摘 要：我國(guó)的建筑工程上還存在一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題成為人民生命財(cái)產(chǎn)安全的嚴(yán)重威脅。該文在剖析我國(guó)建筑工程管理中所存在的主要問(wèn)題基礎(chǔ)上，從若干個(gè)方面探討完善我國(guó)建筑工程管理體制的有效策略。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;體制;策略;質(zhì)量

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的大力發(fā)展，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，也出現(xiàn)一批與國(guó)際接軌的項(xiàng)目，在國(guó)際舞臺(tái)上贏得了世界人民的掌聲。但不可否認(rèn)的是，我國(guó)的建筑工程上還存在一系列問(wèn)題，從上海的新建大樓瞬間整體倒塌，到北京大風(fēng)刮起首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓屋頂，讓我們看到了那些口口聲聲宣稱“八級(jí)抗震”，“壽命百年，抵抗12級(jí)風(fēng)”的虛話背后丑陋的真實(shí)，是對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的不負(fù)責(zé)任，其實(shí)歸根到底都是建筑工程管理的問(wèn)題，我國(guó)處于社會(huì)主義的初級(jí)階段，建筑工程管理在體制上還存在很大的弊端，需要我們提高管理水平，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　1 我國(guó)的建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.1 質(zhì)量問(wèn)題。建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵是質(zhì)量問(wèn)題，它關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到人民生活的安居樂(lè)業(yè)，關(guān)系到社會(huì)的長(zhǎng)治久安，關(guān)系到社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展，我們倡導(dǎo)建立和諧社會(huì)，但近年來(lái)全國(guó)各地不斷出現(xiàn)大大小小的工程質(zhì)量問(wèn)題，重視建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題變得尤為迫切，這也恰恰是我國(guó)建筑工程管理中一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的確立，從政府監(jiān)管部門到開(kāi)發(fā)商再到承建商都沒(méi)有很好的重視工程的質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有發(fā)揮很好的監(jiān)督作用，這一切都導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量存在很大的問(wèn)題。

　　1.2 成本問(wèn)題。建筑工程的成本問(wèn)題關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的施工周期，我們要在保證工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本，減少工程成本，可是，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目在成本控制上存在很大的問(wèn)題，從建設(shè)前的成本核算分析，到建筑中的材料購(gòu)買、工資結(jié)算和意外處理，再到項(xiàng)目的后期處理，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些低劣工程的再改建，在這一系列環(huán)節(jié)中建筑工程項(xiàng)目的管理者都沒(méi)有很強(qiáng)烈的成本意識(shí)，也未能采取正確完善的控制方法，造成項(xiàng)目超支和資源浪費(fèi)，這些都是我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　1.3 監(jiān)督問(wèn)題。監(jiān)督問(wèn)題是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的一個(gè)很大的問(wèn)題，其實(shí)不僅僅是在建筑工程管理中，我國(guó)的很多行業(yè)的管理工作中都缺少嚴(yán)格透明的監(jiān)督機(jī)制，我國(guó)目前的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，所以我們要做出有效的改革。市場(chǎng)自身具有自發(fā)性，盲目性等特點(diǎn)，因此不能完全依靠市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)作用，需要加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控，引導(dǎo)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向著正確的方向發(fā)展。

　　1.4組織不科學(xué)。我國(guó)建筑項(xiàng)目管理模式不合理、組織不科學(xué)，工程項(xiàng)目的管理者在制定一個(gè)決策時(shí)，往往不是依靠民主決策，而是憑借自己的主觀臆斷來(lái)做出決策、制定不合理的措施，在項(xiàng)目實(shí)施中不按工作實(shí)際需要完全憑借自己的喜好用人，在下達(dá)指令的時(shí)候采取行政和硬性的態(tài)度代替科學(xué)的管理方法，最后導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目不能很好地完成。

　　1.5 人員素質(zhì)低。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)比較低，并且從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)層次也不合理，管理人員大部分的學(xué)歷都不高，他們中更多的是專門的工程技術(shù)人員，而不是專業(yè)的管理工作者，缺少管理經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，管理水平低下，沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，這些都嚴(yán)重地影響工程的管理水平和質(zhì)量安全，很容易出現(xiàn)事故，所以說(shuō)人員素質(zhì)低是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理體制中存在的一個(gè)弊端。

　　2 我國(guó)建筑工程管理體制問(wèn)題的解決措施

　　針對(duì)我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要我們不斷地改善管理模式，使工程項(xiàng)目管理跟得上社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。具體措施如下：

　　2.1 重視質(zhì)量問(wèn)題。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理者要重視質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目指標(biāo)下達(dá)指令，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，加大對(duì)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督力度，必要時(shí)采取法律武器來(lái)維護(hù)權(quán)利，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題危害人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　2.2加強(qiáng)成本控制。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理者要加強(qiáng)成本控制，首先要提高管理工作者的成本控制意識(shí)，通過(guò)教育宣傳，減少工程人員的浪費(fèi)，使他們有一個(gè)良好的節(jié)約成本意識(shí)，這樣工程才會(huì)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。建立和完善成本核算體系，嚴(yán)格按照相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，自動(dòng)地加強(qiáng)成本控制。

　　2.3加強(qiáng)監(jiān)督力度。加強(qiáng)建筑工程管理的監(jiān)督力度，需要多方面的協(xié)作，一方面需要政府部門制定相關(guān)法律法規(guī)，制定嚴(yán)格的參考標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度，遇到存在的問(wèn)題要及時(shí)的予以懲罰。另一方面，需要項(xiàng)目的管理者主動(dòng)地加大監(jiān)督力度，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照工程指標(biāo)，遇到不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題嚴(yán)格處理，防止問(wèn)題擴(kuò)大化，做到權(quán)責(zé)明確，遇到問(wèn)題時(shí)可以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，防止部分工作人員推卸責(zé)任。

　　2.4 改革管理模式。首先要改革管理工作人員的管理觀念，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平。其次是要改革管理體制，更多地吸收廣大項(xiàng)目參與人員的意見(jiàn)與建議，做到民主決策，權(quán)責(zé)分明，不搞武斷。最后是要改革管理技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)輔助管理人員做出更合理的規(guī)劃和決策。

　　2.5 提高人員素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)，提高整體管理隊(duì)伍的水平，提高管理人員的素質(zhì)，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理工作人員的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展。

　　我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)建筑工程的支撐，它為我們的安居樂(lè)業(yè)提供保障，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，我們要充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)建筑工程管理體制中存在的問(wèn)題，采取正確的解決措施，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著健康有序的方向發(fā)展。

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