摘 要： 現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為了提高建筑工程使用性能，在建筑施工中應加強工程監(jiān)理，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)、施工材料。在建筑項目施工監(jiān)理中，通過利用有效的現(xiàn)場監(jiān)理措施以及質量檢查方法，能夠高效排查施工質量隱患，進而提升施工效率，保證項目建設質量。因此，亟需對工程監(jiān)理在建筑項目施工質量控制中的應用方式以及重要作用進行深入研究。

　　關鍵詞： 工程監(jiān)理;原則;質量管理

　　引言：工程監(jiān)理工作作為保障工程項目品質的重要環(huán)節(jié)，當前其也得到了非常多的關注。工程項目的作業(yè)是一項非常繁雜的工作，任何一個細小的疏忽都有可能會形成十分不良的后果，這不僅會干擾到項目的預期收益，同時對于企業(yè)也形成了非常不好的干擾，嚴重地甚而會致使群眾的生命受到危害。可見，通過工程監(jiān)理對項目的作業(yè)品質做出管控，繼而將問題消除在萌芽之中，是極其有必要的。

　　1 工程監(jiān)理

　　工程監(jiān)理要求在建筑項目施工過程中，通過采用有效的監(jiān)督、管理措施，對工程項目建設不同環(huán)節(jié)進行監(jiān)控管理，進而保證建筑項目施工能夠有序進行。比如在建筑項目設計階段，需優(yōu)化設計方案，保證項目設計質量，而在施工階段，需采用有效的現(xiàn)場監(jiān)理措施，確保能夠根據(jù)設計標準組織施工，加強施工質量控制。對于建筑項目質量監(jiān)理，可分為以下四個部門：①結合實際情況采用適宜的監(jiān)理措施實施工程監(jiān)理，并組織專人負責監(jiān)理工作。②對于工程監(jiān)理總體方案、細節(jié)部分進行規(guī)劃設計。③根據(jù)建筑項目性質以及施工要求，組織成立工程監(jiān)理機構，并組織專人負責監(jiān)理工作。第四，對監(jiān)理工作過程以及效果進行總結分析。

　　2 工程監(jiān)理在工程項目作業(yè)品質管控中的作用

　　2.1 確保工程可以在對應的期限內完成

　　工程項目能否在規(guī)定的期限內交工，對于其預期收益來說有著非常重要的作用。如想要讓其在確保品質的要求下，遵照計劃實行作業(yè)，就需要工程監(jiān)理全面的施展出其效用，從而將監(jiān)管工作做到位。在工程項目正式作業(yè)前，監(jiān)理人員就應該創(chuàng)建出恰當?shù)淖鳂I(yè)計劃，同時并時刻督促作業(yè)單位遵循計劃實行建設，一旦要是出現(xiàn)項目作業(yè)滯后的狀況，監(jiān)理人員可以及時地尋找出原因，并做出妥善的處理，這對于項目按時完工有著非常關鍵的意義。

　　2.2 做好各方協(xié)調

　　建筑項目施工牽涉到許多職能部門與人員，而工程監(jiān)理的工作之一便是與各個部門協(xié)調好施工計劃、進度與具體細節(jié)等問題。在各個部門共同交流與協(xié)助之下，建筑工程的施工任務才能順利完成，項目經濟效益才能得到保證。在項目施工期間，由于各個部門會就某些施工問題達不到一致意見，此時會發(fā)生爭執(zhí)，影響了施工管理的統(tǒng)一性，這就需要工程監(jiān)理人員進行協(xié)調，引導各部門人員圍繞共同的項目建設目標達成內部意見的一致，進而統(tǒng)一施工方案、施工方法，實現(xiàn)各部門在協(xié)調中提升施工質量管理效率。

　　2.3 保障項目的作業(yè)品質以及安全

　　安全與品質對于工程項目來說是為重要的兩項內容，這也是建設期間的基礎目標。盡管建設企業(yè)在作業(yè)單位施工期間也會對其做出管控，但是如想要確保項目的品質以及安全，這種力度是十分不夠的。因此，就需要監(jiān)理工作來對項目作業(yè)細節(jié)做出管控，不論是作業(yè)過程、工藝運用，還是作業(yè)安全、品質把控，監(jiān)理工作都能夠起到非常重要的作用，繼而才可以保證工程項目的整體安全以及作業(yè)品質。

