摘要：本文主要介紹了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的相關(guān)理念，并對(duì)當(dāng)前我國建筑施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)與控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出當(dāng)前我國施工階段工程造價(jià)在動(dòng)態(tài)管理方面存在的不足，并針對(duì)這些不足提出建議和措施。

　　關(guān)鍵詞：施工階段;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)化管理

　　《吉林建筑大學(xué)學(xué)報(bào)》(雙月刊)創(chuàng)刊于1984年，由吉林建筑大學(xué)主辦。本刊主要刊登土木工程、市政與環(huán)境工程、建筑學(xué)、材料科學(xué)與工程、交通科學(xué)與工程、電氣與電子信息工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、管理科學(xué)與工程、藝術(shù)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)科學(xué)等與建筑領(lǐng)域相關(guān)的學(xué)術(shù)論文及科研成果，評(píng)職稱用的工程造價(jià)論文投稿技巧。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)取得了較大的成就，然而近年來，建筑企業(yè)之間的競爭不斷加劇，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的人力成本以及材料成本也不斷上升，這些都使得建筑工程造價(jià)的壓力增大，施工階段作為建筑工程的關(guān)鍵性階段，如何更好地在施工階段實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理成為了建筑企業(yè)節(jié)省成本，獲得競爭力的重要措施。

　　一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制概要

　　(一)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的原因

　　一般來說，為了控制建筑工程成本和工程進(jìn)度，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，造價(jià)人員便會(huì)對(duì)整體建筑工程進(jìn)行評(píng)估，并指定預(yù)算成本。然而在具體的施工階段會(huì)有諸多不確定的因素影響造價(jià)成本，在這些因素的作用下，最終的造價(jià)成本和預(yù)算可能有著比較大的差距。在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理中，往往將關(guān)注的重點(diǎn)放在了預(yù)算和結(jié)算上，而忽視了工程施工過程中各個(gè)因素對(duì)于造價(jià)的影響，造價(jià)人員難以發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，因此需要對(duì)施工階段進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進(jìn)而節(jié)省工程造價(jià)成本。

　　(二)影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的因素

　　影響工程造價(jià)的因素比較多，大體可以分為外在因素和內(nèi)在因素兩大類，外在影響因素主要是指政府政策的變動(dòng)和整個(gè)建筑行業(yè)市場的變化，而內(nèi)在因素主要是施工管理者的素質(zhì)和施工工人的工作能力等因素。

　　(三)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的原則

　　工程造價(jià)管理應(yīng)該遵循以下原則：首先要遵循目標(biāo)原則，在進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)管理過程中，應(yīng)該制定總目標(biāo)，然后將總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分層管理，以加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總目標(biāo);其次要遵循動(dòng)態(tài)化的原則，不斷優(yōu)化已有工程方案和計(jì)劃;最后要遵循時(shí)效性原則，在工程實(shí)施過程中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免因問題延遲解決而耽誤整體工程的進(jìn)度。

　　二、我國施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制存在的問題

　　當(dāng)前，我國工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理僅在施工階段比較重視，然而當(dāng)前施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也存在一些問題。

　　(一)信息系統(tǒng)較為落后

　　由于大部分工程尚未采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，因此在施工過程中，難以及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握施工動(dòng)態(tài)，管理者掌握的信息往往與實(shí)際施工過程中產(chǎn)生的支出并不完全相符。

　　(二)缺乏動(dòng)態(tài)化管理的章程

　　工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理這一理念較為先進(jìn)，當(dāng)前部分工程管理者尚未充分重視其作用，而是沿用傳統(tǒng)，在施工過程中將關(guān)注的重點(diǎn)放在了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工人員的調(diào)配上，而忽視了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理，因此在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，動(dòng)態(tài)化管理往往流于形式，缺乏一定的章程進(jìn)行規(guī)范。

　　(三)工程造價(jià)服務(wù)水平較低

　　我國當(dāng)前工程造價(jià)服務(wù)業(yè)的水平較低，難以滿足實(shí)際施工需要，更無法滿足工程動(dòng)態(tài)化管理需求。

　　三、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施

　　(一)引用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)

　　為了實(shí)時(shí)、全面且準(zhǔn)確地了解整個(gè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度和項(xiàng)目支出數(shù)據(jù)，項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)對(duì)于材料、人員等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，進(jìn)而為后續(xù)的管理和控制提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　(二)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理與控制流程

　　要想提升我國施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理水平，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理與控制流程是關(guān)鍵，為此 ，一方面需要在造價(jià)決策開始之前，充分收集和整理與工程相關(guān)的造價(jià)信息，為制定和優(yōu)化工程造價(jià)方案奠定基礎(chǔ);另一方面，造價(jià)人員需要提高自身的專業(yè)水平，充分使用測算工具和相關(guān)技術(shù)，找出影響施工階段理論消耗與實(shí)際消耗的動(dòng)態(tài)因素，并據(jù)此制定和調(diào)整動(dòng)態(tài)管理與控制的方案。

　　(三)細(xì)化施工現(xiàn)場管理

　　在施工階段，材料和設(shè)計(jì)變更都會(huì)對(duì)造價(jià)成本產(chǎn)生較大的影響，為此，造價(jià)人員應(yīng)該關(guān)注這兩個(gè)方面的變化，及時(shí)獲取變更信息并采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;除此之外，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場簽證的管理，所有的簽證都需要按照預(yù)定的流程進(jìn)行，從而避免出現(xiàn)失誤。

　　(四)強(qiáng)化施工合同造價(jià)管理

　　首先，施工管理者應(yīng)該在開始施工之前對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行評(píng)估，并仔細(xì)研究相關(guān)合同，做到對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)如何進(jìn)行監(jiān)管心中有數(shù);其次對(duì)于變更的信息要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，判斷變更對(duì)于施工影響的大小;最后在施工過程中要根據(jù)施工的實(shí)際情況來進(jìn)行現(xiàn)場簽證，時(shí)期能夠滿足施工量化的需求。

　　(五)造價(jià)管理與進(jìn)度管理有機(jī)結(jié)合

　　在施工階段將施工造價(jià)管理與進(jìn)度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩者之間的聯(lián)合監(jiān)控，并在這一監(jiān)控的過程中找到施工造價(jià)成本與施工進(jìn)度之間存在的偏差，把握項(xiàng)目支出與進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展，并采取一定的措施優(yōu)化和糾正造價(jià)工程中存在的偏差。

　　四、總結(jié)

　　工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制主要是利用相關(guān)技術(shù)和調(diào)整手段，動(dòng)態(tài)化地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測、優(yōu)化和控制，從而使得項(xiàng)目各方面的資源能夠達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)之間的競爭愈加激烈，以及外部環(huán)境的多變，在工程造價(jià)中實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理就更加重要，為此企業(yè)在工程施工過程中堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化管理理念，實(shí)時(shí)關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，進(jìn)而使得項(xiàng)目始終處于可監(jiān)管的范圍內(nèi)，確保工程計(jì)劃能夠順利實(shí)施。

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