當前在工程監(jiān)理中還存在很多問題，例如建立方法、體系不完善，監(jiān)理工作存在較多漏洞，監(jiān)理數(shù)據(jù)量很大，如果處理不精準，就會造成很多問題。監(jiān)理工作人員素質(zhì)參差不齊，因此制定的監(jiān)理計劃在落實中出現(xiàn)很多問題，而且落實不到位，整個監(jiān)理效果大打折扣。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程論文,建筑工監(jiān)理工作,工程質(zhì)量

　　當前在工程監(jiān)理中還存在很多問題，例如建立方法、體系不完善，監(jiān)理工作存在較多漏洞，監(jiān)理數(shù)據(jù)量很大，如果處理不精準，就會造成很多問題。監(jiān)理工作人員素質(zhì)參差不齊，因此制定的監(jiān)理計劃在落實中出現(xiàn)很多問題，而且落實不到位，整個監(jiān)理效果大打折扣。

　　一、分析當前監(jiān)理工作存在的問題

　　1.沒有健全的監(jiān)理體系

　　為了保證工程的施工質(zhì)量，施工單位都比較重視工程監(jiān)理工作，但是當前還沒有一套完善的體系和方法，在實際應(yīng)用中監(jiān)理工作不科學(xué)，例如監(jiān)理費用由建設(shè)單位提供，在管理中會偏袒建設(shè)方，導(dǎo)致施工出現(xiàn)一些違規(guī)操作，直接影響施工質(zhì)量。在工程驗收中建筑企業(yè)處于主導(dǎo)地位，存在徇私舞弊問題，最終不合格建筑通過驗收，后果不堪設(shè)想。

　　2.工作量大容易導(dǎo)致問題出現(xiàn)

　　在大型的該工程項目中，涉及到很多數(shù)據(jù)，在開始建設(shè)前必須進行準備核實，核實工作在從設(shè)計、施工、竣工、總結(jié)中都會體現(xiàn)，出現(xiàn)大量反復(fù)枯燥的數(shù)據(jù)，監(jiān)理單位工作量很大，如果麻痹大意就會出現(xiàn)一些漏洞。例如一個大型的建筑工程，在設(shè)計上就有很多的資料需要監(jiān)理和核實，而且在施工上需要多方面進行施工監(jiān)理，當監(jiān)督體系不完善，監(jiān)理工作不可能做到完善、系統(tǒng)、科學(xué)。

　　3.監(jiān)理人員素質(zhì)不高

　　通過調(diào)查顯示，監(jiān)理工作人員素質(zhì)不高，監(jiān)理工作落實不到位，監(jiān)理質(zhì)量沒有達到理想要求。很多監(jiān)理人員沒有從業(yè)資格證明，而監(jiān)理單位為了企業(yè)經(jīng)濟方面的發(fā)展，在雇傭人員時沒有進行嚴格的篩選，也沒有為工作人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，提供崗位證明，培訓(xùn)也都形式化，培訓(xùn)具體內(nèi)容落實有限，導(dǎo)致監(jiān)理人員素質(zhì)沒有很大提高。

　　二、建筑工程監(jiān)理的應(yīng)用分析

　　1.在建筑工程中進行動態(tài)監(jiān)理

　　通常情況下在進行大型工程建設(shè)時，涉及到很多管理內(nèi)容，整個流程非常復(fù)雜，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體的施工質(zhì)量。當施工過程管理、施工方法，工程組織安排出現(xiàn)問題，實際的工作效率都會降低。為了提高監(jiān)理質(zhì)量和效果，保證監(jiān)理的全面性和及時性，在建筑工程中應(yīng)用動態(tài)監(jiān)理是非常必要的，該方法不僅能夠提高工程管理效率，在管理工作開展落實之前，就已經(jīng)考慮到施工中存在的問題，然后想好處理措施，不能影響施工進程。對于動態(tài)監(jiān)理而言，要求在工作中的每一個環(huán)節(jié)，每一個工種、每一個關(guān)系都與其他因素相聯(lián)系，有效對施工現(xiàn)場的所有關(guān)系進行協(xié)調(diào)，總結(jié)管理內(nèi)容，針對發(fā)現(xiàn)的問題、存在的問題，采取有效措施進行控制，保證工程施工質(zhì)量。

　　2.在施工過程中強化安全的監(jiān)理

　　為了提升工程監(jiān)理質(zhì)量，必須加強建筑工程安全管理。如果現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生施工安全，不僅影響施工進程，威脅施工人員安全，對現(xiàn)場工作人員心理也是一種影響，直接影響施工質(zhì)量，因此在強化安全監(jiān)理時要做好以下三方面，第一方面，對工程施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，以及全體職員進行相應(yīng)的安全知識教育，合理安排時間展開教育活動，為全體人員普及施工中的安全知識，為監(jiān)理人員普及施工現(xiàn)場中容易發(fā)生的安全問題，有針對性的講解監(jiān)理中的要點，提高現(xiàn)場監(jiān)理能力，有效在現(xiàn)場規(guī)避監(jiān)理問題。在這方面的培訓(xùn)后，達到人人講安全、時刻講安全的效果。第二點，建立一個科學(xué)完善的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，在組織內(nèi)部要分工明確，落實崗位責任制，將責任落實到個人或集體，明確懲罰制度，這樣無論是在施工工作還是管理工作中，當出現(xiàn)問題后，都要受到相應(yīng)的懲罰，因此施工管理會更有效，將工作落到實處，同時獎勵表現(xiàn)好的工作單位，這樣對一線人員是一種鼓勵，讓其在一線施工中更加有動力[1]。第三方面，在施工管理中嚴格進行安全檢查，在整個工程進行時定期進行檢查，對職工上崗教育以及隱患處理進行不定期檢查， 當發(fā)現(xiàn)存在的問題后，不能隱瞞，要及時上報，并和設(shè)計人員、技術(shù)人員分析對策，達成一致后才能實際落實，保證最終的處理質(zhì)量。