　　2.4 提升投資決策的合理性

　　由于工程項目需要投入的成本較多，同時回報也會比較遲緩，因此為了確保其預期收益，建設企業(yè)在正式投資之前，都會去到一些評估機構對整個工程項目做出咨詢，以此來保證項目的效益。當工程項目正式投入開工后，監(jiān)理機構也起到了相同的作用，例如在對項目設計時，監(jiān)理機構能夠給出一些良好的建議，從而讓設計變得更加恰當，如此一來便提升了投資決策的合理性。另外，其還能夠很好的幫助企業(yè)預防成本的浪費，這樣便可以讓企業(yè)在未來更好地進步。

　　3 當前監(jiān)理工作在項目作業(yè)品質管控中的不足

　　3.1 缺乏嚴謹?shù)墓芾頇C制

　　建筑工程監(jiān)理工作缺乏嚴謹?shù)墓芾頇C制，企業(yè)管理者對于監(jiān)理的重視程度不夠，將所有的關注重心放在施工環(huán)節(jié)，沒有從整體工程結構進行規(guī)劃建設，造成工程質量起伏不定。工程開發(fā)建設缺乏嚴謹完善的監(jiān)督管理機制，對于施工隊伍的管理較為混亂，建筑工程這種大的項目在施工建設過程中非常復雜，管理者若是不建立有序的層級化管理，將會造成施工問題頻發(fā)。

　　3.2 監(jiān)理人員技能素養(yǎng)不高

　　當前，在國內市場之中，很大部分的監(jiān)理企業(yè)都是采取聘用的模式，這就使得監(jiān)理人員之間的技能素養(yǎng)相差比較大，很多的素養(yǎng)較低的人員也混入到了監(jiān)理團隊之中，無論對于項目作業(yè)的管控，還是監(jiān)理流程都不是非常的明晰，這就致使其不能夠對項目的品質做出良好的管控。與此同時，還有部分監(jiān)理企業(yè)的人材缺失，這就使得其只能利用一些技術辦法來對項目作業(yè)的品質做出檢測，沒有辦法通過經濟以及合約的辦法做出全面的監(jiān)管，如此一來便能不能夠真正的展現(xiàn)出監(jiān)理的效用，因

　　4 提升工程監(jiān)理在項目品質管控中作用的辦法

　　4.1 做好安全監(jiān)督，制定突發(fā)應急計劃

　　建筑工程作為長期巨大的項目，在施工過程中容易出現(xiàn)安全問題，企業(yè)要建立一支應急小組，在監(jiān)理過程中如若出現(xiàn)安全問題及時的進行搶治，對工程環(huán)節(jié)進行及時止損，并將受傷人員及時送往醫(yī)院就醫(yī)，最大限度降低企業(yè)損失。做好現(xiàn)場防護，對工程施工隊伍的防護措施進行檢查，并對設備機械的操作人員進行二次考核，做好設備的監(jiān)查和維護，制定突發(fā)應急計劃，保障工程的健康運作

　　4.2 提升人員素質

　　目前，建筑項目施工質量管理的成效如何，也是對工程監(jiān)理人員自身素質的反饋。要充分發(fā)揮工程監(jiān)理人員在項目施工質量管理中的作用，施工單位就需要重視工程監(jiān)理人員素質的培養(yǎng)與教育，定期組織工程監(jiān)理專業(yè)理論與技能培訓，完善工程監(jiān)理人員的知識結構，不斷更新工程監(jiān)理人員的管理技術。在選人方面，施工單位也要遵循公平、公正、擇優(yōu)錄取的原則引進工程監(jiān)理人才，并加強對工程監(jiān)理人員的知識與實踐考核，力圖讓工程監(jiān)理人員掌握更多實際的監(jiān)理技能和技巧，用于解決建筑項目施工中實際遇到的難題。

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