下面是兩篇工程造價(jià)管理畢業(yè)論文范文，第一篇論文介紹了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理經(jīng)驗(yàn)，提出做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制和管理工作非常重要。第二篇論文介紹了核電項(xiàng)目造價(jià)控制定額水平研究，從測算方案以及測算成果著手，通過對比總結(jié)，對核電項(xiàng)目的造價(jià)控制做出了細(xì)致分析。

　　《建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理經(jīng)驗(yàn)》

　　摘要：建筑工程項(xiàng)目造價(jià)主要是指在進(jìn)行某個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的全部費(fèi)用，通常是從確定實(shí)施建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目階段性建設(shè)一直到建筑工程竣工驗(yàn)收所使用的全部費(fèi)用支出，這是保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行的必要資金，也是建筑項(xiàng)目投資中的最主要部分，因此，做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作也尤為重要。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;造價(jià)控制;管理工作

　　做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作，可以為建筑項(xiàng)目提供科學(xué)的決策依據(jù)，輔助建筑企業(yè)制定投資計(jì)劃、控制好投資，保證建筑工程建設(shè)有充足的資金，為評價(jià)投資效果提供重要指標(biāo)，確保利益的合理分配，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本文將簡單介紹建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的定義，分析做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作的重要意義，并從控制人工單價(jià)，科學(xué)管理建筑施工中的費(fèi)用支出，控制設(shè)計(jì)變更和建筑工程簽證管理工作，發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的四大職能等四個(gè)方面來淺談建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理方案。

　　一、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的定義

　　建筑工程項(xiàng)目造價(jià)主要是指在進(jìn)行某個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的全部費(fèi)用，通常是從確定實(shí)施建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目階段性建設(shè)一直到建筑工程竣工驗(yàn)收所使用的全部費(fèi)用支出。當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用包括建筑工程的人工成本、施工技術(shù)成本、建筑工程的供水、供暖、衛(wèi)生、通風(fēng)、燃?xì)獾仍O(shè)備及其裝飾工程的費(fèi)用;管道建設(shè)費(fèi)用、電力費(fèi)用、電信使用費(fèi)、電纜費(fèi);混凝土砌筑工程費(fèi)用、管道費(fèi)用、金屬工程費(fèi)和水池建設(shè)費(fèi);施工障礙物清除費(fèi)、場地清理費(fèi)、美化環(huán)境費(fèi)。

　　二、做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作的重要意義

　　建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作有五大作用，分別是指建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作，可以為建筑項(xiàng)目提供科學(xué)的決策依據(jù);輔助建筑企業(yè)制定投資計(jì)劃、控制好投資;保證建筑工程建設(shè)有充足的資金;為評價(jià)投資效果提供重要指標(biāo);確保利益的合理分配，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建筑工程建設(shè)有三大特點(diǎn)，即投資數(shù)額大、生產(chǎn)流程復(fù)雜、建設(shè)周期長(大型建筑工程時(shí)常需要三年到五年以上的工期)，這三大特點(diǎn)就賦予了建筑工程項(xiàng)目決策的重要意義，并科學(xué)預(yù)算了該項(xiàng)目的第一次投資費(fèi)用。因此，建筑工程項(xiàng)目投資者應(yīng)充分考慮自身是否有能力參與投資活動(dòng)，特別是財(cái)力資源方面，如果投資方?jīng)]有足夠的資金支付投資費(fèi)用，必須另選造價(jià)方案，修改建筑工程建設(shè)計(jì)劃。

　　造價(jià)管理人員應(yīng)協(xié)助建筑企業(yè)用動(dòng)態(tài)角度對各種投資方案在不同時(shí)期的投資成本、投資報(bào)酬進(jìn)行比較，提高投資決策的正確性，從而降低投資成本，縮短建筑工程投資項(xiàng)目建設(shè)期，爭取早日投產(chǎn)，獲取最大效益。需要注意的是，在輔助本企業(yè)組織選擇投資管理方案時(shí)應(yīng)做好四步工作，第一步是要認(rèn)真開展市場調(diào)研工作，敏銳捕捉投資機(jī)會(huì);搜集和整理材料，對建筑工程投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析;第三步，進(jìn)行投資決策時(shí)，要編制資本預(yù)算。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)，當(dāng)建筑工程投資項(xiàng)目的邊際收益等于邊際成本時(shí)，其投資收益最大，投資規(guī)模最佳。

