這篇建筑工程論文發表了建筑經濟管理在招投標的重要性，保證建筑工程的質量關系到企業的經濟效益，論文總結了建筑經濟管理在招投標中的重要性的體現，并給出了加強招投標工作中建筑經濟管理的措施。

　　摘要：在經濟、科技全球化快速發展的今天，人們在生活、工作中對建筑產品的安全、質量、功能的要求進一步提高，建筑產品中涉及的內容也愈來愈復雜。建筑工程的招投標是整個工程的重要內容之一，對建筑工程質量保證和各方企業效益的獲得至關重要。建筑企業也因此提出了通過加強建筑經濟管理來提高企業招投標工作質量的方略，筆者根據自己在建筑管理工作中的經驗做一簡要分析。

　　關鍵詞：建筑工程論文發表,建筑經濟管理,招投標,重要性

　　一、建筑經濟管理面臨的形勢

　　隨著社會的發展和經濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提高，社會各個行業分工越來越細，發展也都很迅速。一些國內、國際建筑工程也面臨著政治、經濟環境變化的影響，技術規范體系變得龐雜，風險與利潤并存，跨學科與跨專業并存，競爭越來越激烈。建筑經濟管理作為建筑工程中涉及工程內部、外部因素的工作，對工程建設投資方和施工方成本控制、質量保障和資金效益的更大化至關重要，特別是在工程招投標中的作用，更是促進了建筑經濟管理理論與技術的創新。

　　二、建筑經濟管理在招投標中的重要性的體現

　　1.對工程投資企業，合理控制投資成本，實現資金利用的實效性招標是市場經濟中一種最普遍最常見的擇優競爭方式，國內國際工程投資企業通常都是通過公開招投標方式來選擇他認為最佳的承包商。建筑工程招投標工作是確定建筑施工合同價款的重要階段，期間涉及工程投資成本，進度，工程質量等諸多因素。該階段的完成質量對后續工程的建設及竣工結算都至關重要。因此工程建設企業都十分重視工程施工前的招投標工作，在招投標中會充分調動建筑經濟管理資源(人力、物力、財力)，組織相應具有工程技術、概預算、財務、工程管理等專業技術力量的人才，通過對各種投資環境的考量，制定出一套既能保證工程質量、安全、使用功能，又能使投資效益最大化的招標文件。目前，我國在這一階段采用的是國際上通行的工程量清單計價模式，制標人員應對不宜標價的工程量清單做重點、難點檢查部署，防止施工企業在這方面鉆孔子壓價。另一方面，對工程設備和材料供應商的進貨也應該采用招投標方式嚴格監督管控，多方調研、審查這些供貨企業的資質、業績，做出客觀的評判和決策，這就從源頭上抓住了主要矛盾，降低了工程成本，使投資效益最大化。2.對工程施工企業，提高投標工作技術性和藝術性，增加中標率近年來，建筑工程市場對施工企業的科技與管理水平要求不斷提高，企業的實力與規模效益明顯。建筑企業參與國內、國際市場競爭的機會越來越多，而企業的競爭首先是人才的競爭。在投標工作中既要擁有熟悉工程投標活動策劃、具有相當決策水平的經營管理人員，能為企業選定合適的投標項目起決定性作用，又要擁有經驗豐富的專業技術人員，從事金融、貿易、等工作的商務金融人員，能為企業編制較高水平的投標文件。這也是提高企業中標率的關鍵所在。另外，加強建筑經濟管理水平，提高投標工作技術性和藝術性，也是建筑企業立于不敗之地的關鍵所在。建筑工程招投標工作的主要內容是對投標企業設計的施工方案進行交流論證，確定出一套合作共贏，按期保質的工程施工組織方案。編標人員要認真研究分析招標文件內容，現場勘查，對項目做充分的認識與理解，認真分析工程項目的特點與難點，所處的天文、地理條件與施工環境，甚至要站在投資者的角度考慮問題，做到胸有成竹，制定相應解決方案與對策，這樣就會在眾多的投標企業中脫穎而出。最后，在投標書的商務部分，簡要說說針對工程量清單計價時如何報價的問題。針對招標書中那些施工工藝有幾種方案可選的，按實際完成工程量付款的工程量清單，可以相對提高單價，對固定部分的工程量清單單價則是不宜變動的;對能夠早日結賬收款的項目(如土方開挖項目、基礎工程等)單價可以報的高一些，以利于資金周轉;對后期施工的項目(如安裝工程、裝修工程等)可適當降低一些;也可以采用不平衡報價法，多方案報價法等獲得二次報價的機會，以提高經濟效益。

　　三、加強招投標工作中建筑經濟管理的措施

　　1.加強技術與管理創新隨著近年來國內、國際工程市場的發展變化趨勢，工程市場的需求內容朝著大型化、復雜化、多樣化發展，風險與機遇并存。國際工程承包市場是從西方發達國家到國外去投資、咨詢、承包開始的。這些公司憑借雄厚的資本、先進的技術與管理水平以及多年的經驗，占有絕大部分市場份額，而發展中國家的公司要打入這個市場就要付出加倍的努力。盡管我國建筑工程的規模、質量在近些年來得到了巨大的提升，但在建筑經濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經驗和創新意識。許多建筑企業的經濟管理制度和技術仍然比較落后，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標新形勢的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，提高各方企業的經濟效益，建筑企業應該刻不容緩地加強建筑經濟管理中的技術管理創新，去除那些對招投標工作滯后的制度，建立自己的數據信息庫，這是保證企業生存的關鍵所在。2.加強企業各種人才的梯度培養目前來說，工程企業經營管理、項目管理、金融、財務、合同等方面的人才占企業員工的比例還是比較低的，這也是建筑經濟管理與制度落后的主要原因。在工程企業供職的員工都知道，新員工要有師傅帶的道理。做招投標工作的員工更是如此，因為這其中包含很多技術、藝術和策略。一個建筑企業要想長期穩步立足于變幻復雜的建筑市場，加強培養員工各方面的素質是必不可少的功課。要合理、有序的在招投標業務工作中給予新員工鍛煉的機會，讓平時的業務學習常態化、制度化。

　　四、結束語

　　建筑企業要想得到效益最大化，就應充分認識到建筑經濟管理在招投標中的作用，要在建筑理念和施工方法上不斷創新，加強技術與管理制度創新，加強各類人才培養，提高招投標工作質量，建造功能齊全，環境優雅、更宜生活、工作的建筑產品，讓人民群眾生活得更方便、更舒心、更美好。

　　參考文獻

　　[1]建筑經濟專業知識與實務[M].中國人事出版社，2009.

　　作者：李萍 單位：甘肅省白銀市平川區城市規劃辦公室

　　推薦閱讀：《安徽建筑》(雙月刊)創刊于1993年，由安徽省建筑科學研究設計院、安徽省土木建筑學會主辦。