土木工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，下面是小編搜集整理的一篇建筑工程師論文:究土木工程項(xiàng)目管理的論文范文，歡迎閱讀參考。

 

　　摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、復(fù)雜程度越來越大，原有的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)難以滿足。項(xiàng)目工程的管理本質(zhì)為利用可控制的資源對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行控制和計(jì)劃，用最小的投入取得最大的成績。本文通過分析現(xiàn)有工程項(xiàng)目中可能存在的問題，提了其質(zhì)量管理的有效措施，以便使建設(shè)者有所借鑒。

 

　　關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目管理;項(xiàng)目施工

 

　　引言

 

　　隨著我國近30年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，不斷需要大量新的基建項(xiàng)目，與此同時(shí)，我國也依靠著固定資產(chǎn)投資保持著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，一個(gè)項(xiàng)目的成敗主要由工程管理的效率所決定。但在發(fā)展過程中項(xiàng)目管理有不夠規(guī)范的問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，需要我們進(jìn)步一完善管理制度，嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目過程。

 

　　1土木工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

 

　　土木工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，其中經(jīng)歷了項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收等不同階段。它的管理范圍較為廣泛，包含了協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行前期策劃、經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評估與投資確定，辦理土地征用、規(guī)劃許可等一些證件;然后提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評審工程設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行投資控制;根據(jù)方案進(jìn)行工程監(jiān)理和采購設(shè)備材料;在施工工程中，監(jiān)督工程的用款計(jì)劃，包括工程竣工結(jié)算和處理工程索賠，最后方移交竣工資料和組織項(xiàng)目后評估[1]。

 

　　2目前土木工程項(xiàng)目管理中存在的問題

 

　　當(dāng)前項(xiàng)目管理經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目關(guān)節(jié)，涉及多個(gè)方面的內(nèi)容和多個(gè)領(lǐng)域的人員之間協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在管理工作中容易出現(xiàn)問題，增加了項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國內(nèi)中小型土木工程項(xiàng)目實(shí)施情況，項(xiàng)目管理中主要存在的問題如下：

 

　　第一，在協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行前期策劃階段，容易出現(xiàn)項(xiàng)目法人模糊、招投標(biāo)過程不規(guī)范的情況。雖然現(xiàn)在的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，但是項(xiàng)目法人相對模糊，這與目前項(xiàng)目的投資多樣化相關(guān)[2]。由于地方保護(hù)主義和行業(yè)間的惡性競爭，容易出現(xiàn)虛假招標(biāo)過程，甚至有些領(lǐng)域，因?yàn)檎巍⒔?jīng)濟(jì)等一些方面的因素，承發(fā)包的價(jià)格不合理。

 

　　第二，在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程質(zhì)量責(zé)任劃分不明確，以包代管的非法轉(zhuǎn)包容易發(fā)生。在工程施工過程中，由于工程分解后容易發(fā)生轉(zhuǎn)包，因此引起責(zé)任的模糊，特別在轉(zhuǎn)包過程中由于成本的原因，改變了原有設(shè)計(jì)，無法保證項(xiàng)目質(zhì)量，拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

 

　　第三，合同管理不規(guī)范。我國的工程項(xiàng)目實(shí)施人員容易出現(xiàn)不重視合同的情況，比如投標(biāo)時(shí)承諾的內(nèi)容往往在實(shí)施過程中難以百分之百的完成，容易說一套做一套。業(yè)內(nèi)流傳一句話“一流的標(biāo)書、二流的管理、三流的設(shè)備、四流的隊(duì)伍”就是不重視合同的寫照。

 

　　第四，項(xiàng)目資金不能合理的投入到項(xiàng)目中。有些開發(fā)商為了控制成本，壓低所有的環(huán)節(jié)的資金，有的開發(fā)商沒有對成本、利潤和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)分析，所以難以合理控制項(xiàng)目資金，把一些本該用于建設(shè)資金壓低，擴(kuò)大了工程資金缺口，影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

