摘 要： 建筑工程要求在質量、進度及造價等各個方面都必須確定一個標準，如何權衡好這三個工程項目管理中的三大要素，需要由甲方和乙方共同商議決定，甲方需要在這一過程中通過有效管理項目，來控制好工程項目的決策、設計、實施以及驗收等各個階段，從而提升整個工程項目的投資效益和社會效益。

　　關鍵詞： 甲方;工程施工;管理

　　1 設計前的準備階段

　　設計前的準備階段主要工作是編制設計任務書。設計任務書編制由甲方完成，是設計單位進行設計的重要依據，充分體現了甲方的投資控制、設計要求、建設理念。工程施工項目該階段的工作內容，縱向上包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調，橫向上是在完成招拍掛、取得土地后，包括編制設計任務書，勘察測繪、設計、監理等單位的選擇及其項目管理目標工作的開展，同時進行前期手續的辦理和建設資金的準備等。

　　該階段作為項目實施階段的前沿工作，成本、投入最少，但在控制投資方面最能發揮作用。

　　2 設計階段

　　作為工程施工項目，一般分為初步設計、施工圖設計。初步設計中，規劃方案的設計確定了項目的平面布置、路網結構、功能分區、方案是設計任務書的具體化，需要專家及領導的評議。該工作的成功與否，直接決定了該項目的品質、定位及適應市場的能力。在戶型基本確定后，研究各項配套設備的技術參數。并盡快完成地質勘査及相關備案、審査工作，以配合施工圖設計。在完成初步設計后，盡快協調出定位總圖、豎向圖(包括配電室、換熱站等公建)，并且研究透徹。后邊緊跟的用地規劃許可證、工程規劃許可證、道路開口、綠化圖設計及綠化許可證、施工許可證等一系列手續都需用到此圖，此圖需規劃局蓋章。因此，一方面要保證此圖質量，盡量不再作調整。另一方面，在確定不修改前提下多曬幾張，以防每次找規劃局蓋章審査，浪費時間。豎向圖應考慮現場地形、地貌及市政污水管線接口的標高，以防填挖土不平衡及排不出污水。方案研討時，可能經過較長時間的修改。修改幾遍后，調整幅度越來越小，樓座位置基本不再變化，這樣就可以進行地質勘査及施工圖設計了。

　　設計過程中，由于變電室、換熱站均需專業設計，若有地下室，影響到地下、地上部分的設計，因此在初步設計階段，應同時配合各專業間平面設計，以防影響施工圖設計進度。

　　施工圖設計應嚴格按照確定的總平面圖及豎向圖設計，嚴格控制規劃指標，尤其是建筑面積、容積率的計算。施工圖建筑面積的計算規則與最終產權面積的計算規則不一致，卻統一受容積率的控制。

　　3 施工階段

　　施工階段甲方主要的管理內容有施工組織設計、施工準備、組織施工、竣工驗收。

　　3.1 施工組織設計。

　　施工組織設計是落實設計文件的規劃手段，是連接設計階段和施工活動的橋梁。作為甲方，應滿足項目發包的場地要求。盡管施工平面布置圖的編制是施工單位的責任，但因道路開口、苗木遷移、場地內水、電、氣管線摸底等前期手續，應由建設單位完成。

　　3.2 施工準備。

　　施工準備包括場地的布置、場地內及周邊管線的布置，周邊影響施工苗木的遷移，臨時用電、用水的接入等工作。各項專業分包單位的選擇有基坑支護設計、施工單位、土石方運輸單位。土石方運輸前，測出現狀圖用于計算土石方量。測繪單位出具水準點，用于控制土石方開挖深度及施工中標高的引出。注意土石方填挖平衡，防止土方外運后，再買土回填。施工通道開口后，注意道路下各種管線的承壓能力，以確保安全運輸。

　　3.3 組織施工。

　　施工過程中，甲方應加強三控、兩管、一協調工作。投資控制主要加強工程量簽證辦理的嚴肅性，留好影像資料，做好詳細記錄。進度控制主要加強各種進度控制方法的應用，包括橫道圖及網絡圖，質量控制嚴格按照施工質量驗收規范進行。安全管理的內容主要是以施工方報送的施工方案及安全控制措施為依據，加強管理，防護到位。在合同管理過程中，嚴格按照簽訂合同執行。積極組織和協調各相關單位間的關系，明確責任。

　　4 動用前準備階段

　　竣工驗收程序主要包括三部分，即竣工預驗收、竣工驗收、竣工驗收備案。

　　4.1 竣工預驗收。

　　(1)當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單。并將全部過程控制資料和竣工驗收資料報送項目監理部，申請竣工驗收。(2)總監理工程師組織各專業工程師對竣工資料及現場實體質量進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改。(3)驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向甲方提交質量評估報告。

　　4.2 竣工驗收。

　　施工單位參加，由建設單位組織竣工驗收。(1)建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設項目質量狀況、工程合同履約情況以及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況。(2)檢査工程建設參與各方提供的竣工資料。(3)檢查工程實體質量。根據工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。(4)對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》、《建設工程竣工驗收報告》。

　　4.3 竣工驗收備案。

　　建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責。在15天內，向備案部門辦理竣工驗收備案。

　　5 保修階段

　　作為一項建筑工程，工期長、人員多、體量大、工序復雜。在施工過程中，難免會出現施工質量問題。作為甲方，應從多方面進行質量控制，包括事前、事中、事后控制，保修過程屬于事后控制。

　　房屋保修的內容主要包括：

　　(1)屋面防水為5年;

　　(2)供冷、供熱系統和設備為2個供冷期及2個供暖期;

　　(3)主體和基礎為本工程設計使用年限。

　　以上分析了甲方在項目實施階段的管理職能。從業者只有做好項目管理的每一項工作，才能實現項目的預期目標。

　　6 結語

　　綜上所述，甲方在整個施工過程中承擔著重要作用，甲方對工程的管理程度直接關系到項目質量，甲方各項目之間要做好協調工作，提高工程的整體水平。總之，甲方要細致檢查工程的各個環節直到工程驗收合格。且要注重培養相關人才并發揮其作用，保障建筑工程的施工質量，為促進企業的發展作出貢獻。

　　參考文獻

　　[1] 李晨濤.工程施工現場管理中甲方的技術管理要點分析[J].地產，2019(23)：94.

　　[2] 何啟欽.甲方管理對施工現場管理的作用及實踐[J].綠色環保建材，2019(12).

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