　　一旦最佳投資項(xiàng)目被選定后，就需要開始編制資本預(yù)算，通過對項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行評估，對選定投資方案分年度的用款額度和項(xiàng)目各年需要投入的資本總量進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，依次為依據(jù)進(jìn)行資本的籌措，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，早日產(chǎn)生投資效益，全面提升經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值，節(jié)省造價(jià)成本;第四步，監(jiān)督投資預(yù)算的執(zhí)行，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)控制。

　　造價(jià)管理人員在輔助建筑企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，一方面要考慮投資收益，另一方面也要分析投資風(fēng)險(xiǎn)情況，只有在收益和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最佳平衡狀態(tài)時(shí)，才能夠增加經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值，節(jié)省造價(jià)成本。其次，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)也為建筑企業(yè)投資方籌集資金提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)，一般情況下，籌資時(shí)間和投資時(shí)間需要緊密銜接，即籌集資本之后，要迅速進(jìn)行投放，才能控制好最佳財(cái)務(wù)資金的時(shí)間價(jià)值，使所籌集資本能及時(shí)進(jìn)行運(yùn)作，避免資本的閑置與浪費(fèi)。此外，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)是包含了多層次體系，涉及到了總造價(jià)、各單項(xiàng)工程造價(jià)以及生產(chǎn)能力造價(jià)，這些內(nèi)容形成了一個(gè)指標(biāo)體系，從而形成更為標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)管理參考體系。另一方面，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的高低涉及到了國民經(jīng)濟(jì)各部門和企業(yè)間的利益分配，全面加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作，可以實(shí)現(xiàn)對建筑規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)。

　　三、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理方案

　　1.控制人工單價(jià)。節(jié)省造價(jià)施工成本，首先要控制好人工單價(jià)，按照造價(jià)信息合同調(diào)整人工費(fèi)用，依據(jù)合同中參與建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的人工數(shù)量與合同期限，運(yùn)用造價(jià)核算公式計(jì)算人工單價(jià)，在保證建筑質(zhì)量，維護(hù)全體人員合法利益的基礎(chǔ)上盡可能地控制人工單價(jià)。

　　2.科學(xué)管理建筑施工中的費(fèi)用支出。造價(jià)管理人員必須做好施工機(jī)械費(fèi)和水電費(fèi)的科學(xué)管控工作，限制機(jī)械的使用數(shù)量，堅(jiān)持每天計(jì)算機(jī)械臺(tái)班數(shù)。除此之外，加強(qiáng)水電費(fèi)的管控工作，造價(jià)管理人員應(yīng)細(xì)化各種施工子項(xiàng)，在月末時(shí)期根據(jù)所完成的子項(xiàng)工程對比分析施工過程中所需要的水電用量，計(jì)算水電費(fèi)。

　　3.控制設(shè)計(jì)變更和建筑工程簽證管理工作。在建筑施工過程中，時(shí)常會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更和停工或者窩工的問題，對此問題，造價(jià)管理人員必須控制好設(shè)計(jì)變更和建筑工程簽證管理工作，在這一造價(jià)控制過程中，造價(jià)管理人員應(yīng)注意指導(dǎo)施工技術(shù)人員在停工之前總計(jì)未完成的建筑工程量，將辦理建筑工程項(xiàng)目的簽證落到實(shí)處。然后，造價(jià)管理人員要認(rèn)真審核未完成的建筑工程量，檢驗(yàn)簽證是否完整、達(dá)標(biāo)，并根據(jù)工程變更和簽證的變動(dòng)價(jià)值控制造價(jià)效益。

