ⅰ級。抗震設防烈度為Ⅵ度。
　　本工程五層橢圓屋面層由預應力井字薄腹密肋板工字梁構成，該部位層高6.3m，梁截面800mm ×lOOOmm、600mm×lOOOmm，梁最大跨度近50m，除框架梁及預應力張拉處1m范圍外，其余部分梁均為工字梁，框架梁及部分框架次梁中采用了后張預應力體系。預應力筋主要布置于大跨梁中，承擔了大部分的承載力，對施工質量要求較高，因此在施工中需要采取一系列必要的施工現場管理措施。
　　二、項目施工進度管理
　　施工進度是建筑企業重要的核算指標之一，其直接影響建筑企業的經濟效益，合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。
　　2.1預應力施工管理要點
　　該工程的預應力工程分包施工應注意與總包的協調配合，以達到總體工程的施工要求。由于預應力專項施工涉及到與其它多工種的配合，且其施工是在總包主體施工各工序中穿插進行的，因此必須協調好各工序才能達到施工進度管理的目標。
　　預應力專業分包施工管理是由預應力本身的施工工序特點決定的，因此先應確定預應力施工的工藝流程要求。后張預應力施工流程主要集中為以下幾個過程：
　　(1)預應力束下料與鋪放;
　　(2)預應力束張拉與孔道灌漿;
　　(3)封端錨固。
　　2.2施工進度保證措施
　　2.2.1保證工期的管理措施
　　(l)建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經理、技術負責人、質量員、安全員均由有豐富工程施工管理經驗的人員擔任。
　　(2)嚴格執行獎罰制度，對各個工種、工序制度嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。
　　(3)在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要即時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。
　　(4)定期召開工程例會，由項目經理主持，各施工班組參加，總結工作完成情況，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。
　　(5)對影響工程的關鍵工序，項目經理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。
　　2.2.2保證工期的技術措施
　　從技術措施入手是保證工期最直接有效的途徑，為此必須高度重視以下三個方面因素的影響：
　　(1)設計變更因素
　　設計變更因素是進度執行中最大的干擾因素，其中包括設計圖紙本身欠缺、變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速甚至停頓。因此必須做到以下兩點：
　　①項目經理部要通過理解圖紙與設計意圖，進行自審、會審和與相關單位交流，采取主動態度，及時發現問題，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
　　②預應力設計人員要隨時跟蹤工程的進展情況，對其中關鍵環節做好技術交底。同時要及時服務現場，隨時解決工程中出現的各種問題。
　　(2)資源配置因素
　　①勞動力配置。在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備和管理，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期，可根據總包施工情況進行24h作業。
　　②材料配置。按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。
　　③機械配置。為保證本工程的按期完成，我們將配置足夠的中小型機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好機械設備的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。
　　④資金配備。根據施工實際情況編制資金流動計劃，根據合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，同時要合理地利用和支配企業流動資金，使施工能順利進行。
　　⑤后勤保障。后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題。
　　(3)技術因素
　　①實行工種流水作業，搶工期間晝夜分兩班作業。
　　②發揮技術力量雄厚的優勢，及時解決現場問題。
　　③應用新技術、新材料和新工藝及計算機等現代化的管理手段為本工程服務。
　　三、項目施工質量管理
　　質量管理方面要始終注重“過程”和“細節”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。
　　3.1工程質量總目標及質量保證體系
　　本工程的質量總目標為：確保優良工程。
　　本工程驗收合格率為：100%。
　　預應力專業施工由專業施工隊伍負責實施，施工技術負責人、技術工人均經過技術培訓，有上崗證。操作嚴格按照設計圖紙、規范及施工組織設計的有關規定進行。各種材料均按規范進行進場驗收，并做好材料的堆放及保護工作，隱蔽工程按規范及設計要求進行驗收，每道工序均由專人把關。
　　3.2質量標準
　　3.2.1材料的進場驗收
　　不合格的材料不得投入使用，所用工程材料均應有質保書(或出廠合格證)，同時要按照規定對進場的材料進行抽檢和復試，合格后方可投入使用。抽檢和復試工作必須進行“見證取樣、送樣”。
　　3.2.2進場的機械設備
　　電焊機、張拉機具、切割設備等要保養、維護好。保證處于良好的工作狀態。
　　3.2.3持證上崗
　　進場的專業人員或特殊的操作工必須持有效上崗資格證件上崗，不符合要求的隊伍及無證人員嚴禁上崗操作。
　　3.2.4“三控制要求”
　　認真進行自檢、互檢、交接檢。現場質量員要嚴把質量關，認真進行專職檢。
　　3.2.5嚴守技術細節
　　(1)預應力筋束形控制點的豎向位置允許偏差應符合下表的規定：

截面高度（mm）	h≤300	300＜h≤1500	h＞1500
允許偏差（mm）	±5	±10	±15

　　表1束形控制點的豎向位置允許偏差
　　(2)錨具夾片的內縮量應該小于6mm。
　　(3)錨具的封閉保護應符合下列規定：
　　①應采取防止錨具腐蝕和遭受機械損傷的有效措施，采取
　　②凸出式錨固端錨具的保護層厚度不應小于50mm;
　　③外露預應力筋的保護層厚度：處于正常環境時，不應小于20mm;處于易受腐蝕的環境時，不應小于50mm。
　　3.2.6做好成品保護工作
　　預應力施工結束后，由于還有諸多后續工作，因而必須加強成品保護工作。在后續施工進行期間要派專人保護埋件、鋼絞線等，嚴禁損壞預應力成品。在澆筑混凝土期間，要委派專人在澆筑現場，防止振動棒長期振擊并損壞預應力筋。
　　四、結束語
　　以上為工程項目施工現場管理的幾個主要方面，還有合同管理、風險管理、溝通與信息管理等等，總之工程項目施工現場管理永無止境，不斷提高仍須探索。因此，我們應該完善項目管理制度，加強項目施工現場管理，在按質保期竣工的前提下，追求利潤的最大化。