 

　　第五，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高，人才結(jié)構(gòu)不合理。目前我國土木工程人員整體素質(zhì)偏低，既無學(xué)歷又無職稱的人員仍占一定比例。在項(xiàng)目實(shí)施過程中重視工程技術(shù)人員輕視管理專業(yè)人員[3]。

 

　　3 加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的方法

 

　　根據(jù)前面所分析的問題，我們提出以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同辦事，優(yōu)化已有的資源，對各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，在保證安全的情況下取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

 

　　第一，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。在實(shí)施工程時(shí)為了方便管理通常采用分項(xiàng)工程的方法，為了簡化施工管理過程必須減化生產(chǎn)關(guān)系，把金字塔式的管理模型轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ健ｍ?xiàng)目在實(shí)施過程中推行項(xiàng)目經(jīng)理問責(zé)制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中最核心的內(nèi)容，必須積極處理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包與分包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施[4]。

 

　　第二，狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。首先建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量保證體系，編寫施工質(zhì)量手冊，確定工程中各個(gè)子項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)，保證工程管理系統(tǒng)具有可操作性和協(xié)調(diào)性。工程管理方需要委派專門的監(jiān)督質(zhì)量小組常駐生產(chǎn)工地，嚴(yán)格檢查施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，并對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

 

　　第三，進(jìn)度和成本的控制。為了保證施工項(xiàng)目合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，必須嚴(yán)格控制進(jìn)度，項(xiàng)目管理者應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的工程進(jìn)度表，進(jìn)度表精確具體的日期，同時(shí)根據(jù)具體實(shí)施過程中的變化對進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整。除了嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)，管理者在保證質(zhì)量的情況下嚴(yán)格控制施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。

 

　　第四，技術(shù)創(chuàng)新和加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)。隨著信息時(shí)代的到來，誰注重技術(shù)創(chuàng)新就能占得先機(jī)，工程項(xiàng)目領(lǐng)域也是如此。在工程施工過程中，高水平的施工技術(shù)是基礎(chǔ)，信息化的施工管理系統(tǒng)能有有效提高企業(yè)管理水平[5]。而現(xiàn)有的工程管理人員有較多一部分不擅長使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工管理，所以需要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。

 

　　4結(jié)論

 

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)建設(shè)投資達(dá)到近十萬億元，工程項(xiàng)目管理水平亟待提高。通過分析國內(nèi)土木工程管理方面容易出現(xiàn)的問題，尋求有效、科學(xué)的管理模式和方法，從推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、狠抓質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本、以及注重技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)等多個(gè)方面提高管理水平。

 

　　參考文獻(xiàn)

 

　　[1]淮運(yùn)梅.淺談工程項(xiàng)目施工管理[J].機(jī)械管理開發(fā)，2011，4：133-134.

 

　　[2]毛長健.淺談土木工程施工項(xiàng)目管理[J].科技向?qū)В?012，5：220.

 

　　[3]幸化兵.土木工程施工項(xiàng)目管理問題的探討[J].管理縱橫，2012，5：186-187.

 

　　[4]韋小夫.探討土木工程建筑施工管理的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2011，10：32.

 

　　[5]彭慧軍.談土木工程施工項(xiàng)目的管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008(33)：23.

　　投稿期刊推薦：《中國標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)報(bào)》(月刊)創(chuàng)刊于1992年，是由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局主管，國家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社主辦的中央級標(biāo)準(zhǔn)化綜合性刊物。它覆蓋了全國各地區(qū)各部門的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，大中型企業(yè)和三資企業(yè)，影響面較大。起到了紐帶與橋梁的作用，是集政策、學(xué)術(shù)、技術(shù)、信息于一體的標(biāo)準(zhǔn)化綜合性刊物。宗旨是宣傳國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針和政策;報(bào)道標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展和動(dòng)態(tài);介紹國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的最新研究成果;提供最新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、出版、廢止及代替信息。