摘要：建筑工程施工項(xiàng)目管理是從建筑企業(yè)施工中標(biāo)到保修期滿為止的全過程的管理。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)控制和安全、合同、信息管理。而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就得從施工項(xiàng)目管理方方面面抓起，施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目施工管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益?，F(xiàn)就從幾個(gè)方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理作一探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;工程施工;施工管理

　　Abstract: the construction project management from building enterprise construction to the expiration of the whole process of warranty so far of the management. Construction enterprise project management is the basic task of the construction of the project schedule, quality and cost control and security goals, contract, information management. And to achieve these goals, go through the construction project management aspects grabbed, construction of the project construction as a parties, the project construction management mainly serves the overall interests of the construction of the project and the interests of itself. Now from aspects of the construction project and construction management discussed in this paper.

　　Keywords: building engineering; Engineering construction; Construction management

　　中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　1 材料的采購供應(yīng)及使用

　　工程施工中，其所需的材料種類、規(guī)格較多，并且，經(jīng)常有許多新的材料應(yīng)用問題。因此，針對(duì)材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對(duì)所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測(cè)算，盡可能一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

　　材料的采購和租用堅(jiān)持貨比三家，實(shí)行招標(biāo)采購制度，選擇信譽(yù)好，質(zhì)量與貨源有保證供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地，使用追蹤、清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度及領(lǐng)料單合理發(fā)放、使用材料。對(duì)周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收整理，對(duì)租用材料，要及清理歸還，減少租金占用。材料的采購、使用、回收等對(duì)降低成本起著至關(guān)重要的作用，必須加強(qiáng)材料的采購管理。

　　2 技術(shù)支持

　　針對(duì)工程項(xiàng)目，首先，必須熟悉施工圖紙，明白設(shè)計(jì)意圖，清楚施工的難點(diǎn)、重點(diǎn);找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié);其次，熟悉現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)范，“四新”技術(shù)的應(yīng)用，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)圖紙編制出施工圖預(yù)算及施工圖預(yù)算，找出降低造價(jià)的方法;然后制定出先進(jìn)可行的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工期和質(zhì)量安全影響較大分部分項(xiàng)工程，制定專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工人員及班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，必要時(shí)可聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員進(jìn)行授課，現(xiàn)場(chǎng)模擬。同時(shí)，定期或不定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與交流，也是技術(shù)進(jìn)步的可行措施。如今，企業(yè)掌握核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必先贏得先機(jī)，獲得更多的利潤(rùn)，進(jìn)一步發(fā)展壯大。創(chuàng)新、先進(jìn)技術(shù)是工程成本降低、工期提前，優(yōu)質(zhì)、安全、高效的保證。

　　3 人員組織

　　從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。公司屬于決策層，項(xiàng)目部屬于管理層，施工班組屬于執(zhí)行層，這里所說的人員組織主要是管理層與執(zhí)行層。必須優(yōu)化管理層的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，年齡層次，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性，做到人盡其才，每個(gè)人就是為工程項(xiàng)目而來，目標(biāo)一致。施工班組優(yōu)先選擇技術(shù)好、有施工經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力強(qiáng)的班組。人員組織好后，就應(yīng)盡量穩(wěn)定，保證施工的連續(xù)性。怎樣才能保證人員穩(wěn)定呢?首先，必須職責(zé)分明但不失親和力，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力;其次，必須完善施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行;再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

　　4 工程施工

　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度、質(zhì)量和安全。進(jìn)度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

　　4.1 進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系與作用

　　進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

　　4.2 影響工程進(jìn)度的因素分析

　　對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

　　(1)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。

　　(2)項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;施工隊(duì)伍的選擇失誤;有關(guān)部門拖延了審批時(shí)間。

　　(3)不可預(yù)見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

　　4.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理工作需要重點(diǎn)解決以下問題：

　　(1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。

　　(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

　　(3)制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作等。

　　4.4 工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施與管理

　　4.4.1完善例會(huì)制度

　　(1)項(xiàng)目部每天召開班前、班后會(huì)，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行安排、布暑，并對(duì)前一天的工作及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

　　(2)公司每周召開一次均有各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)。

　　(3)必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

　　4.4.2制定周計(jì)劃，將工程總計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。

　　4.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

　　在項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項(xiàng)目部通過結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題，但是，趕工必須是在不影響工程質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行。

　　4.6 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。然而，影響質(zhì)量的因素較多，概括起來有人的因素、材料的因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方法及環(huán)境因素?？刂剖┕べ|(zhì)量必須從源頭抓起。工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量保證整體工程質(zhì)量。

　　(1)高度重視項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制

　　施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序外，嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　(2)施工人員的優(yōu)選與交底

　　要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)技術(shù)熟練、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。對(duì)施工人員要進(jìn)行全面、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。

　　4.7施工中的安全管理

　　施工必須安全，安全為了施工.安全既包括工程實(shí)體安全，同時(shí)也包括管理人員的人生安全、財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)建筑安全管理的方針為“安全第一，預(yù)防為主”。安全管理的重點(diǎn)應(yīng)是預(yù)防，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行防范，建立安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立應(yīng)急救援預(yù)案。針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，首先確定安全管理目標(biāo)，然后建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急救援預(yù)案。如果安全目標(biāo)過低，可能防范不了有些安全風(fēng)險(xiǎn);目標(biāo)過高，會(huì)增加成本，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。安全管理必須務(wù)實(shí)，管生產(chǎn)必須管安全。

　　5 資料管理

　　工程資料應(yīng)是工程全過程的真實(shí)記錄，大部分工序施工后具有隱蔽性，工程質(zhì)量、安全、結(jié)構(gòu)、材料等只能靠資料反應(yīng)。同時(shí)資料也是作為中間支付、竣工結(jié)算的依據(jù)，也是工程索賠的依據(jù)。項(xiàng)目施工中，資料與施工要同步進(jìn)行，嚴(yán)禁后補(bǔ)，導(dǎo)致資料失真。在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中必須對(duì)資料認(rèn)真地收集，歸類存檔。

　　6 結(jié)語

　　綜上所述，工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，務(wù)實(shí)合作，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性，，才能高效優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。