摘要：建筑工程施工技術管理在建筑企業中占有很重要的地位，隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此，如何注重建筑工程施工技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，在市場競爭中占有一席之地，成為了我們研究的重點。本文以建筑工程施工技術管理作為研究對象，以案例引用的方式，試圖讓讀者明白，注重建筑工程施工技術管理在建筑企業的重要性。

　　關鍵詞：建筑工程 施工技術 管理制度 管理水平

　　1、前言

　　隨著我國對基礎建設的大規模投入及西部大開發戰略的實施，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰非常劇烈。如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進? 這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。

　　2、提高工程施工技術管理水平的意義

　　建筑工程施工技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平來支撐和實施。

　　建筑施工有其特殊性，眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的安全要求、質量要求、進度要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

　　隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷地提高，技術裝備不斷改進，技術管理要求不斷提高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

　　近年來，施工競爭日異激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業有七家，最后有甲、乙二家以接近標底勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬元)。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規模大，著手就連夜開工，一星期后樁打好，急著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行分析，并組織專家對方案進行有效的論證，做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后,乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。

　　管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵，而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理,才能保證施工的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而確保工程安全，保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，從而加快施工進度的目的。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

　　3、施工技術管理貫穿于整個施工過程

　　施工技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。

　　眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的，這里所指的“技術活動”，包括了從投標文件編制開始的一系列活動，包括了投標文件的熟悉、現場勘探、投標文件編制到中標后的圖紙會審、編制各項針對性的專項施工組織設計開始，到施工過程中的事前策劃、事中控制及事后總結，直至建筑工程竣工驗收、資料移交和質保期服務的全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

　　4、施工技術管理工作的任務與作用

　　施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。

　　技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

　　4.1 保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

　　4.2 通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工的安全、質量和進度。

　　4.3 能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程安全、質量和進度的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

　　5、如何做好施工技術管理工作

　　5.1 明確施工技術管理的職責，注重技術水平的提升：

　　5.1.1以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的職、責、權、利。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習。明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

　　5.1.2學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，預見性地發現和處理問題，保證工程施工質量。

　　5.1.3發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC(全面質量管理) 活動,通過建立動態PDCA 循環(P--策劃、D--實施、C--檢查、A--處置)，解決技術瓶頸。實現自我運行、自我完善、自我提升的技術管理平臺，形成技術管理長效機制，從根本上提升企業技術管理水平。

　　5.1.4通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

　　5.2 認真貫徹各項技術管理制度

　　貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：

　　5.2.1 施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;

　　5.2.2 編制施工組織設計與施工場地總平面圖;

　　5.2.3 施工圖技術交底制度;

　　5.2.4 工程技術變更聯系單管理制度;

　　5.2.5 施工質量管理制度;

　　5.2.6 材料及半成品試驗、檢驗制度;

　　5.2.7 隱蔽工程的檢查和驗收制度;

　　5.2.8 工程質量檢驗與評定制度;

　　5.2.9 工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;

　　5.2.10 工程技術檔案與竣工圖管理制度。

　　5.3 不斷加強對技術工作的管理

　　施工技術管理工作需持之以恒，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用，關鍵是全員參與，做到每一個員工都是一個堡壘。工作重點主要以下幾點:

　　5.3.1 依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

　　5.3.2 對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。

　　5.3.3 實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

　　5.3.4 注重人才、培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才、挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

　　6、結束語

　　技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。實踐證明，施工技術管理工作是施工企業的重要組成部分。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際尋找一條技術管理與激勵的路子，大膽實踐創新，必將在建筑市場中產生良好的效果。