摘 要：本文對如何使用工程量清單計價模式進行研究，分析如何在對建筑工程中使用這種是造價管理模式。結合當前的問題，研究了如何構建造價管理框架，保證造價管理的效果。

　　關鍵詞：工程量清單;計價;建筑造價;管控分析

　　引言：工程量清單計價模式對建筑工程造價管控有很好的幫助，但是目前對這個模式的應用還有一定的問題，為此，需要解決當前的問題，設計合理的造價管控模式。

　　一、工程量清單計價概述

　　工程量清單計價使用時，會根據招標文件、工程量清單、設計圖紙，以及根據項目特點和市場情況，通過對企業自身的管理水平進行分析，以及對工程建設的風險進行研究，給出合理的報價。

　　計價中，會根據統一的計價規則來進行，不同建設方面都會遵守相同的計價規則;對于各種價格，在工程量清單計價模式下是被完全放開的，企業也可以根據自身的情況制定企業定額或者根據部門的消耗定額給出自主報價。通過是公用工程量清單計價模式，可以控制工程消耗量，因為依靠統一的消耗量標準有利于消除企業在消耗水平上滿目擴大或者盲目減少，從而保證了工程質量，而且也有利于建設良好的市場環境。

　　二、工程量清單計價作用

　　(一)保證投標方工作的統一性

　　工程量清單計價模式使投標方的資料內容得到規范，從而保證了投標方工作的統一性。在清單計價模式中，招標單位會下發同意的工程量清單，投標方和招標方的計價內容和標準都是基本一致的。避免了由于標準不同，導致出現對工程高估、冒算的情況，也避免了在不同標準下所導致的誤差，從而降低了成本，并且提高了計價工作的效率，提高了市場的工作效率。

　　(二)提高市場競爭

　　通過工程量清單計價模式，企業都采用統一的計價模式，但是同時也允許投標方針對工程進行自主報價，給投標方之間建立了良好的競爭環境。通過統一的標準，不同企業更能夠通過自身的管理水平來提高自身競爭力，所以投標方的綜合能力在工作中得到了很好的展現。在工程量清單計價模式下，推動了科技的創新，而且有利于企業加強自身管理，推動企業獲得長久的發展。

　　(三)減少變更

　　工程量清單的投標價格是貫穿整個工程的，投標方會對工程建設的全過程進行考慮，充分研究工程的每一個環節，這樣就能夠減少工程變更，也有利于建設單位對于工程施工全過程的控制，從而避免了出現造價失控的問題。

　　三、工程量清單模式下建筑造價管理工作的問題

　　(一)建筑工程沒有完全執行項目程序

　　很多建筑工程造價管理都采用了行政管理的模式，通過人發布指令來明確工程管理的內容，從而提高工程管理的價值。但是為了提高工程的效率，工程項目的設計可能會不科學地縮短工期，工程施工過程中會非常緊張，造成工程的質量難以得到保證。在無序性施工當中，也會造成人工成本的增加，以及出現造價管理不科學的問題，嚴重破壞計價的秩序。還有的施工單位并沒有度工程量清單計價進行重組的準備，導致共亨項目建設的深度不足，難以有效地圍繞工程量清單來對來開展管理工作，不利于工程建設的經濟效益。

　　(二)定額計價存在差異

　　工程計價項目設計和管理工作當中，需要對工程建設做好過程分析，從而確定管理方案，這樣才能保證工程項目的設計價值。而實際的工作當中，建筑市場存在工程本本控制制度不合理的問題，就導致了工程量清單難以滿足設計要求。所以為了能夠提高工程管理的價值，就需要縮短工程成本，并且結合市場運行狀況使管理工作穩步進行。

　　(三)清單沒有完善的運行體制

　　建筑工程設計的過程中，必然需要考慮到第三方的情況，根據法律的要求，第三方需要結合單位工程合同的內容，從而根據項目進行制約管理。工程建設過程中需要有委托管理體系，保證工程項目管理的經濟效益。但是在監理的工作當中，很多工作內容都存在和監理單位控制內容不協調的問題，于是影響了工程量清單的設計，導致工程建設內容并不能順利落實。

　　(四)清單變更導致結算結果不準確

　　建設項目設計中，很多施工單位會變更設計圖紙，一旦出現變更，就很容易造成工程項目結算價格增高，導致工程項目結算管理無法順利進行。最后導致結算過高，無法滿足建筑企業的發展需要。

　　四、工程量清單模式下建筑造價管理建議

　　(一)工程階段的造價控制

　　為了做好工程造價的管理，必須要是對工程哥哥極端都指定完整的方案。在工程準備過程中，需要先做好市場信息的收集工作，結合收集來的信息，來對造價進行分析，確定工程的成本。然后根據市場價格、造價指數和完工信息，在工程準備階段分析造價，明確信息管理的內容。

　　在工程招標階段，在所有的工程量清單結算之后，是應該根據清單和清單的設計特點，來進行工程量清單的設計。清單設計中必須要避免出現錯誤和矛盾，保證工程量清單能夠具有足夠的可靠性。在工程招標階段的造價管理中，如果發現清單存在問題，也要結合綜合性單價管理辦法，確定清單的計價模式，是是做好對清單內容的調整，保證造價的價值。

　　對于施工階段的造價管理，因為工程量清單的單價是固定的，但是項目核算時需要注意工程監督以及清單造價內容。根據合同的特點，造價的變動和變更進行分析，保證項目設計的合理性。

　　在工程結算階段，需要嚴格根據清單進行結算控制，核對工程量和清單額內容，發現清單中的漏洞，保證結算工作的設計價值。

　　(二)施工中的造價管理

　　在施工中，工程項目組織是造價管理工作的重點，所以需要通過對管理成本進行綜合分析，才能夠確定人工成本，保證經濟效益。施工中需要保證技術人員的專業水平，以及保證造價管理者的整體水平。根據工程量清單，來完善材料采購制度和驗收制度，尤其是材料采購工作需要監理市場調研機制，以及使用良好的倉儲制度避免出現材料的二次損失。

　　根據建筑造價的特點，通過工程量清單管理模式，能夠解決工程量設計中存在限制問題，如果工程施工中出現了工程量的變更，可能會進行索賠。所以在施工當中需要做好對索賠成本的控制，減少工程設計的變化。是施工企業也需要按照施工項目的特點承擔一定的責任，從而實現造價管理這個目的。通過在現場構件管理制度，對材料使用進行嚴格控制，提高設備管理的整體水平。

　　五、結束語

　　建筑工程管理的過程中，通過使用工程量清單管理的方式，能夠促進建筑行業的經濟發展。工程建設需要從全過程的角度出發，完善造價管理工作，保證建筑行業的運行效率。通常，在建筑工程量清單的管理中，需要完善管理方案，保證造價控制效果。

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