摘要：隨著建筑業市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。本文分析了建筑工程施工階段成本控制中存在的問題，提出了具體的控制措施，供大家參考。

　　關鍵詞：施工階段;成本控制;施工企業

　　Abstract: With the construction market competition, and how to improve cost control, to maximize economic benefits has become an important way for construction enterprises to improve their own competitiveness. This paper analyzes the problems in the construction phase of construction project cost control, specific control measures, for your reference.

　　Key words: Construction phase; cost control; construction enterprises

　　中圖分類號：TU198+.6 文獻標識碼： A 文章編號：

　　1前言

　　隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業在建筑項目上的競爭越來越激烈，在競爭中，施工企業招投標價格逐漸走低，即使中標，利潤空間也十分有限，形勢迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理。成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤、擴大企業資金積累最主要的途徑。企業要想在項目的建設中獲得利潤，就必須在保證質量、安全和工期的前提下，加強自身的成本管理，開源節流，嚴格實行成本控制。

　　2 施工階段的成本控制中存在的問題

　　2.1對成本控制認識上存在誤區

　　工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有些人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果認為成本控制僅僅是財務人員的事情，就會導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證工程質量的前提下，使企業利潤最大化。

　　2.2施工階段成本控制體系不夠完善

　　現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利相對應的責任。而項目小組呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。

　　2. 3忽視了工程項目的質量控制

　　“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。保證質量往往會增加成本，在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔質量責任，往往片面地強調質量，而不進行成本的控制，從而降低_『施工企業的經濟效益;有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業帶來名譽上的損失。

　　2.4缺乏相應的激勵機制

　　施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

　　2.5對施工過程缺少有效管理。尤其是對材料的管理

　　工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。

　　3 工程項目成本控制途徑

　　3.1成本估算

　　成本估算是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據:包括確定和考慮各種不同的成本估算替代方案:是對施工圖預算所列價值、按照成本項目的核算內容進行分析歸類而得的,其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費根據分部分項工程量和預算單價(定額)計算求得,直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費,按工程類別、計費基礎和取費系數計算求得。成本預算包括四部分:直接人工費用、咨詢服務費用、資源采購費用、意外成本。(1)工、料、成本估算。(2)施工方案引起費用變化的估算。(3)輔助工程費的估算;輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據實施性施工作好具體實際的估算。(4)大型臨時設施費的估算大型臨時工作費的估算應詳細地調查,充分地比選論證,確定合理的目標值。(5)小型臨時設施費、工地轉移費的估算。(6)成本失控的風險估算在按預算成本確定了初步的計劃成本后,還須按預算工程量、材料用量、機械設備需用量和實際人工單價、材料采購價、機械設備使用、租賃單價等因素確定可能支出的計劃成本。總之,通過對上述幾種主要費用的估算,即可確定工、料、機及間接費的控制標準,也可確定必須在多長工期內完成該項目,才能完成管理費的目標控制。所以說,成本估算是成本控制的基礎。

　　3.2成本控制

　　施工項目的成本控制,通常是指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。(1)成本控制的一般原則是節約原則、全面控制原則、目標控制原則和動態控制原則。(2)成本控制的程序包括分解預算成本、確定計劃成本、實施成本控制、組織成本分析及嚴格成本考核。(3)成本控制的關鍵是核算口徑一致、最終目標明確和責權利相結合。

　　3.3降低項目成本

　　項目施工現場成本管理,是企業經濟活動管理的基礎和重要組成部分,也是一項講求務實,操作要求到位的具體工作。在實踐中實現項目施工現場低成本改善,達到趨利避失,提高經濟效益的目的,尋找有效途徑,實現成本控制目標。降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制;組織措施、技術措施、經濟措施(人工費控制、材料費的控制、機械費的控制)、加強質量管理,控制返工率、加強合同管理,控制工程成本;對項目施工實施全過程、全方位、全員參與的成本費用管理,從成本的預測到計劃、控制、核算、分析、考核等環節進行規范,防止管理鏈條斷損脫節。與此同時,要做好成本管理的各項基礎工作,隨時真實記錄和反映現場施工成本變化動態,為工程項目最終進行管理和價值評估,總結經驗,提供第一手資料。

　　4結束語

　　建筑企業施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是質量和價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。