　　三、加強建筑工程監(jiān)理在提高建筑工程質(zhì)量中的價值

　　1.有效做好施工單位和建設(shè)單位的關(guān)系

　　業(yè)內(nèi)人士都清楚，在進行工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位和施工單位存在很多利益關(guān)系，如果不能協(xié)調(diào)好這兩者之間的關(guān)系，就會導(dǎo)致兩方面沖突、摩擦增多，處理問題效率低下，整個工程施工協(xié)調(diào)性不好。但是監(jiān)理單位認真落實工作后，監(jiān)理人員按照要求完成現(xiàn)場的監(jiān)理工作之后，就可以將二者的關(guān)系協(xié)調(diào)好，根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、合同等定，認真落實監(jiān)理工作，針對現(xiàn)場存在的問題，有針對性的進程處理，在施工前就掌握工程設(shè)施的基本情況，在此基礎(chǔ)上，做好 人員的配備，合理配置資金比例，然后將這些復(fù)雜繁瑣的內(nèi)容進行系統(tǒng)性的總結(jié)，最終將整理好的資料匯報給施工單位和建設(shè)單位，讓施工單位和建設(shè)單位在第一時間內(nèi)了解現(xiàn)場的真實情況，有效減少工程建設(shè)部門和工程施工部門之間的沖突，強化二者之間的聯(lián)系，有利于建筑工程質(zhì)量的提高，將監(jiān)理工作價值發(fā)揮到最大。

　　2.有效對施工中的質(zhì)量、安全隱患進行控制

　　對于大型工程的質(zhì)量管理而言，一定要根據(jù)工程的具體情況進行評定有效控制施工質(zhì)量和安全隱患。根據(jù)得到的工程實際情況，再結(jié)合有關(guān)的工程制度，建立一個科學(xué)的質(zhì)量評定制度。工程施工前就要進行工程的劃分，可以分為分部工程、單位工程，根據(jù)工程量，工程重要性等，由小到大評定監(jiān)理工作，科學(xué)安排監(jiān)理力量，做到重點項目重點管理[2]。單元工程是否優(yōu)良，隱蔽工程施工是否合格，都依靠監(jiān)理人員作用，必須檢查到位，做好真實的質(zhì)量評定。一個高質(zhì)量的工程監(jiān)理工作在建筑工程施工中就可以有效的解決這一問題，監(jiān)理工作能夠強化施工設(shè)計、施工現(xiàn)場的管理，從而對違規(guī)行為，不安全行為進行抑制，有效減少在施工中存在的安全隱患。除此之外還應(yīng)該意識到，監(jiān)理工作不僅在施工中進行，在施工前，施工都的驗收管理等也要進行，其貫穿整個施工工程，有效的控制質(zhì)量隱患，由此可見，施工監(jiān)理發(fā)揮著非常重要的作用，可以抑制安全問題、質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

　　3.有效降低施工成本

　　通過合理應(yīng)用工程監(jiān)理，可以有效控制施工中的總投資，降低施工成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟利益。對于建筑工程而言，其施工工期較長，影響因素較多，因此在建筑工程施工過程中，必須對施工成本進行控制，要求施工成本在預(yù)估算范圍內(nèi)，同時有效控制預(yù)測值，保證施工投入在合理范圍，保證施工質(zhì)量，嚴格按照合同完成施工任務(wù)。施工監(jiān)理還應(yīng)該完善投資控制制度，清楚投資工作的重點，之后結(jié)合實際情況，有針對性的進行重點控制，在此基礎(chǔ)上，直接根據(jù)合同規(guī)定等要求，進行金額的支付，避免在資金管理方面出現(xiàn)索賠問題。另一方面，還要對建筑工程的設(shè)計進行優(yōu)化修改，確保實際投入不超過工程的成本預(yù)算[3]。

　　四、總結(jié)

　　通過以上對加強建筑工程監(jiān)理在提高建筑工程質(zhì)量中的價值分析，發(fā)現(xiàn)建筑施工管理存在問題較多，落實監(jiān)理工作時必須先制定工作規(guī)劃，有針對性的進行處理，將監(jiān)理工作價值發(fā)揮到最大，將監(jiān)理作用發(fā)揮到最大，提高企業(yè)的根本利益。

　　參考文獻：

　　[1]宋曰磊.如何加強建筑施工監(jiān)理來提高工程的質(zhì)量[J].工程技術(shù)：文摘版：00118-00118.

　　[2]汪杰信，王利花.建筑監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的重要作用分析[J].工程技術(shù)：引文版：00108-00108.

　　[3]米家福.加強房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的分析[J].工程技術(shù)：引文版， 2016(28).

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