摘 要：在一個建筑工程中，施工技術管理是工程的核心，它是保證從施工開始到驗收合格的主要力量。當前，隨著科技的進步和經濟的發展，我國工程建設近幾年發展的很快，但與此同時也帶來了一些問題，這些問題對我國經濟的發展帶來了嚴重的影響。本論文在論述建筑施工技術管理的原則基礎之上，重點分析了如何做好建筑施工技術管理工作，保證建筑工程的順利進行。

　　關鍵字：建筑工程 現場施工 技術管理

　　Abstract: With the advancement of technology and economic development, construction projects in China growing fast in recent years, but at the same time it also brings some problems, these problems had a serious impact on China's economic development. This thesis is based on the principle of discourse construction management, focus on how to do the construction management work to ensure that construction work is carried out smoothly.

　　Key words: construction; site construction; technology management

　　中圖分類號 :TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

　　隨著我國社會經濟的飛速發展，建筑行業也隨之迅速發展，這給施工單位帶來發展機遇的同時 ，對其施工也提出了更嚴 的要求。尤其施工單位在項目實施過程中，要加強施工現場的管理，這樣才能確保建筑工程的施工質量，最終實現社會效益和經濟效益的雙贏。

　　一、施工現場管理的基本原則

　　1.1經濟效益原則

　　施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

　　1.2科學合理原則

　　施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

　　1.3準化規范化原則

　　標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

　　二、技術標準管理制度

　　2.1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定，以供施工中嚴格執行。

　　2.2施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

　　2.3標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。

　　2.4項目工程所需的各類規范、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。

　　2.5配給專業隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程，須按登記發放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。

　　三、施工現場的技術管理

　　項目是建筑企業管理的載體。工程項目技術管理控制的重點是確定技術可行、經濟合理，且能解決施工難題的施工方法，以保證工程質量、加快建設進度、降低施工成本。現場的技術管理應做好相應的本職工作，高水平的項目經理班子是工程項目實現目標的關鍵因素。施工項目管理是施工企業管理的重心。施工企業是技術和勞動比較密集的企業，項目經理班子，特別是項目經理和項目總工程師在項目管理中起著核心作用，技術決策正確與否關鍵在于技術管理者。因此，要建立靈活合理的組織機構，組建精干高效的管理班子，讓項目經理和項目總工程師切實做到工作及時、認真、到位，保證技術管理體系的有效運行，進而保證工程質量的實現。要保證工程質量，就必須加強技術管理工作，注重工程建設過程中各工序和環節的控制。工程質量要符合合同文件和國家有關規范的標準。工程進度要按合同文件規定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生產。技術管理要為適當縮短施工工期、實現進度控制目標創造條件，并且要保證施工質量，不增加施工實際成本。要提前研究可能影響施工進度的因素，例如施工條件的變化、技術決策失誤、施工組織管理不當等。要牢牢抓住關鍵環節，做到有的放矢。防止由于應用新技術、新工藝、新材料、新結構缺乏經驗發生技術事故，防止由于施工平面布置、流水施工組織不合理影響生產的正常開展等，從而避免由于技術管理和施工組織管理不當而影響施工進度和工程質量計劃的執行，最大限度地調動其積極性、主動性和創造性。同時加大對全體職工的培工作，提高廣大操作工人的技術水平，為實現較高的工程質量提供人力保障。加強技術的前期研究，掌握設備技術的發展方向，加大設備的投入，靠先進成熟的施工技術和先進的技術裝備，提高綜合施工能力和市場競爭力。在實際工作中廣泛推行網絡計劃技術、成本控制與分析技術、進展報告技術、數理統計和運籌學等現代管理工具。引進和開發先進的工程管理軟件，利用計算機進行技術管理，建立工程技術管理及質量管理信息系統，促進工程技術管理工作的發展。

　　現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理要求。這就要求我們務必做好充足的技術準備，用嚴謹的科學態度和認真的工作風格要求自己，科學合理的組織各項技術工作，把縮短建設工期、提高工程質量及經濟效益作為技術管理的重點。

　　3.1 認真做好施工技術準備

　　建筑工程相比其他工程項目，其具有復雜的施工工藝，材料品種繁多，不同的施工工種班組。因此，場施工管理人員要必須做好技術準備。對施工圖紙要熟悉，按照具體的施工合同所規定的要求，優化每一道工序、每一分項工程，結合自身的資源，考慮各氣候等條件，制定合理、科學的施工計劃，并用橫道圖或圖進行標識，要從人入小、由面及點逐漸進行，完成施工計劃后，同時還要對具體的施工工藝做好技術上的準備。

　　3.2圖紙會審

　　熟悉和審核圖紙是施工技術管理中的一項嚴肅而重要的工作。工程開工前，施工企業項目經理部應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的班組長對施工圖紙進行自審，將發現的問題以及建議做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。圖紙會審一般建設單位組織，施工企業項目經理部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。圖紙會審內容應注意以下幾方面：

　　(1)審查施工圖設計是否符合有關技術規范的規定;

　　(2)審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況;

　　(3)審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯;

　　(4)審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、給排水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致;

　　(5)審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致;

　　(6)審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋混凝土關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等;

　　3.3熟悉施工工藝

　　針對工程特點，必須有圖文并茂的各種施工方案、施工技術交底，讓每個班組長、每個人都熟悉施工工藝。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，項目經理部的技術人員還要勤跑現場，了解工程的實時進展和技術交底法人落實情況，發現問題在現場及時解決，現場解決不了的，可以組織相關人員召開技術攻關專題討論會。項目經理部還應將分包人的技術管理工作納入技術管理體系，并對整個施工過程進行系統的控制。

　　四、結束語：

　　總之，建筑工程的現場你管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。

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