　　4.發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的四大職能。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)有四大職能，分別是指預(yù)測職能、控制職能、評價(jià)職能、調(diào)節(jié)職能，發(fā)揮這四大職能，必須深刻理解它們的基本含義，造價(jià)管理人員應(yīng)明確建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的大額性和多變性，無論是投資者或者是承包商都要對擬建工程進(jìn)行預(yù)先測算，投資者預(yù)先測算工程造價(jià)不僅作為項(xiàng)目決策依據(jù)，同時(shí)也是籌集資金、控制造價(jià)的依據(jù)、承包商對工程造價(jià)的測算，既為投資決策提供依據(jù)，也為投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本管理予以指導(dǎo)。

　　建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的控制職能表現(xiàn)主要表現(xiàn)在對投資項(xiàng)目的控制和對承包商與供應(yīng)商的控制。其次，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)也具有多方面的評價(jià)職能，主要是評價(jià)投資項(xiàng)目是否合理，評估建筑企業(yè)的信譽(yù)、償債能力，評價(jià)具體的建筑工程項(xiàng)目投資是否具有開發(fā)價(jià)值。另外，建筑工程建設(shè)不僅對提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，而且也直接影響到了國家重要資源分配和資金流向，有助于促進(jìn)國計(jì)民生建設(shè)。因此，建筑企業(yè)和國家政府對建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)節(jié)是在任何條件下都不可缺少的，對政府投資項(xiàng)目進(jìn)行直接調(diào)控和管理也是必須的，都要通過建筑工程項(xiàng)目造價(jià)對建筑工程建設(shè)中的物質(zhì)消耗水平、建設(shè)規(guī)模、投資方向進(jìn)行調(diào)節(jié)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，全面做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作的重要意義，建筑企業(yè)必須重視控制好人工單價(jià)，按照造價(jià)信息合同調(diào)整人工費(fèi)用，依據(jù)合同中參與建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的人工數(shù)量與合同期限，運(yùn)用造價(jià)核算公式計(jì)算人工單價(jià)，節(jié)約人工成本;科學(xué)管理建筑施工中的機(jī)械與水電費(fèi)用支出，造價(jià)管理人員應(yīng)細(xì)化各種施工子項(xiàng)，在月末時(shí)期根據(jù)所完成的子項(xiàng)工程對比分析施工過程中所需要的水電用量，計(jì)算水電費(fèi);造價(jià)管理人員應(yīng)控制好設(shè)計(jì)變更和建筑工程簽證管理工作，注意指導(dǎo)施工技術(shù)人員在停工之前總計(jì)未完成的建筑工程量，將辦理建筑工程項(xiàng)目的簽證落到實(shí)處。然后，造價(jià)管理人員要認(rèn)真審核未完成的建筑工程量，檢驗(yàn)簽證是否完整、達(dá)標(biāo);并充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)測職能、控制職能、評價(jià)職能和調(diào)節(jié)職能。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]呂格非.淺談建筑工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013(12：1).

　　[2]李紅波.淺談建筑工程全過程工程造價(jià)控制與管理[J].建材與裝飾，2015(11:2).

　　[3]楊青.IPD模式下工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分配與控制研究——基于合同管理視角[J].南京工業(yè)大學(xué),2015,(11:3).

　　[4]陳哲.政府投資項(xiàng)目實(shí)行工程量清單招投標(biāo)利弊分析及對策研究[D].重慶大學(xué)，2010(04:4).

　　作者：朱金良 單位：燕山大學(xué)后勤集團(tuán)

　　《核電項(xiàng)目造價(jià)控制定額水平研究》

　　【摘要】定額水平分析是企業(yè)進(jìn)行管理的重要內(nèi)容，通過在企業(yè)中運(yùn)用這種現(xiàn)代化的管理方式可以有效的提升企業(yè)的內(nèi)控水平與經(jīng)營效益。論文從測算方案以及測算成果著手，通過對比總結(jié)，對核電項(xiàng)目的造價(jià)控制做出了細(xì)致分析。

　　【關(guān)鍵詞】核電項(xiàng)目;造價(jià)控制;定額水平;分析

　　1引言

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，核電項(xiàng)目在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中逐漸被應(yīng)用開來，核電項(xiàng)目在發(fā)電領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，要想做好核電項(xiàng)目就應(yīng)該在實(shí)際的項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對造價(jià)的控制，這樣才能保證核電工程的運(yùn)行在低成本、高效率的環(huán)境下運(yùn)行。核電項(xiàng)目造價(jià)控制中通常采用定額水平分析，對項(xiàng)目籌建中的造價(jià)進(jìn)行分析和預(yù)算，在定額水平分析的輔助應(yīng)用下，將項(xiàng)目造價(jià)管理控制在最低范圍內(nèi)。

　　2測算方案

　　2.1選取典型定額案例

　　本文中所選取的定額案例來自中國核工程管理項(xiàng)目分析數(shù)據(jù)庫，所選用的案列為：《核工業(yè)安裝工程預(yù)算定額(2012年版)》以及配套的定額計(jì)算;《核工業(yè)安裝工程預(yù)算定額(2015年版)》以及配套的定額計(jì)算等。

　　2.2測算方法的應(yīng)用分析

　　①項(xiàng)目定額計(jì)算的總體原則本文中對項(xiàng)目定額計(jì)算的總體原則采用的數(shù)據(jù)是依照2012年定額版本測算中的數(shù)據(jù)和2015年版電力定額計(jì)算中的數(shù)據(jù)。在2012版本的定額計(jì)算中規(guī)定：在實(shí)際測算中需要采用人工調(diào)差不取費(fèi)、完全套用以及人工調(diào)差取費(fèi)三種形式進(jìn)行[1]。而在2015年版的定額計(jì)算中要求采用的是全套用方式進(jìn)行定額計(jì)算的分析和應(yīng)用。

　　②人工費(fèi)的支出人工費(fèi)用的支出數(shù)據(jù)采用的仍然是2012年定額計(jì)算中的數(shù)據(jù)和2015年定額計(jì)算中的數(shù)據(jù)。依據(jù)2012年版的定額計(jì)算數(shù)據(jù)分析中將核工業(yè)中的87元/工日做出調(diào)整，與之相比在2015年版定額計(jì)算數(shù)據(jù)分析中將核工業(yè)定額分析的人工費(fèi)用取消。兩個(gè)版本中均對核電項(xiàng)目的造價(jià)人工支出做出了相關(guān)的調(diào)整，在定額分析的管理應(yīng)用中，能夠?qū)⑷斯べM(fèi)用的支出進(jìn)行有效的控制，這在一定程度上已經(jīng)減少了項(xiàng)目管理中的造價(jià)成本。

　　③材料費(fèi)的支出核電項(xiàng)目造價(jià)管理中，材料費(fèi)用支出也計(jì)入到總體定額計(jì)算中，在定額計(jì)算中對材料的定額分析采用計(jì)列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。材料費(fèi)用的支出分為主材料的支出和輔助材料的支出，其中主材料和輔助材料的定額計(jì)算所采用的計(jì)入方法是有所不同的，一般情況下采用的是全額計(jì)入和定額計(jì)入兩種形式，在本文中采用的分析數(shù)據(jù)是依據(jù)定額計(jì)算計(jì)入法進(jìn)行的。

　　④機(jī)械費(fèi)的損耗核電項(xiàng)目工程造價(jià)控制中對機(jī)械費(fèi)用的損耗是必不可少的，由于定額計(jì)算的版本不同，因此在實(shí)際工作中所選取的計(jì)入方法也是不完全相同的，具體的材料損耗計(jì)入方法應(yīng)按照相關(guān)的版本來進(jìn)行調(diào)控。本文中采用的是2012年版定額計(jì)算和2015年版定額計(jì)算中對材料損耗的數(shù)據(jù)計(jì)入方法。

　　2.3測算成果

　　通過對測算方案的調(diào)整和分析，將定額計(jì)算的結(jié)果以表格的形式體現(xiàn)出來，具體的測算成果如表1和表2所示，表1中分析了定額計(jì)算中的幾個(gè)因素，表2對不同定額的價(jià)格比對指數(shù)做出了分析。

　　3對比總結(jié)

　　若將2012年版定額計(jì)算中的定額價(jià)格基數(shù)設(shè)置為1，則表2中的數(shù)據(jù)分析結(jié)果為：

　　①對2012年版定額計(jì)算中的人工調(diào)差方式分析得出，假如按照87元/工日的不計(jì)費(fèi)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，則調(diào)整后的人工調(diào)差費(fèi)用將高于2012年定制的人工費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，超出的定額浮動(dòng)范圍在20%左右。如果按照87元/工日調(diào)差計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，則人工費(fèi)用的浮動(dòng)范圍將高出2012年人工定額的74%。

　　②將2012年版本的核工業(yè)定位數(shù)據(jù)與2015年版本的核工業(yè)定位數(shù)據(jù)比較可以得出，2012年版本的核工業(yè)定額水平將低于2015年版本的核工業(yè)定額水平24%左右。由此可見將不同版本的定額數(shù)據(jù)采用比對將會(huì)得到不同的比對結(jié)果，核電項(xiàng)目工程在籌劃和建設(shè)中應(yīng)該采取不同的數(shù)據(jù)比對結(jié)果，這樣將有利于其采用不同的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合分析，在充分的數(shù)據(jù)分析后能夠找到適合核電項(xiàng)目工程建設(shè)的造價(jià)控制方法，這對于核電項(xiàng)目的工程造價(jià)管理來說是至關(guān)重要的，只有控制好了數(shù)據(jù)定額的標(biāo)準(zhǔn)，才能在源頭上解決核電項(xiàng)目工程造價(jià)問題。

　　4基于測算結(jié)果對核電造價(jià)管理的建議

　　在分析了2012年版本的定額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和2015年版本的定額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)后，對核電項(xiàng)目工程造價(jià)管理提出了以下建議：一是將定額標(biāo)準(zhǔn)中的87元/工日標(biāo)準(zhǔn)改變?yōu)?35元/工日，在改動(dòng)后的標(biāo)準(zhǔn)中，將人工費(fèi)用支出誤差調(diào)整至最小化，這對于核電項(xiàng)目的工程造價(jià)來說是很重要的，同時(shí)在人工費(fèi)費(fèi)用調(diào)整的基礎(chǔ)上還應(yīng)該將人工調(diào)差費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，只有這樣才能夠在源頭上將造價(jià)的成本控制在最低的范圍內(nèi)。二是核工業(yè)的定額水平高于標(biāo)準(zhǔn)的電力價(jià)格水平，因此應(yīng)該充分的控制其適用的范圍，只有控制好適用的范圍才能在源頭上將定額計(jì)算的支出控制在一定的范疇之內(nèi)。

　　與此同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對核電項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有這樣才能在實(shí)際的工作中將費(fèi)用控制在最低層次內(nèi)。三是在費(fèi)用的控制上，應(yīng)該采取公開競標(biāo)的形式進(jìn)行篩選比對，通過公開的招標(biāo)競標(biāo)進(jìn)行多方面的對比，這樣核電企業(yè)才能在對比中選擇出適合本企業(yè)項(xiàng)目籌建的最佳方案。四是定額標(biāo)準(zhǔn)的管控，核電項(xiàng)目工程在造價(jià)管理控制中應(yīng)該采取科學(xué)合理的方式對定額的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，只有這樣才能夠在一定的標(biāo)準(zhǔn)下對造價(jià)管理進(jìn)行分析和調(diào)整。同時(shí)定額計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該采用省級或地方范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)同一地區(qū)的相同定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　5結(jié)語

　　核電項(xiàng)目在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，其在建設(shè)過程中應(yīng)該注重對成本的控制，這樣才能在源頭上做好對造價(jià)成本的管控。通常情況下，核電項(xiàng)目造價(jià)管理控制中采用定額水平分析造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)控。本文以2012年版本的核工業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)控制和2015年版本的核工業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)控制為基礎(chǔ)，詳細(xì)的分析了兩個(gè)版本中的數(shù)據(jù)，并做出了詳細(xì)的對比，在充分的比對后提出了自己的建議，希望對核電工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制能夠有所幫助。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】郭昌偉.核電項(xiàng)目進(jìn)度測量方法及應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2015(17):71-71.

　　作者：武仕杰 單位：中廣核工程有限公司